直接上干货！

基层管理者，重执行。中层管理者，需要面面俱到。高层管理者，在于战略和构架。
基层管理者，要注重业务能力。工作能力要提高，方法要专业，思维要系统，沟通要恰当。
中层管理者，要有系统性思维。组织、结构、文化、制度、用人、识人、培养人，缺一不可。
高层管理，要有眼光。要看清战略，要布局战略。根据战略，调整内部结构，打造环境生态。
基层管理者，管几个人。不要专门学习MBA、国学、佛学等。容易眼高手低，又解决不了当前的问题。
中层管理者，要有危机感。木桶原理，非常适用于中层。有时候装不了太多水，不是长板不够长，而是短板太短。
高层管理者，不要只盯着业务层面。更不要觉得“大道理我都懂”，容易暴露自己知识面窄。
学习方面，不仅要学习战略和市场等专业方法。看看《周易》、《道德经》、《庄子》，找人聊聊形而上，学习形而上的东西，有助于提高境界。
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