近日

油田公司开展的

基层党建典型案例征集评选活动

圆满落下帷幕

活动共计征集案例165个

精选了79个优秀案例凝结成此“宝典”

采油二厂报送的4篇典型案例

也被收录其中

今天为大家带来第3篇优秀案例

一起来关注吧

No.1

背景介绍

▲西二联合站党支部活动阵地

第二采油厂西二联合站作为一座综合性集输站库，站内流程复杂，设备设施种类繁多、维护保养难度大，给员工日常巡检带来较大挑战，为进一步调动广大员工的主动性，动员引导全体党员积极发挥模范带头作用，保障全站原油集输平稳有序，西二联党支部探索把品牌建设的理念植入党建工作，在深入调研、充分论证，认真听取员工意见建议的基础上，创新应用“亮牌”管理，激发党员干事热情，较好发挥了党支部战斗堡垒作用，将党建优势转化为推动高质量稳健发展的强大合力。

No.2

具体措施

西二联党支部始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，积极探索党建与生产经营深度融合方法，创新应用“亮牌”管理，极大地提升了员工队伍的凝聚力和向心力，为站库平稳受控运行提供了有力保障。

▲设备故障检修 保障生产运行

亮身份牌，明确职责任务。西二联党支部结合标准化站库岗位职责，为每名党员制作身份牌，表明党员身份，设立党员示范岗，划定责任区，将站内所有设备设施全部纳入责任范围，并结合设备运行情况及维护保养要求梳理责任内容，形成责任清单。承包党员定期对照任务要求严格落实，确保设备运行平稳，降低维护作业频次。推行亮牌管理以来，站内设备平均故障率下降7%，因设备原因造成的流程停输得到了较好的控制。2020年冬季，严寒让站内设备运行困难重重，三相分离器的指标持续出现异常，原油处理不合格意味着交不出油，特殊情况怎么办？党员上！党支部书记王亚婧和责任区管理党员孙志强身先士卒，从原油加温到破乳剂浓度，从上游站来油变化到三相分离器参数波动，整天趴在三相分离器区，查数据，找原因，最终排查出是因为换热器进油不均和气压不稳定影响了三相分离器运行，于是他们及时调整来油进换热器的比例，提高原油加热温度，利用缓冲罐平衡控制气压，一系列措施落实后，三相分离器的指标逐步恢复正常，确保了站库集输平稳。

▲晨会明确工作时限

亮限时牌，提升工作质量。西二联合站坚持结合作业区月度重点工作运行计划，将月度重点工作进行全面梳理，按照工作内容、完成时限、安全责任人和工作责任人等制定运行大表，制作岗位工作限时牌，通过每日晨会对每项工作的完成情况进行有效跟踪，确保各项任务按时圆满完成。2020年底，为了进一步提升全站标准化管理水平，开展为期一周的站库管理“大排查、大整改、大提升”活动，党支部召开了全体党员大会，按照三基建设标准，为每名员工制定工作限时牌，明确了责任区工作任务、提升标准和时限。注重团结协作，安排两人一组互相帮促检查，确保工作高质量完成。限时牌的应用让所有人在工作中有了紧迫感，工作的效率有了很大的提升，西二联合站也成为全区多项工作完成最快、质量最高的团队，受到了全区员工的广泛赞誉。

▲履职尽责 工作质量显著提升

亮警示牌，持续督促提升。党支部坚持每月对党员的业绩任务完成情况、党建责任落实情况、带头示范发挥情况等进行评价，由广大员工对党员进行量化打分，对于效果不佳、工作不力、排名靠后的党员亮警示牌，首月发“黄牌”，连续两月排名靠后发“红牌”并进行谈话帮促。2020年初，部分员工因疫情影响无法按时返回岗位，其工作任务由在岗人员承担，三名党员认为工作任务过重，连续在岗时间较长产生了懈怠情绪，工作进度缓慢，标准不高，收到“黄牌”警告。支部书记王亚婧适时组织一对一谈心谈话，分析存在问题，帮助制定提升措施，并指定专人跟踪落实，经过一段时间的监督帮促，三名党员对自己工作懈怠问题有了深刻的认识，工作态度发生了极大的转变，工作质量也有了大幅度提升。

▲团队氛围融洽

亮笑容牌，培育阳光心态。开开心心上班来，高高兴兴回家去是干部员工的心愿，更是支部持之以恒的奋斗目标。探索应用“笑容牌”的方式展示干部员工的心理状况，“笑脸”表示心情不错，“难过”表示委屈，“怒容”表示心情不好，每天班组承包党员会根据员工情绪状况给予相应的亮牌表示，及时排忧解难，定期分析总结。2020年11月25日，采出水员工苏小娟的心情牌是“难过”，承包党员郭建军及时开展谈心谈话，了解到苏小娟当奖金在班组最低，原因是在基础工作检查过程中，由于资料填报错误被扣了分，在星级员工考试过程中她发挥失常，成绩不理想，最终导致奖金受损，郭建军及时开展心理疏导，不久苏小娟的心情就转忧为乐，实现了在岗高高兴兴没心结，下班快快乐乐没烦恼。

No.3

效果意义

▲油田公司红旗党支部

西二联党支部探索推出“亮牌”管理，让制度有温度，让岗位有热度，不仅提升了工作效率，也提高了工作质量，西二联合站创造了连续安全生产天数跨越1460天的新记录。员工心态阳光向上，实现了“快乐工作，幸福生活”的目标，2016年至2020年连续五年荣获“厂先进集体”荣誉，2020年荣获油田公司红旗党支部荣誉，2019年荣获甘肃省质量管理小组二等奖、油田公司先进基层党组织和五四红旗团支部等，并被定为党建工作和“学习型”班组示范点。

No.4

单位评价

亮牌管理唤醒了党员的责任意识，营造了比学赶帮超的良性竞争氛围，培养造就了一批生产先锋，激发了党员攻坚克难的信心和决心，党员队伍担当意识明显提升，员工队伍整体呈现昂扬向上的良好发展趋势。通过亮牌管理使支部工作更加注重做实做细，与生产经营中心工作结合更加紧密，相辅相成、互相促进，实现了党建与生产经营的深度融合，党建引领保障生产的作用更加明显。

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素材来源丨人事（组织）科

本期编辑丨衡晶钰 张少华

责任编辑丨昊庭

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