9月是全国“质量月”，为系统提升一线主管的综合素质，实现班组建设能力、现场管理水平及质量改善成效的不断提高，促进公司高质量发展， 9月15-17日，由国机精工科技质量部主办，爱锐学苑承办的“金牌班组长”培训班第2次集中学习在国机精工总部顺利举办，来自国机精工各所属企业共计50名优秀班组长参与了本次培训。
这几天的培训都有哪些精彩瞬间呢？快一起来看看吧！
干货满满—理论学习超有料
本次培训主要围绕班组长的现场管理技能、质量管理意识及体系、质量工具的应用、高效沟通及团队文化建设等方面展开，在第1次培训的基础上，加强班组建设，提升管理技能。
▶《班组长的双赢沟通技巧》
本次培训，爱锐学苑特邀实战生产管理专家朱老师，为大家讲授班组长双赢沟通技巧。
沟通是班组长日常工作中非常重要的一部分，朱老师通过对“二级反馈”工具及“负面反馈”七步骤的讲解，使大家学会用赞美塑造员工的行为与习惯，把批评做到真正的有效，并通过现场演练向上报告、向下指令、班前会等实际沟通场景，掌握沟通步骤，提升沟通技巧。
▶《高效班组长能力提升》
提升现场管理技能，提高质量意识，掌握质量管理体系执行及质量工具的应用，是成为一名优秀班组长必不可少的学习内容。爱锐学苑特别邀请企业卓越运营管理、精益管理高级讲师邵老师为大家讲授。
邵老师从现场安全管理、成本管理、设备管理的技能，以及浪费识别和减少的讲授，提升现场管理技能及生产效率；另外通过对排产计划、质量管理体系如何落地实施以及质量管理工具的讲解，帮助大家提高班组建设能力，提升工作技能。
实战演练—现场实操超有趣
为帮助大家更好的掌握知识技能，培训过程中，讲师们带领大家通过情景模拟、案例分析、实操演练、小组讨论等多种实战形式，针对核心技能及关键工具进行演练，现场答疑解惑，学员们积极参与，收获满满。
复盘总结—体会分享超有感
为使学员们深入思考、学学相长，爱锐学苑特设置复盘活动，针对每天所学过的内容进行复盘总结，提炼知识要点，巩固学习知识，提升知识转化率。
学员们积极参与，认真复盘，各小组成员分别发表了自己的感悟及收获，将所学到知识真正运用到工作中去。
训后转化—改善成果超有效
遵循行动学习、知行合一的原则，在金牌班组长培训班第1次集中学习结束后，爱锐学苑结合培训期间老师所授内容及训后改善要点，设计布置《训后改善成果》作业，使学员们将培训中学习到的内容真正的转化为操作技能和行动方式。
本次培训，爱锐学苑特别设置“训后改善成果分享交流”环节，学员们纷纷分享改善成果，交流改善经验，提出意见及建议，共同进步，持续改善。
满载而归—优秀小组评选颁奖
本次培训采用小组PK的形式进行积分比拼，通过三天的认真学习与积极参与，第二小组—“世界第二队”被评选为本次培训的优秀小组，由国机精工总部科技质量部部长王子君为获奖小组成员颁发获奖证书，并对大家这几天的努力表示了肯定与鼓励。
王子君部长充分肯定了本次培训班的课程安排和学员们的学习收获，指出班组长对公司来说是基础，也是核心，班组长培训是今年培训工作的重点，同时对大家提出了培训后学以致用的要求，希望各位班组长不仅是业务能手，也能成为优秀的管理者与领导者，为公司未来的发展做出自己的贡献。
培训时间转瞬即逝，三天学习后丰富的知识积累，将会帮助大家在今后的工作中更好地管理班组，成为一名更加优秀的班组长，为企业高质量发展贡献力量。
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