中油资本产融结合五年路|中油资本|中石油|信托|昆仑银行|金融

文/张镭馨周斌，中国石油报

2016年，中油资本成立。2017年2月10日9时25分，随着上市钟声敲响，中油资本宣告登陆深圳证券交易所A股市场，标志着中油资本完成重大资产重组上市。

从呱呱坠地到成长为金融巨人，近5年时间，中油资本累计实现全口径收入1749.5亿元，利润总额848亿元，累计取得外部银行综合授信4390亿元，业务规模和经济效益处于央企金控上市公司领先地位。

近5年的改革创新和锐意进取，中油资本资产规模稳步增长，经营效益持续提升，考出一个好成绩。

以市振融实现中国石油金融梦

2016年年底，全球石油行业正经历一场罕见寒冬。借助资本市场谋划重组上市，既是迫在眉睫又是有意为之。

彼时，上市公司*ST济柴已持续两年亏损。为避免退市风险，中国石油利用壳资源，将优质金融资产注入石油济柴，完成中油资本重组上市，扭转亏损局面。

重组后，中油资本的业务范围涵盖财务公司、银行、金融租赁、信托、保险、保险经纪和证券等多项金融业务，拥有较为齐全的金融牌照。从“单兵作战”到“攥指成拳”的转变，实现了中国石油多年整合金融业务的梦想。

中国石油的金融梦不局限于整合金融业务，而是对标世界一流综合性国际能源公司，实现高质量发展。国际能源公司的发展频频隐现着金融资本的身影。中油资本的发展目标是利用金融产业的杠杆撬动集团公司的高质量发展，建设产融结合的国际知名、国内一流的金融服务企业。

若说重组整合是解决有没有的问题，那接下来就需要考虑好不好的问题了。怎样变好？第一步搭建四梁八柱，实施“集团公司—中油资本—金融企业”三级管控架构，以管资本为主，分级授权管控金融企业，实现集团公司对各金融企业从分散行政式管理向集中专业化管理转变。从“管资产”到“管资本”的过渡，中油资本优化公司治理结构，形成运转高效的管控模式。

第二步，内部改革，理顺关系。重组之初，各成员企业净资产收益率低于行业平均水平，员工薪酬市场化程度低、流失率高，凝聚力不足……问题清单背后隐藏的是人员管理的问题。

在瞬息万变的金融市场，员工有压力，才能有动力。

“育才”有道。中油资本积极建立年轻后备干部人才库，打破“资历论”，蓄足“源头活水”，通过递进式培养、多岗位锻炼，加大中层干部轮岗交流力度，盘活干部资源。

“理才”有方。推行员工配置市场化、员工身份市场化、薪酬待遇市场化，激活内生动力，上市后人均劳动生产率增加5.3%。

“留才”有效。优化考核指标体系，实施全员业绩考核，比贡献、重业绩，激发全员创效新局面，员工流失率从2017年的14.7%降至2020年的5.7%。

“块”上切好，重铸管理新模式，“条”上理顺，释放员工新活力。至此，中油资本跑完市场化改革第一程，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的市场化“六能”机制，“重业绩，保骨干，树标杆”蔚然成风。

以融兴产深耕油气全产业链

油气勘探开发、炼油化工、销售、装备制造……坐拥完整的油气产业链和数十万家产业链客户，产业链金融业务就是一座金矿，亟待挖掘。

如何挖掘？做中国石油自己的资金管理业务。这是“基本盘”。中油资本做好顶层设计，打造资金结算、资金归集、资金监控、金融服务平台，“十三五”期间累计为集团公司和成员企业节约周转资本667亿元，减少税费支出35.3亿元。

5年间，中国石油整体推进、重点突破，召开集团公司首次金融工作会，统一产融结合理念；出台两个指导意见，形成产融结合政策依据；建立覆盖全集团的八大产融结合区域协调机制，畅通企业间沟通渠道；举办综合金融知识培训班，提升各方合作意识和能力。8个区域、64家地区公司、30家优质产业链客户，有序推进与集团公司主营业务各条线的合作。一系列措施让全集团上下形成了总部、专业公司、地区企业、金融企业间上下一心、分工明确、通力合作的良好氛围。

