很多生活在台湾的人，可能一辈子都离不开“新光”这二个字，新光吴家的百货、银行、保险乃至医院等，无时无刻都影响许多人日常生活。对于二代掌舵人吴东进来说，都过去五年了，二个女人“盈珠大战”仍一直无法平息，蜡烛两头烧，顾得了头顾不了脚。

不仅如此，折腾了16年的彰化银行，损失新台币191亿元，说什么“退一步海阔天空”，那是安慰自己而已，71岁“富二代”吴东亮有太多不平和无奈，也许，对于他来说，彰化银行是“无缘的情人”，该说再见了。

就在前不久，台新金控出脱彰化银行全部持股，吃亏退场，但基于彰银案所受的委屈和损失，却被无视。

台新金控出脱彰化银行全部持股，在7月23日股东会后，台新金控总经理林维俊对外释出盼能不吃亏退场，希望政府能适度补偿的想法。不过，随后就遭台财政主管机关以无理反驳。

7月25日，台新金控再度发表声明，强调16年前公司是在彰化银行最艰困的时刻，配合政府政策出钱出力处理彰化银行问题，抢救彰化银行的贡献，迄今却未被主办方正视和肯定，这是台财政主管机关一直不愿承认的事实。此前，台财政主管机关则说，台新金控是为并购保德信人寿才出售彰化银行的持股，其投资成本及利弊得失，自宜自行承担。

对于台新金控请求补偿，财政主管机关强调其“委屈”及损失与事实不符。在7月23日股东会上，台新金控总经理林维俊透露，处理彰银案已损失了新台币191亿元。而不让台新金控吃亏退场，则是台行政部门主管苏贞昌此前的承诺。2020年8月，苏贞昌有二点指示：一是不会把彰化银行给台新金控，二是让台新金控不吃亏退场。

时过境迁，台新金控现在已经做到了第一条，即出脱彰化银行持股，而苏贞昌说的第二条，却做不到，现任是“放屁安狗心”！台新金控及掌门人吴东亮吃了亏，除了表达“遗憾”之外，又能咋样呢？

吴东亮与彰化银行缠绵16年心酸史

吴东亮（右）与妻子彭雪芬（左）

2005年，吴东亮旗下的台新金控扮演“接盘侠”，投资濒临困境的彰化银行并获得经营权，2014年12月8日丧失彰化银行经营权且迄今争议不决，尽管在今后6月1日收购保德信人寿100%股份在一波三折后获得批准，顾此失彼，与之缠绵16年之久的彰化银行，却不得不吃亏退场，出脱全数持股。

对于吴东亮来说，将保德信人寿揽入怀中，将其带入台新系大家庭，届时完整的金控版图就建构起来了，旗下拥有了银行、证券、保险等金融牌照，只不过，有个条件，必须放弃彰化银行。折腾了16年，还是要和彰化银行说再见，犹如与“无缘的情人”告别，71岁的吴东亮有太多的苦水和委屈。

事实上，台新金控自2005年并购彰化银行，在台财政及金管主管机关联手封杀下，一直卡关，一卡就是16年，对于吴东亮来说，如卡在喉咙的一根刺，吞不下去也吐不出来，难受！

早在2013年，台湾岛内就盛传“蔡明忠吃香，吴东亮吃瘪”，像周星驰电影《威龙闯天关》最后一幕，道尽官场的丑陋面。当年，即便台新金控有缺失，该罚也罚了；当时吴东亮推动彰化银行和台新银行合并，时任金管部门主委的陈裕璋放话：相关申请案“不必送了”，未审先定局，胎死腹中。而当时吴东亮想比照“富邦模式”，并购彰化银行，可事实是“蔡明忠样样行，吴东亮样样不行”。蔡明忠是富邦二兄弟的老大，时任富邦金控掌舵人。

当年，吴东亮是击败新加坡的淡马锡，成功获得了入主彰化银行的标案。但主管机关对彰化银行合并案从一开始就采用“拖字决”，不仅不批准台新金控合并彰化银行，连并入台新银行也说不。不少人就说，如果当年拿下彰化银行的是淡马锡，金管部门敢说“不”吗？柿子挑软的吃！

吴东亮次子吴昕豪、胡亦莲结婚场面

彰化银行

2004年时，彰化银行不良资产高达新台币692亿元，净值为新台币748亿元，无法达标。2005年，该行办理现金增资私募发行14亿股乙种记名式特别股，2005年7月，吴东亮旗下的台新金控，打败另一个竞争对手淡马锡，以新台币365亿元标得彰银特别股，成为彰化银行第一大股东，这就是他与彰化银行缠绵16年心酸历史之开端。

日后，公权力以“第三者”插足，令双方恋情生变，尽管2014年台新彰银案结案且得出台新金没有违法情事之结论，但台财政主管机关“雀占鸠巢”，不肯移转经营权。后来，台新金控认列新台币148亿元投资损失，双方对簿公堂，进入了司法诉讼程序。

“彰银案”未解，与公权力博弈的吴东亮多年来做什么事都是“诸事不宜”。台新金控多项扩张并购计划，因无法获批“踢铁板”，胳膊拧不过大腿！僵局直到台新金控2020年8月以新台币55亿元标下保德信人寿，吴东亮无奈选择和彰化银行“断舍离”，令双方“和解”出现了转圜余地。台“金管会”释出“二选一”，大致是吴东亮放弃彰银，台新金控可获批保德信人寿股权交割，也就是说，台金管机关在批准台新金并购保德信人寿是有附带条件核准——必须与缠绵16年的“无缘的情人”——彰银说再见。

