K：职业经理人俱乐部PMC
D：职业经理人俱乐部PMC助推企业根据自身现状和既定战略，内部培养和外部引进有机结合的方式产生职业经理人。推动企业逐步建立起一支数量充沛、有战斗力和竞争力的职业经理人队伍。

全球经济形式错综复杂，中国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人越来越成为提高企业现代经营管理水平和提升国际竞争力的重要资源。职业经理人俱乐部PMC结合自身在职业经理人方面多年积累的研究成果和实践经验，认为企业一般通过内部培养和外部引进两种方式产生职业经理人。

然而，内部培养和外部引进职业经理人各有利弊。PMC建议企业应根据自身现状和既定战略，将内部培养和外部引进有机结合，并最终在两者之间寻求一个最佳平衡点，正确的选择可以做优做强做大企业的职业经理人。

内部培养职业经理人的途径和优劣势

企业通过有效的途径从内部培养职业经理人，是保持企业长期稳定发展的重要策略。市场分析表明，越来越多的国内外企业会优先选择从企业内部中高层管理人员或具有管理潜质的业务骨干及专业人员通过培养等手段，转变其思想观念，改变工作方式，以具备企业发展对职业经理人要求的能力素质和专业水平。

职业经理人俱乐部PMC认为企业内部培养职业经理人可采用以下几种途径。

1、到其他公司学习考察

三人行必有我师。企业组织培养对象到其他公司学习考察，借鉴和运用对方的成功经验、先进做法，找出自身在观念、视野、能力等方面的差距，进而迎头赶上更好的为企业发展助力。

2、工作实践

包括项目锻炼和岗位轮换。安排培养对象直接进入项目实践，在做项目的过程中分析和解决实际问题，以期通过最直接的方式提升培养对象的素质、能力。通过轮岗制，加深培养对象对企业各业务流程的深入了解，扩大知识储备。同时通过与各部门之间的广泛交往和接触，增加自己的沟通、管理能力，帮助企业实现价值最大化。

3、企业内训

组织培养对象参加“量身定制”的职业经理人培训，通过培训为培养对象带来系统的现代企业管理理念、技能和工作方法，最终实现职业经理人资源的优化配置。

4、在职自学

培养对象通过合理安排工作和学习时间，掌握企业发展需要的管理能力、素质和技能。PMC职业经理人评价培训采取网上培训、集中授课等方式，以能力训练和素质测评为主、知识培训为辅，内容侧重于职业经理人应具备的企业经营管理知识、方法和工具、实战案例、职业素质和能力训练等。帮助培养对象成长为合格的职业经理人。

企业通过内部培养产生职业经理人的优势明显，大幅度降低外部引进职业经理人时因双方信息不对称造成的选聘风险。同时内部培养产生的职业经理人更熟悉和了解企业的发展策略和方向，到岗后和企业之间的磨合期较短，有利于工作的快速开展。但内部培养产生的方式也会出现一些问题，主要表现在培养对象受企业现有发展模式惯性思维的影响，排斥接受新鲜理念。同时培养对象内部竞争，可能会破坏团结。

外部引进职业经理人的途径和优劣势

在激烈的市场竞争中，企业要保证蓬勃发展，离不开完善的市场化人才选聘机制。在需要的时候，通过外部引进适合的职业经理人，并充分发挥其经营管理方面的才能，解决企业面临的困境和难题，推动企业更好的发展。

常见的外部引进职业经理人的方式有以下几种。

1、社会公开招聘

企业通过电视、网络、新闻媒介等方式面向社会发布职业经理人选聘信息，使优秀的管理人才脱颖而出。是企业现在常用的一种选聘职业经理人的方式。

2、社会中介组织推荐

社会中介组织作为一种专业的人力资源中介机构，能够根据企业选聘要求为其提供专业的建议，筛选出符合企业需求的人才。也是目前企业比较常见的一种选聘职业经理人的途径。

3、熟人推荐

在职人员、行业知名人士等熟人推荐产生职业经理人，一定程度上降低了由于信息不对称造成的选聘风险，提升选聘成功率。

外部引进职业经理人，具有以下优势：一、扩大选聘范围，有助于企业选聘到最为合适的潜在任职者。二、为企业带来新的理念、技术和方法。三、空降兵给企业内部带来竞争压力，激发员工的斗志和潜能。但外部引进职业经理人的劣势也很明显，首先是选聘成本高、费时费力。其次国内职业经理人市场的混乱现状，增加企业的选聘风险。再次外部引入职业经理人可能会激发部门、员工之间的矛盾，因对业务不熟悉出现“水土不服”等状况。

职业经理人俱乐部PMC致力于通过开展研究、PME评价、持续教育以及倡导最高职业道德标准等方式，引领和推进中国职业经理人相关工作的开展，从而推动企业优化绩效，成就PMC成员个人职业发展。助力企业以正确的方式选聘职业经理人，建议企业立足于自身实际，根据选聘职位的类别、层级、选聘数量、选聘成本等因素，综合考量分析。推动企业逐步建立起一支数量充沛、有战斗力和竞争力的职业经理人队伍。