自省行党委印发《关于进一步激发全行干部员工干事创业积极性的意见》以来，工行山东省枣庄市滕州支行党总支深入组织学习探讨，坚持党建引领，大力推动党史学习与业务经营工作有机融合，真正将党史学习教育成果转化为市场竞争力提升的成绩，转化为全辖攻坚克难、干事创业的“精气神”，营造了担当作为、干事创业的良好环境。

从“心”入手，抓实员工思想教育。一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期必修课，通过集中教育培训、员工自学等方式，引导员工在学中思、在学中悟，永远听党话、跟党走。二是坚持以总行党委“48字”工作思路为指引，全面加强员工思想政治教育和职业道德建设，增强干部员工“爱国、爱行、爱岗、爱家”意识；通过开展“榜样的力量”专题评选活动，遴选10名优秀员工进行表彰、事迹宣讲，树立榜样标杆，用身边好人讲好身边事，引导干部职工见贤思齐、锐意进取，营造向上向好向善的氛围，凝聚了人心、汇聚了力量。三是积极推进意识形态工作进一线，班子成员主动联系一线，通过行长接待日、与员工谈心谈话等多种形式对员工表达信任、尊重与欣赏，以提升员工工作士气，激发工作热情，打牢团结拼搏、干事创业的思想基础。

以身作责，率先垂范勇于担当。该行班子成员将党史学习教育与业务发展统筹起来，积极承担使命任务，用推动工作的实际成果检验教育的成效，对推动队伍建设起到引导和示范带动作用。在对标建行提升县域支行综合竞争力的路上，班子做好“追赶”的“带头人”，科学统筹，紧跟上级行的要求，分解各项指标，想在前头、做在前头，抓牢私银、财富、中高端拓户，紧抓经营性市场，推广各类合伙人机制；聚力攻坚，对当前主抓的大项目、重点工作，积极挑担子、主动抓落实，加强沟通联系、问题研究，提出创新开展的思路办法，做到干一件成一件。 上半年，该行全省重点县域支行竞争力排名较上年末提升17个位次。

深入一线，做好网点减负赋能。一是落实行长、分管行长，以及部室帮包网点制度，绘好“路线图”和“施工图”，进一步完善了网点竞争力提升任务清单、征求意见清单、“一点一策”方案。二是注重“费用”资源向基层倾斜。通过制定重点业务经营费用等工效挂钩激励方案，体现多劳多得，进一步激发一线干事创业的活力。同时，通过各种形式的员工座谈、丰富的文娱活动等激励手段，释放了一线发展的潜能。三是督促各业务部室细化形成专业推进计划，确保了逐条落实、亮点突出。同时，积极配合省市分行驻点帮扶，做好帮扶成果固化落实。四是快速复制推广驻点帮扶经验成果，持续推动了各项存款增量提质，夯实个人客户基础。同时，持续培育基础中收来源，加强网点队伍建设，激发经营活力，全面推动了支行、网点竞争力提升。前7个月，该行部分主力网点、综合网点和零售网点竞争力全省综合排名名次有所提升。

价值引领，激励青年干事创业。一是组织开展“青春心向党，奋斗在工行”青年员工座谈会，“我为群众办实事”主题志愿服务活动，以多种方式积极践行工行新时代青年人的使命和担当。二是畅通员工成长通道，积极营造“想干事业的有机会、能干事的人有平台、干成事的人有待遇”的良好氛围。在上级行组织的培训名额上向优秀青年员工倾斜；对于优秀的青年员工给予实岗锻炼的机会或者提拔担任网点副职、负责人以及理财经理，多措并举加快年轻员工快速成长。三是梯次储备，择机聘用。着眼未来经营发展需要，精耕人才、多储人才，建设一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的优秀年轻人才队伍，进而为转型发展提供强有力的组织保障和人才支持。

以人为本，关心关爱干部员工。凸显“以人为本”的导向，把人文关怀作为激发干部干事创业热情与活力的一把“利器”。一是不断完善服务职工机制。充分发挥党总支引领和基层党支部的细胞作用，通过支行班子挂点网点，跟部室、网点员工深入交流，了解大家所思、所想、所盼，将工作做到员工心坎上。二是各部位党员积极发挥模范带头作用，协助支行领导、部位负责人关爱关心员工，重点做好减轻老员工工作压力、新员工“传帮带”等工作，提升团建工作效能，凝心聚力。三是根据网点、部室人员实际情况，努力克服现实困难，采取网点集中配送与支行本部定点就餐相结合的方式，有效解决广大员工午餐问题。四是积极顺应业务线上化发展趋势，在保障基本业务不受影响的前提下，合理规划网点营业时间，妥善安排员工休息时间，稳步实施全年单双休制度，确保每名员工享受基本休息时间，切实保障了一线员工法定休息权，维护员工合法权益，也得到了客户和社会的理解。五是持续开展“冬送温暖夏送清凉”活动，落实帮扶救助困难员工，并做好传统佳节和员工生日慰问，让员工真真切切感受到了组织的关爱。(中国工商银行股份有限公司枣庄分行滕州支行 苗永峰 )