前段时间去广州出差,刚好约见了一位好久不见的老同学,他是我们同学当中有头有脸的人物,经营了一家广告公司,算是我们心中的“富豪”。但这次见他时,他的脸色不太好,酒到浓时,突然嚎啕大哭,颤巍地跟我说,他现在公司没了,欠了一屁股债……

印象中,他的公司不过短短一年半而已,但根据他的描述,今年公司经营本来就很难,人才流失很严重,一些大客户还被竞争对手给“挖”走了,后来流动资金也没了,不得不及时止损,申请破产。

老同学的经历固然令人唏嘘,但这何尝不是我国大部分倒闭企业的一个缩影。毕竟一直以来,中小企业日子都不好过,甚至是长期处在“寿命短”的怪圈里。

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几年前,《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,平均寿命仅2.5年。

在中国,每一天有1.2万家企业倒闭,每一分钟就有近10家企业关门。

有的企业“死”于“没有现金流”

有的企业“死”于“管理不善”

有的企业“死”于“决策失误”

有的企业“死”于“老板的信息封闭”

无论何种“死法”,在这个瞬息万变、新事物不断涌现的时代里,企业生存的困境进一步加剧,传统的企业管理思维已经渐渐跟不上时代的发展。

摆在所有企业家面前的,只有一条路:学习,不断学习。

学习管理、学习企业运营、学习市场营销、学习政策变化……通过学习跳出惯性思维窠臼,拥有与时俱进的“新思维”,企业家才能在不确定的市场中,找到基业长青的发展之道。

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