东京奥运会已落下帷幕，从经济的角度来看，这届奥运会是比较惨的。根据日本国内专家预计，东京奥运会、残奥会空场举办，损失将超过2.4万亿日元。
说到奥运会盈利，很多人都会不由自主地想到1984年洛杉矶奥运会，这是史上第一届“赚钱”的奥运会。
同时，不得不提到一个人——彼得·尤伯罗斯。
犹太人彼得·尤伯罗斯承包了1984年的洛杉矶奥运会，在无政府补贴、不增加纳税人负担、不能发行彩票的情况下，居然扭亏为盈，成为史上第一届“赚钱”的奥运会，“尤伯罗斯模式”也成为后来历届奥运会模仿手段。
犹太人彼得·尤伯罗斯承包了1984年的洛杉矶奥运会，在无政府补贴、不增加纳税人负担、不能发行彩票的情况下，居然扭亏为盈，成为史上第一届“赚钱”的奥运会，“尤伯罗斯模式”也成为后来历届奥运会模仿手段。
他是怎么操作的呢？接下来我们来探讨一下。
内外交困，彼得·尤伯罗斯临危受命
1978年11月，在洛杉矶市获得奥运会主办权后的一个月，市议会就通过了一项不准动用公共基金办奥运会的市宪章修正案。
洛杉矶市政府只好向美国政府求援，但美国政府对此却很冷淡，明确表示不能提供一分钱。
巧妇难为无米之炊，洛杉矶市走投无路，只好向国际奥委会申请，要求允许以私人名义主办奥运会。
这个请求太意外了，国际奥委会还从来没想过由私人主办奥运会，万一这个人半途而废怎么办？偌大的奥运会交由私人主办，国际奥委会的面子置于何处？
更何况，《奥林匹克宪章》已明确规定只能由某个城市主办奥运会。如果还有另一个城市申请，国际奥委会就有了回旋的余地。
然而，当时没有别的国家和城市申请举办，国际奥委会一点儿回旋的余地都没有，《奥林匹克宪章》的这条规定第一次失败了，国际奥委会只能同意洛杉矶市的申请。
于是，洛杉矶奥运会筹备组开始“物色”一个能在行政当局不贴一分钱的情况下办好奥运会的人选。这个人年龄在40~55岁，在洛杉矶地区生活过，喜欢体育，具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。经过一次又一次的筛选，名单里不断出现的名字就是--彼得·尤伯罗斯。
于是筹备组向尤伯罗斯发出了邀请。当筹备组的人谈起所谓“理想人选”的标准后，尤伯罗斯情不自禁地说：“哦，这有点像我。”
他妻子吉妮后来说：“不是像他，就是他。”
这之前的几届奥运会，主办城市财政上的亏损谁也没能逃过去。
这之前的几届奥运会，主办城市财政上的亏损谁也没能逃过去。
1972年，在联邦德国慕尼黑市举行的第20届奥运会所欠下的债务久久不能偿还。
1976年，加拿大蒙特利尔第21届奥运会，亏损达到10亿美元。
1980年，在苏联莫斯科举行的第22届奥运会耗资高达90亿美元，亏损更是空前。
1980年，在美国普莱西德湖举行的冬季奥运会，从财政和组织上来说，也是不甚成功的。
纵观现代奥运会的历史就能发现，举办奥运会是财政上的一场“灾难”，谁主办谁就得不惜“血本”。
私人主办奥运会是奥运史上的第一次，同时也意味着要冒最大的风险。
尤伯罗斯仍觉得主办奥运会是对自己的一次重大的挑战，他欣然接受了筹委会的邀请。
尤伯罗斯模式一：选择唯一商家
奥运会是举世瞩目的，对一个国家和一个城市来说，能够承办奥运会是一项巨大的荣誉，但是，奥运会的巨额费用使承办者苦不堪言，很多国家都知难而退，筹集资金是承办奥运会的关键，这个问题始终困扰着人们。
但尤伯罗斯毕竟是一个善动脑筋的人，如果没有很大把握，他也不会接这个任务。
但尤伯罗斯毕竟是一个善动脑筋的人，如果没有很大把握，他也不会接这个任务。
尤伯罗斯决定利用各企业的竞争心理提高赞助收入。
本届奥运会规定，正式赞助单位只能接受30家，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权。
这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。
可口可乐公司和百事可乐公司历来是竞争对手，每一届奥运会都是两家交手的战场。1980年莫斯科奥运会上，百事可乐公司占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量。可口可乐公司尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐公司决心要挽回自己的面子。
尤伯罗斯向两家公司抛出了400万美元的底价。
百事可乐公司准备不足，还在犹豫之际，可口可乐公司已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万，高出了尤伯罗斯提出底价的3倍。
可口可乐公司的一位董事咄咄逼人地说，我们一下子多出900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然，百事可乐公司没有还手，可口可乐公司成了饮料行业独家赞助商。
尤伯罗斯笑纳1300万美元后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨：柯达公司和富士公司。底价同样是400万美元。
然而这次可不那么顺利。
柯达公司开始也想加入赞助者的入伍，但他们不肯接受组委会的不得低于400万美元的条件，他们只同意赞助100万美元和一大批胶卷。
尤伯罗斯没有答应，他还亲自飞到柯达公司的总部劝说他们接受组委会的条件，但“心胸陕窄和傲慢”的柯达公司没有同意，他们演以为有把提不改变条件便可获得赞助权，等待着尤伯罗斯的让步。
此时一向嗅觉灵敏的日本人似乎感觉到了什么，决心以此打入美国市场。
富士公司同尤伯罗斯讨价还价。最后以700万美元的价格买下了洛杉矶奥运会校卷独家赞助权，待到柯达公司醒悟时，富士校卷已经充斥了美国市场，为北柯达公司广告部的经理被掀了职。
美国通用汽车公司与丰田等日本几家汽车公司的竞争更是热火朝天，按此都竭尽全力拼抢这“唯一”的赞动权....