与此同时，昆仑银行、昆仑金融租赁、昆仑信托等成员企业各展所长，各尽其能，积极拓展相关金融业务。

对上，提供主营业务支持，对下，服务下沉到基层，惠及百万石油人。截至目前，中油资本累计支付健康保障赔款约28亿元。为60万名石油员工代发工资，为2.8万余名石油员工提供个人保险，为73万名退休职工发放养老“阳光年金”231亿元；“昆仑财富”系列产品累计金额340亿元，为超3000名石油员工提供高收益投资渠道，具有石油特色的普惠金融为百万石油人创造着幸福和财富。

以融扩融赋能金融产业发展

靠山吃山资源有限，要实现大发展，还得缘山攀高、拥抱更广阔的市场天空。

中油资本发挥资本集聚及运作优势，紧跟集团公司发展新需求、新方向，培育业务新增长点。

绿色是中国特色社会主义新时代的鲜亮标志，也是中油资本拓展业务的主攻方向。2018年4月27日，西北地区迎来第一抹“绿色”。昆仑银行在西北五省区设立首家绿色支行——克拉玛依钟楼支行。3年来，这抹“绿色”支持着资源型城市转型、传统产业绿色化改造、新兴绿色产业等领域的发展。

今年8月初，该行经理张超与客户聊天时，客户抱怨：“如果能提前拿到国家补贴部分款项，就能缓解新能源企业资金流状况。”了解到企业经营的“痛点”，该行立刻明确业务重点，创新推出“可再生能源补贴确权贷款”，实现可再生能源确权贷款模式新突破。3年来，通过绿色票据再贴现等业务，支持绿色产业项目和绿色金融改革，昆仑银行走出一条特色化绿色金融发展之路。

这只是中油资本拓展绿色金融的一个缩影。几年来，相关成员企业发挥各自优势，不断开拓创新绿色信贷、绿色债券、绿色融资租赁、绿色信托等业务，加速企业转型升级，助力高质量发展。

绿动不歇，创新不止。为完善产融生态圈的构建，中油资本在绿色金融开拓上，持续加码，主动牵手专业机构，谋求优势互补，共同促进绿色产业升级与优化。2018年12月，中油资本战略投资中美绿色基金，进军国际绿色金融领域。

科技是近些年金融行业的热点，也是“痛点”。传统金融企业在大数据、信息技术等互联网金融冲击下疲态尽显。中油资本不甘人后，2020年12月与昆仑数智“联姻”，出资2亿元参股昆仑数智，金融业务再获数字力量加持，推进科技金融建设。中油资本借助昆仑数智掌握的海量油气行业数据、云服务能力，加大客户精准营销和全周期管理力度，开拓外部市场。

一系列操作、多领域合作，中油资本完成绿色能源、清洁能源、绿色交通、信息科技等领域的多元布局。

风起大潮涌，正是扬帆时。目前，国际油价震荡，高质量发展仍受深层次矛盾制约，中油资本巨舰正稳渡急流，劈波斩浪，奋力进发！

中油财务

1995年12月18日中油财务有限责任公司正式成立，成为集团公司第一家专业化运营的金融企业。

2008年中油财务设立香港子公司，配合集团公司“走出去”战略目标实施，推进全球资金集中管理。

2019年司库2.0全面上线平稳运行，集团公司资金管理质效大幅提升。

昆仑银行

2010年4月在中国银监会正式批复同意一年之际，中国石油集团增资控股克拉玛依商业银行，并更名为“昆仑银行股份有限公司”。

2015年6月28日昆仑银行产业链金融系统成功上线，推出超过16款产融专属产品，构建具有石油产业特色的“上通下贷”产品体系。

2017年11月24日昆仑银行信用卡业务正式上线。

昆仑信托

2009年7月1日中国石油集团增资扩股金港信托，并更名为“昆仑信托有限责任公司”。