基层网点安保工作事项繁杂，怎样做才能更加扎实、有效?营销任务重，管理压力大，怎样统筹才能抓住要领、更有头绪?围绕这些难点，建行晋城景西路支行结合实际不断探索实践，走出了一条行之有效的安保工作路子。
每周组织一次安防风控教育、每月进行一次全员谈话，这个好习惯支行已经坚持了好几年。通过晨会、班后会、周例会组织学习分行安防工作提示，强化落实安防责任，筑牢安全意识，思想上时刻保持未雨绸缪，做到防患于未然。每月与员工进行一次谈话，结合岗位实际分析、总结近期安防工作情况，总结工作经验，查找问题与不足，绷紧安防工作“弦”。
加强隐患排查力度，定期做好对营业场所、消防设施和自助设备等重点部位及安全疏散通道、出口的巡查;杜绝管理缺位、设备损坏、疏散不畅、违章用火、违规用电等突出问题，确保设备正常运行。
加强营业场所班前班后的用电安全检查，下班后一定要检查关好电源才能离开， 对重点区域进行划分，并落实安全责任人，做到职责明确。
加强安防处置力度。严格执行值班纪律，确保领导带班值班，落实好应急管理和重大突发事件处置报告制度，提高应急处置能力，避免出现重大安全事故及舆情风险。(张杰)