交汇点讯 今年以来，泰州医药高新区（高港区）白马镇党委针对村集体经济收入总量小、增速慢、渠道窄的问题，坚持党建引领，分村定策，在组织领导上聚焦发力、发展路径上一村一策、党建领航上全面覆盖、体制机制上多极突破，不断解决村集体经济发展滞缓难题。

履行发展主责，强化党建引领“主心骨”。落实党委统揽责任，成立领导小组，制定实施方案，抽调组建党员攻坚助力团。镇党委会多次听取村集体经济发展情况汇报，逐村分析研判，已召开专题研究会议3场次，研究解决问题10余件。落实领导包抓责任，建立挂钩制度，由12名挂钩负责人、7名分工干部具体指导联系村集体经济发展工作，对上千方百计争取项目，对内明确责任分工，对下深入走访调研，探索适合本村实际的发展途径，制定“一村一策”。设立党员岗、责任区，激励党员争当“发展先锋”。落实目标考核责任，明确支部书记抓村集体经济“第一责任人”职责，将村集体经济发展纳入村书记“五诺五加”季度述诺和年度考核范畴，研究制定村（社区）集体经营性收入奖励措施，激励村书记担当作为。

探索“一村一策”，培育集体经济“增长极”。党建引领特色产业创品牌，积极研究产业特色，由村股份经济合作社牵头，组织农业龙头企业、家庭农场、种植大户等，建立联合社、联合体，不断壮大农产品品牌。黄河村持续放大“黄河香米”品牌，深化与鑫运物业有限公司合作，发展特色农产品销售，促进集体经济发展。支部参与企业改革闯新路，陈家村党总支以创建省级特色田园乡村为契机，指导辖区企业进行改革，积极发展“农业+旅游产业”，增加旅游收入。编制与逸夏果园合作项目，提升打造阳光玫瑰葡萄智能种植、农家乐一体化项目。头雁带领村企联建拓渠道，支部书记行动起来为集体经济发展找出路，前进村支部书记积极谋划，利用盾安公司平台，拓展安保、劳务等业务，带动前进、金马劳务输出，增加业务分成收入。金马社区充分利用现有资源，成立服务队，承接小区物业服务、人居环境整治等工程，走“服务创收型”“物业承包型”发展模式。

建立长效机制，保障规范运行“制度网”。强化“一肩挑”后村（社区）党组织书记监督十项制度的落实，印发实施方案，重点落实村（居）监委会实质化运转、村级议事决策全程纪实、“三务”规范公开、村级工程项目公示等制度，推动股份经济合作社规范化运营，独立经营管理集体资产，发展壮大集体经济。强化激励保障，对完成既定增收目标任务且经营收益35万元（含）以上的集体经济组织，提不超过当年经营收益增量10%的资金用于发放村集体党组织成员、集体经济组织理事长及理事会成员的绩效奖励。规范资金管理，开展清产核资工作,对各类资产和村级集体资金进行分类登记、科学评估,理顺产权关系,全面清查核实集体所有的各类资产存量、价值和使用情况,建立了“三资”管理台账,健全规章制度,防止资产流失。

通讯员 庄坤江 程驰

编辑: 董鑫