作为管理者，时间管理尤为重要，因为不仅提升自己效率还可以提升团队效率。

很多读者对于时间管理的横向纵向坐标法都有所了解，我在这里不多叙述，但简单说明一下，关键是结合实践谈时间管理的一些要点，这也是所有管理者需要注意的，因为时间有限，如何有限时间高效利用很重要！

首先先描述一下基本知识：

我们图示

大家都要明白，我们要把大量时间放在重要不紧急工作上，我们看一下成功的时间安排比例。如下图：

这是基础，下面谈几个经验：

我们先谈谈浪费时间在哪块：

1) 工作目标， 优先次序不明确

2) 环境影响

3) 危机管理能力薄弱

4) 多项工作须同时进行

5) 自我组织问题

6) 外界骚扰比如会议

7) 无力拒绝要求

8) 不能有效授权

9) 拖延工作

10) 会议

为此，我们要订立计划

1) 订好长期目标， 以及的短期目标

2) è 根据目标的轻重， 安排优先次序

3) è 搞清楚个人活力周期表， 再根据最有效 的工作时间， 勾勒出“ 理想工作时间表”

4) è 以目标， 优先次序， 理想工作时间表表示这三块积木为基础， 想好一天的计划

改善你的工作环境：

1) 将所有可以吸引你视线的东西全挪开

2) 将你每天必须用的文具放在上面 （ 电话， 时间表， 笔记本， 日历， 笔座…。。）

3) 将你要用的器材放在容易找到的地方

4) 把以下可以鼓励自己的金石良言放在你抬头可以看到的地方

5) 将一些你知道不会作出反应的信件抛弃

6) 利用文件夹来将不同的文件归档

面对会议处理原则是：

1) 我是否一定要出席这个会议

2) 会议之前应派发议程

3) 说明开会的目的

4) 如果你是主持人， 你应鼓励发言和要求言之有物 ， 要避免发言同时偏离主题

5) 最好设定一个时限， 以方便各人安排工作

这里面有一个常面对的重要问题，就是很多人会陷在拖延中，改善拖延的方法我们后面有时间再分享，欢迎关注转发。