从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程：

  • 学习OKR
  • 实践与调整OKR流程
  • 推广与落地OKR

在这里我们要讨论的主题是第一个阶段：学习OKR。

学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR，它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你，那么接下来即使这个学习过程是枯燥的，实践过程是痛苦的，你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书，不同于其他枯燥的理论讲解书籍，这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标管理法与传统的团队管理方法之间的不同，尤其是当我们的团队想获得什么突破的时候，那么在管理方式上去做出这种改变一定能够有所收益。

当你认同了OKR 的价值之后，就可以开始理论的学习了。OKR所涵盖的内容是很广泛的。流程上设定OKR、追踪OKR、OKR的总结、OKR会议等等，想要做好每一个流程又需要明白很相关的东西，比如周期、类型、信心指数等等。如果只是报着学习OKR的目的去学习，那么难免有一些混乱，也无法很好的明确学习进度。所以我推荐从学习理论开始就入手一款好的OKR工具。

OKR的实践必然是需要工具辅助的，这个毋庸置疑，工具能够确保OKR的每一个环节都做到位。有人会在开始实践的时候才去选择工具，但是实际上从开始学习的时候就选好工具能事半功倍。通常OKR工具都是根据OKR的框架设计的，符合推荐OKR的常见流程，比如说Tita的OKRs-E框架，在OKR 的基础框架上增加了E执行的概念，对于OKR新手来说更为友好一些。如果我们用这个系统去学习OKR，就会明确第一步是制定出一个好的OKR。什么是好的OKR？我们要先了解设定OKR时要填写的内容，首先是目标与关键成果，弄清楚目标该如何设定，关键成果与之是什么样的支撑关系。然后再了解OKR周期、类型和KR 的信心指数都代表什么意思，根据团队实际情况出发制定适合自己团队的OKR。

完成制定之后就是掌握OKR的追踪过程，在Tita系统中我们通常先制定E执行，然后实时反馈E执行的工作进度，再将其汇总到关键成果上，最后得出目标的进度。这个过程想要做好，我们需要学习E执行该如何制定，OKR总结该如何写，OKR例会是怎么展开的。

最后是OKR 的复盘，复盘会该怎么展开，复盘之后应该可以如何去做调整，这是做好OKR结束需要学习的东西。

根据工具走一个完整的流程下来，落地OKR需要学习的内容就基本都掌握了，然后就可以尝试在团队中真正的去实践OKR了。当然这不是最后的推广，只是初步尝试与调整，让OKR与自己的团队更加契合，关于这点我们将在之后的文章中进行讨论。

跟随工具的思路去学习OKR能够帮助我们规划好整个学习过程，帮助我们明确自己对于OKR学习的进度，让我们更快速的掌握这种管理方法。