在农村，一部手机、一根自拍杆，正成为越来越多农民的新农具，把农产品和消费市场直接链接在一起；在工厂，通过远程运行维护，大数据，人工智能等综合智慧手段，实现24小时运转，成为不需要人值守的“黑灯工厂”......如今，数字经济已深度渗透到人们日常生产和生活中，成为新时代重要的财富密码。
翟山鹰老师表示，未来数字化将像教育一样成为社会的基础工程，拒绝数字化的企业就意味着出局、被淘汰！
1、商业剧变，中小企业迎来最好时代
最近中国的商业市场颇有一种“山雨欲来”的氛围！
从限制房地产政策出台，到反垄断对巨头的天价罚单，整治互联网企业，限制996，再到最近的教育培训行业“双减”改革。
以政府的强势介入和监管出台为标志，中国的商业逻辑正在发生巨大变化！
教育行业，游戏行业，房地产行业，白酒行业，这些强势的传统行业都相继受到了冲击。
网友说：游戏崩完医美崩，医美崩完白酒崩，白酒崩完电子烟崩，电子烟崩完短视频崩，短视频崩完奶粉崩，奶粉崩完减肥也得崩.....
不止如此，某里透露，大多数互联网企业将不再享受优惠税率；海淀检察院拟对某讯提起公益诉讼；某潘出让soho给黑石的交易被立案审查等等。
我们越来越感觉到这个世界运行规则正在不断地被打破和修正，紧握着旧地图找新大陆，只能死在路上。
人类社会有个基本规律（熵增定律）：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡。
中国目前就是在追寻新的平衡的过程中，而这次改革的核心就是“共同富裕”，改变以往只注重效率的打法，让财富合理公平分配成为激活全社会潜力的全新动能。
这是国家意志的体现，也是未来很长一段时间内，商业逻辑的基础。在向着“共同富裕”发展的过程中，任何平台不能独占资源，不能独享市场，不能排斥和盘剥小商家，同时也要照顾大众的利益。
这意味着在中国经济的下半场，中小企业和个体商户迎来最好时代，拥有更多财富可能性！
2、数字化是财富密码，也是顶层逻辑
虽然“藏富于民”、“共同富裕”是国家未来的战略重心。但绝对不意味着中小企业家和创业者能够躺着赚钱。
因为不仅商业逻辑发生了变化，财富逻辑也同样发生了变化。
上半场——过去三十年是中国经济的上半场，处在搭框架时代，发展粗放，秩序不够完善。很多善于研究模式和技巧的投机者更容易赚到钱。
大家依附于时代大势生存，粗糙、善变、不讲原则，机会来了，一拥而上，无利可图时一哄而散，将商业环境破坏殆尽。
在上半场，一个人的财富和能力、学识、品行等没有必然联系，依靠的是中国经济高速增长这个时代最大的红利。
下半场——但是已经到来的下半场，随着商业框架、基础制度、法律制度的完善，再想用野蛮人的套路，无序增长，将变得更为困难。信息的高度发展、竞争的充分饱和，让那些“野蛮人”的投机套路越来越没有空间。
做好产品、做好服务、做好生产、做好营销，让企业的产品领先、成本领先、管理领先、服务领先、效率领先，企业才能在下半场的市场中立于不败之地。
如何做到这一切，答案就是数字化！
数字化是中国经济下半场财富逻辑的基础！
普华商业集团的数字化专家说道，数字化和未来企业的关系，就像鱼儿和水，人和空气，离开了数字化，企业只能进入“死亡”倒计时！
在未来，数字化将成为一个企业的顶层逻辑，数字的思想将贯穿企业生命周期的全流程。
3、不懂数字化的一万种“死法”
很多老板对数字化总是抱着可有可无的态度，但是在各种场合又诉苦赚不到钱，殊不知根源就在于自己。
“真还传”主角，国民网红罗永浩，因为踩中直播电商的风口，两年即将还完6个亿的话题数次登上热搜，其实很多人不知道的是，罗永浩进入直播电商行业，并不是病急乱投医，而是在看过一份招商证券的研报，在相关市场数据的支撑下，才做出的决定。
数字化思维是老罗能够抓住风口的关键原因，其实不光是在这种大的决策中，小到企业经营的每一个小细节，数字化和非数字化都能带来天差地别的影响。
网上有一份闲鱼根据平台的转卖数据总结出的《2021创业避雷指南》，包括奶茶店、咖啡馆、花店、茶叶店、服装店、便利店、剧本杀店、美容院、密室逃脱店等。
这些听起来很新潮很赚钱的行业，为什么都成为坑呢？因为很多从业者都是跟风进入，缺乏数字化运营的硬实力。
以奶茶行业为例，很多人以为奶茶净利润达90%以上，其实这只是单杯奶茶数据，并没有考虑加盟费、保证金、管理费、设备费、装修费、原材料费、店铺租金、员工租金等，实际上根据行业数据显示，一个成熟的奶茶店，前期投入至少要四五十万，净利润率只有10%-15%，而且对日单量非常敏感。没有这些运营数据支撑，只凭感觉一头扎进入，只能是无底深渊。
事实上，正有大量的中小企业死在不懂数字化运营上。普华商业集团为了帮助更多的中小企业在中国经济的下半场，抓住时代的红利，掌握财富密码。历经数年的深度研发，特别推出了针对中小企业的数字化转型全面解决方案，从思维、体系和软硬件三个层面帮助中小企业掌握数字化发展的核心能力。
首先，普华总结实践经验，得出一整套先进的企业数字化转型理论，并搭建起包括普华智库、熵吾优等产品服务在内的培训体系，帮助企业转变数字认知，达成数字共识。
其次，通过“咨询+软硬件服务”双轮驱动模式，为企业提供智力和产品支持。
集团自研的数字化咨询调研体系、自有的数字化专家团队，能够帮助企业制定数字化发展战略和商业模式，构建成熟的运营和管理构架，完善数字化落地方案和执行调度；
同时开发出包括启测云，信息化等二十余套工具在内的数字转型应用，令数字化、智能化技术全面深入到企业组织流程、业务逻辑、工作细节中去，真正实现企业的数字基因重组，让数字化的价值最大化！
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