结果，本次奥运会获得的企业资助共计3.85亿美元，而1980年的莫斯科奥运会仅获得赞助900万美元。
尤伯罗斯模式二：电视转播权招标
奥运会的收入中，最高的莫过于作为专利拍卖奥运会电视实况转播权。
最初，电视台提出的最高拍卖价是1.52亿美元，遭到尤伯罗斯的否定。
他亲自出马，先研究了前两国奥运会电视转播的价格，又弄清楚了美国电视和各种广告的价格，提出2.5亿美元的价格。
尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的广播转播权分别卖给了美国、澳大利亚等国，从此以后，广播电台免费转播体育比赛的惯例被打破了。
尤伯罗斯模式三：火炬传递分段出售
奥运会开幕前，要从希腊的奥林匹克把火炬点微空运到织约，再蜿蜒烧行美国的32个州，途经41个城市和近1000个镇，全程1.5万千米，通过接力最后传到路杉矶，在开幕式上点燃火炬。
尤伯罗斯发现参加奥运会火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情、于是他提出了一个公开出卖参加火炬接力跑权的办法、即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑1.6千米，需交纳3000美元。
此语一出，世界舆论哗然，尽管尤伯罗斯的这个做法引起了非议，他依然我行我素，最后大笔的款项还是收上来了，这一活动筹集到了3000万美元。
其他模式
本届奥运会中，尤伯罗斯还设立“赞助人计划票”，凡愿赞助2.5万美元者，可保证奥运会期间每天获得最佳看合座位两个；另外年家厂商必须赞助50万美元，才能到奥运会做生意，结果有50家厂商，从杂货店到废物处理公司，都出来赞助。
组委会还发行各种纪念品、吉祥物，高价出售。
节流与开源并举
虽然奥运会的大多数项目的开支不能减少，但有不少项目可以采取变通办法，这就会节省一大笔开支。
首先，洛杉矶1932年曾举行过奥运会，虽然当初的奥运会规模与现在不可同日而语，但上届奥运会的一些设施毕竟犹存，仍然可以用。于是他对这些场地简单地进行了修缮，这就为他节省了一大笔开支，而且大大减少了工作量。
其次，尤伯罗斯正式聘请的工作人员只有200名职员，这与前三届比相差悬殊：
慕尼黑奥运会有1600个职员；蒙特利尔奥运会有1505个职员；莫斯科奥运会有2000个职员。
随着奥运会的日益临近，整个洛杉矶已呈现出浓郁的气氛。由各公司赞助整修和重建的各种设施已焕然一新。
当国际奥委会主席萨马兰奇和主任贝利乌夫人视察了这些设施之后，非常满意地说：“洛杉矶奥运会的组织工作是最好的，无懈可击的。"
1984年洛杉矶奥运会盛况
1984年洛杉矶奥运会，共有140多个国家和地区的7960名运动员参加，使这届运动会的规模超过以往任何一届。
整个奥运会期间，观众十分踊跃，场面热烈，门票销路大畅。田径比赛时，9万人的体育场天天爆满，以前在美国属于冷门的足球比赛，观众总人数竟然超过了田径，就连曲棍球比赛也是场场座无虚席。美国著名运动员刘易斯一人独得4枚金牌，各种门票更是被抢购一空。多杰尔体育场的棒球表演赛，观众比平时多出1倍。
同时，几乎全世界都收看了奥运会的电视转播，令人眼花缭乱的闭幕式至今还留在人们记忆中。
结语
在奥运会结束的记者招待会上，尤伯罗斯宣称，本届奥运会将有盈利，数目大约是1500万美元左右。
一个月后的详细数字表明，本届奥运会盈利2.5亿美元。
洛杉矶奥运会以其财政上前所未有的成功为后来的奥运会树立了榜样，这一结果证明了尤伯罗斯确实是一个经营天才。
犹太商人自己的生意经中有这样一句话，“金库是从心中变出来的”。
尤伯罗斯成功办了一届“赚钱”的奥运会，就很好地说明了这一点。
这个故事来自于《塔木德》。
在犹太民族传统中，当每个小孩刚懂事，能识字的时候，父亲送给他的第 一本书就是《塔木德》，在每个出嫁的女儿的嫁妆里，也有一本《塔木德》，在每个经商的巨擎手里，也有一本《塔木德》。
爱因斯坦说，人类的智慧在犹太人的脑袋里，犹太人的智慧在《塔木德》里。不了解《塔木德》，就不了解犹太人；不了解犹太人，就不了解世界。
感兴趣的朋友可以阅读一下《塔木德》，保证受益匪浅。
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