台湾吴家

在台湾，有“吴辜蔡花”四大金控之说。“花”指的是美国花旗银行，属于外资，其余均为本土金控家族，分别是新光金控的吴家、中信金控的辜家、富邦金控的蔡家。在金融领域，吴、辜、蔡三家的影响力无处不在。

家族企业是由整个家族构建而成的，能够推动整个行业的发展旅行，不过要想完成这样的壮举，领头人物必须要具有能力和胆识才行，身为吴氏家族的领头人物吴火狮，凭借着自己的努力白手起家，支撑着整个家族商业的发展。

新光，起步于商行，创办人是一生充满传奇色彩的吴火狮先生。新光金控，是以寿险为主体的金融控股公司，属于新光集团创办人吴火狮家族旗下。过去，台湾岛内前三大发卡银行，分别为新光吴家、中信辜家和国泰蔡家，由此足见其在金控领域影响力有多大。

今天的新光集团，其实主要由“新光”和“台新”两大版图构成。创办人吴火狮过世后，2002年，在台湾开放设立金控公司时，分别成立了由家族二代吴东进主导的“新光人寿”与吴东亮主导的“台新银行”两家金融机构，并成立了新光金控和台新金控两家公司。

台湾老板都是干到死，忙到死。1986年10月，创办人吴火狮因积劳成疾，卧倒办公室与世长辞。因事出突然，“身后事”根本来不及交待，后来吴家开了家庭会议，决定由长子吴东进掌舵。

匆忙分家定四头雄狮

吴火狮生前，妻子吴桂兰一人兼二职，一头管家务，另一头也帮衬丈夫的创业，也是事业上的好伴侣。吴火狮去世后第三天，大家长吴桂兰关键时刻挑起丈夫留下的重担，召开了家庭会议，指定老大吴东进接班，出任新光集团旗下主要企业负责人。

创办人意外离世，没有事前安排传承布局，对于大家长吴桂兰来说，对于闹起来的狮子，也是考验大智慧的。与其争得你死我活、自相残杀，对于四头狮子最好的办法，那就是分群。分家是最后解决的办法。

2004年，新光大家族吴桂兰二次发表声明，让吴家四个兄弟“各立山头”。其中，大哥吴东进主要掌管新光金控、新光人寿、大台北瓦斯和新光吴火狮医院；老二吴东贤负责掌控新光纺织、新光产险与新光投信；老三吴东亮，掌管台新金控、台新票券与台证证券；小弟吴东升，负责新光合纤等。

许多传承领域的学术文章，将大家长吴桂兰这次“仓促”安排，列入缺乏规划、仓促接班的失败案例，给出的理由是，此举安排为日后的吴氏兄弟阋于墙埋下了隐患。

“十年磨一剑，只为那一刻”，仓促交班的确造成代际传承很多困难，可家族企业要做好传承规划，也是需要时间的。要知道，新光集团是一个家族色彩浓厚的企业，吴火狮突发身故，吴家第一代大哥吴金龙与三子吴金虎尚在，也在家族企业任职，龙、狮、虎三兄弟，乃新光早期创业的核心人物，也就是老臣尚在。

其次，1945年出生的老大吴东进，较早就参与家族事业，也是从基层做起，从职员、厂长、部门经理到副总经理等，也是在新光集团摸爬滚打出来的，其实就差吴火狮一个“交棒”指令而已，更何况华人家族有“老大当家”的习惯。

还有，吴东进的夫人许娴娴，父亲许胜发是台湾横跨政商二界的人物，吴火狮去世时，许胜发既是太子集团老板，还身兼“立委”，1988年又出任国民党中常委，并于羿年接替辜振甫出任台湾工业总会理事长，并出任台湾工商联合会理事长等职，这可是台湾三大工商团体的首脑之一。新光吴家与太子汽车许家通过姻亲结合，对事业发展都有很大帮助。

后来新光集团发展的事实也证明，当时吴桂兰力推大儿子接班，是一个关键时刻的明智选择。在吴东进主导下，父亲吴火狮3大心愿都已完成，（新光吴火狮纪念医院、新光人寿上市和新光51层的摩天大楼）在1986-1996年这十年间，新光成为台湾五大财团，在100大企业集团的排名中，也由第九位上升至第三位。

如此来看，吴桂兰当年定立接班人，事虽仓促，却是有功无过！至于后来吴家内部出现兄弟相争失和的变奏曲，也是由多种因素造成的，可别忘了，吴家4兄弟，那是一头头雄狮，都有逞强的火性，闹起来很正常，不闹才是不正常，狮子不争斗，那岂不是“病猫”

2016年3月30日凌晨，吴桂兰在睡梦中安详去世，享寿九十七岁。

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家族企业最大的敌人是家族自己。感性的梗结打开了，很多事情就顺畅了，家族内斗，没有过不去的火焰山。

那十六年前“新光阿嬤”吴桂兰的分产，从传承角度来说，是个什么布局呢？事实上，这就是“分工分业不分家”模式。尽管分了，但均属于新光集团这个大集体，表面上分产，各自爬山奋斗，但仍是一个整体。

家族企业百年传承，不是依赖多子多孙，要抓住人和钱这关键两样，做不好人和，靠什么保证基业长青、传承发展？

家是不讲理由的地方，凭的是“感性”；企业是众人利益的地方，需要“理性”对待。做好家族企业，讲究的是制度管理、按章办事，将家的“感性”与企的“理性”融为一体，本身是个矛盾体，处理好是一个很大的挑战。

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