一因为TOB企业，大众营销作用稀少。客户主要通过行业高规格，有门票的展会，例如FBIF 美博会等，线下搭台 参与演讲位等；另外通过行业媒体发布企业信息、案例获取客户。通过整合专业资源和企业自身的快速打样创新中心提供解决方案，以文件形式汇报+实物样品的形式促成订单。另外通过高层客情和声誉获得订单。

5.没有从事过智慧农业领域。最早从事的先行公司是蒙草的股东，目前蒙草在大数据治理生态方面有很多建树：A采集一个草种类最适宜生长地方的各类数据记录在云，为后期在不同地区采用何种植被，进行什么样的维护可以达到高成活率、低成本消耗。B检测森林、湖泊里的物种、水位、气候、温度等变化，对区域内野生动植物建立监测体系，指导调配物种平衡及生物多样性；对林业防火、病虫害等应急管理监测评估。

还有就是比较成熟的大棚温室温控光控水控，投肥比等智能化种植，这方面比较成熟。

目前看中国的智能化农业还处在起步阶段，技术落地的完善程度和小农经济的成本投入是比较大的问题。是个长期过程，但对于全球“一个人多养活几个人”的效率趋势来说是势必要前进的，包括当下和未来劳动力减少，用智能信息和机械产生的规模化优势减低生产成本需求肯定越来越大，身边就能感受到，没人种地必会导致有的地方人没有饭吃。

自家曾经做过养殖，给光、排废、投料、捡蛋都在不同程度的智能机械化，但是小规模者无法快速投入系统建设，只能一步步来。

6.对于智能城市、楼宇来说因为有政府和规模企业主导，部署升级比较快一些，买单的人也有支付和落地能力。例如公交站牌的车辆定位可以实时显示；全摄像网监控下的交通调度、嫌疑追查；政务云的建设下让人们的办事效率提高，少等待不用东奔西跑。

以上是一些大概了解，具体智慧农业业务层面还未太深接触。可能会面临所有技术商业化面临的寻找业务场景，快速变现的问题。