经常有人私信或者评论问：“我下面的几个人不好管怎么办？”，“员工不配合我工作怎么办？”，“公司分给我的员工，工作能力不行怎么办？”，“团队的人，各怀鬼胎怎么办？”，“怎样管理团队才更有效？”
诸如此类的问题，每天各个平台都会收到一大堆。其实这些问题，都是很基础的管理问题。
大部分问题，我和工作人员都不会回答的。是因为太简单了吗？也并非如此。很多人好为人师，喜欢指导别人。虽然我是职场老师，但我并不会随便指导别人。
有些人，连粉丝都不是，就是随意一问。有些人，就是假装问一问，并不是真正想解决。有些人，在评论里互相瞎指导，我们也从来不制止。为什么？原因很简单，没有认可，做很多事情都是徒劳的。
只要是管理者，都要懂得这个道理。团队对你没有信任，做什么都是徒劳。同样的事情，别人做可以，你做就会不对。所以，学什么方法都可能于事无补。
建立信任，是双方的事情。从自身而言，就是要做好方方面面的管理，自己管理得到位，这才有信任的基础。在这个基础上，员工再选择信任。
要做好哪些方面的工作呢？最基础的就包含管理技巧、专业能力、制度、规则、识人、知人、培养人等。这些在会员课都有体系有讲解，这里就不展开了。
做职场，就会遇到上进的学员、一般的学员、粉丝（关注者）、路人、喷子等。我们要服务学员，服务机构，还要更新干货，时间非常紧迫。所以面对一般的路人和喷子，肯定是没有时间管的。有些随意问一下的粉丝（关注者），也只能看当时的情况。不忙的时候就回一下，忙的时候也不可能照顾到，毕竟别人也没有真想和你学习。
做事情，就要知道什么可为，什么不可为。当别人想学习的时候，我们就全力帮助，这样才是心诚则灵。当别人不认可的时候，我们就不会去徒劳。当别人无所谓问一下的时候，我们也同样是根据情况处理，本质也是无所谓。
对待员工，也是如此。要知道，什么可为，什么不可为。不要因为员工自驱努力，就不当回事，弃之如敝履。也不要因为自己管理不当，或者不会管理，还怪员工。只要你认认真真，踏踏实实的做好体系管理，好好培养员工，信任是迟早的事。
只要足够信任，你哪怕定不合理的事情，员工也会冲。只要没信任，你定的合理的事情，员工也会质疑。
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