随着经济的发展,竞争无处不在，机遇与挑战并存，一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业，必然在技术、组织、管理等诸多方面保有实力，而其中更重要的一点，就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队，如何打造出一支高效团队，是现代企业管理者谋求生存发展之路的必要思索。

如何在企业发展过程中,将团队合作与工作效率紧密联系在一起？在现代企业高速成长中企业各级管理层如何上下积极协同,将“1+1〉2”变成有效的方法和手段？

阿里巴巴原中供铁军主帅，被马云成为阿里巴巴的“定海神针”，行业人亲切的称呼他为“俞头”的俞朝翎可能最有话语权。

阿里的“中供铁军”有多厉害？

很多刚入行的互联网人可能没有概念，那换种问法，知道“美团”、“滴滴”、“去哪儿网”、“大众点评”吧？这些企业的高层管理者甚至创始人都是从“中供铁军”走出来的优秀人才。而俞朝翎则是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，他曾是阿里B2B的直销总经理，他带领的中供铁军从零走向辉煌，被马云称为最有“阿里味”、最具战斗力的部队。在2000年的互联网“百团大战”中支撑着阿里度过重重困难，实现业务稳步增长，突出重围，成就了如今的阿里，成为互联网公司的龙头企业。

这样一位有着身经百战的互联网经验的高效团队建设者，将于9月16-18日在托比网与高管帮，创业酵母联手举办的《打造数字时代下的企业增长引擎》产业互联网精品课程（杭州站）上为学员们传授阿里中供铁军十多年业务持续增长的核心动力，涵盖业务、组织、文化的完整销售增长体系框架。

俞朝翎导师的授课主题是《驱动业务超常规增长的体系建设》。

俞朝翎导师认为：高效组织需要清晰战略、目标落地、组织敏捷、人才梯队健全、执行到位、激励有效、凝聚人心的组织文化、合理的制度保障。要想实现目标落地，需要做好落地八步曲，从制定目标到目标拆解到选择合适的人到 sell 目标到制定 KPI，到最后明晰的复盘，要想人才梯队健全，需要有建设模型与任用方法，配套任职资格、人才标准、培训体系、绩效评估体系，要想执行到位，需要有运营系统有业务漏斗图，如何层层推进，做好漏斗图的过程追踪和动态管理，还需要有配套的会议机制等等。

除了在高效团队的组织建设的深耕，他讲的业务增长与管理，也是他一仗一仗打出来的经验，是一家企业得以在技术更迭和商业潮流中屹立不摇及中流砥柱。

基于此，9月16-18日的杭州课程上，他将从高效组织的特征出发，与学员共同深度探讨如何打造高效组织，如何做好日常管理和激励实现企业业务稳步增长等问题。

本次课程我们还邀请润米咨询的创始人刘润老师、微软公司首席技术顾问管震老师、叶茂中冲突商学院院长丁世安老师、原中信出版集团常务副总裁卢俊老师、前美菜网云杉大学创办者兼校长的刘刚老师、高管帮创始人兼CEO何理老师和俞朝翎老师一道，和大家完整的打磨企业发展的五大能力要素——“看全局、定战略、建组织、问业务、促增长”。

三天两晚，托比网携手俞朝翎导师在杭州等您！

杭州课程时间安排

课程联系人：安老师 15711335152（同微信）

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