创始人交权，“新王”上位，陌陌迎来全新时代！
2020年10月24日，陌陌宣布总裁兼首席运营官王力接替创始人唐岩担任首席执行官一职，随后王力发布全员信，写道：“我们面对的是一个属于中年人的新时代。”
面对陌陌管理层的变动，拿过“接力棒”的“王老板”面临的将是一个的全新的使命，即如何让陌陌“活好中年”！
01
管理团队迭代
能否拯救陌陌
41岁的唐岩，37岁的王力，两个人都是正当壮年，此次交棒，与其说是唐岩退休，不如说是陌陌管理层的重新分工。
唐岩和王力一起创立了陌陌，短短三年就成功上市，但上市后的道路并不好走，股价一直很低迷，2020年疫情的影响，股价更是大幅缩水。
一直被看做是“约×神器”的陌陌，到底是怎么了？
不管你承不承认，在当下一个APP如此短命的年代，快要十岁的陌陌就已经迎来了它的中年危机，用户和陌陌早已经腻了、倦了、没有激情了。
另一方面，主打交友的陌陌，针对的是一个小众市场，而如今在突破亿级用户后，仿佛也触及到了自己用户体量的天花板。
所以当下如何重振陌陌，在唐岩和王力看来，就是重新对陌陌的管理层进行分工，进行迭代，更好的排兵布阵。
唐岩带领陌陌开疆拓土，而王力带领陌陌探索未来。陌陌实在太需要转型与改革，接班人王力能否带其翻红？依旧是一个未知数！
在当下的互联网行业，为了很好地适应业务发展，管理层人员变动也愈加频繁。
无独有偶，不久前，出于迭代升级管理团队和公司治理结构的目的，拼多多黄峥将CEO的担子交给了CTO陈磊，让拼多多管理层更加年轻化并加速成长，因为拼多多壮大实在太快了。
所以，当业务遭遇瓶颈，或者急需转型的时候，管理层人员的变动，也成了拯救当下困境的一味良药。因为此时最需要一个新的领路人，带领企业进入一个新的赛道！
02
人员变动的最大悲哀是
无人可用
管理团队的调整和迭代升级，看似能医百病，但是对于很多企业来说，也可能因为高层的剧烈震动，成了了断企业的一味毒药。
比如，当你想做调整时，被列为“接班人”的人选突然掉链子，辞职不干了。
或者更悲哀的是，根本没有“接班人”可选。
亦或是当企业想要进行业务创新的时候，却发现没有相关储备人才可用，导致业务无法推进。
尤其是在新老员工的问题上，矛盾也更加明显，比如老员工守着“铁饭碗”迟迟不退休，将年轻人拒之门外，导致人才结构出现断层，甚至青黄不接。
巨头IBM在短短的几年内，就炒掉的将近10万名员工，尽管涉嫌年龄歧视，并面临多诉讼。但是已经拥有100多年历史IBM，为了吸引新一代的年轻人，加快公司变革步伐，不惜花式炒掉老员工，只为给年轻员工让路。
由于企业内部人才断层，在这样激进的招聘策略下，必然会引起反弹，渴望年轻人的IBM不仅被老员工抱怨，在吸引年轻人方面也并不理想，近七年来，收入一直在稳步下滑。
所以任何一次企业人员的调整，表面上看起来只是人员的变动，或是人才策略的调整，但是实际上是对企业人才供应链的一次系统考验。
如果人才供应链出现问题，那么这种变动无异于饮鸩止渴。
03
如何打造人才供应链
让人才不断层
任何一家企业，在人员变动或组织架构调整之前，一定要思考明白下面几个问题：
① 组织结构方面
组织架构是否需要调整？
接下来会增加或者减少哪些业务和部门？
② 人才储备方面
哪些岗位人才紧缺？哪些岗位人才充足？
哪些人员不能胜任，需要培训，甚至解除？
哪些人员可以胜任更高的职务？
③ 继任者方面
哪些岗位需要继任者？
哪些员工可以列入关键人才，以及这些人才还需要哪些历练？
只有想清楚这些问题，HR才能根据盘点的结果去进行人才招聘、人才培养的计划和工作。
当这套模式已经具备“可复制”的能力，并且可以实现人才的批量供应，那么这一套人才供应链才能真正不但满足企业快速发展对人才需求，又能给员工更多的发展机会。
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