商会洞见

看看中国当下的经济体量，解读一下中央、省部级出台的各种发展非公有制经济的优惠政策,我们不得不说，基层商会如何跟上时代节拍,将面临”考验”.基层商会过去简单跑马圈地组建形式的工作法，基本无力支撑现在的门面，”僵尸”商会比比皆是，从另一个层面上说，基层商会如果不再改变原有的工作做法，那就仿佛一捧流沙，流尽只是时间的问题。

------------------写在前面的话

事物的发展总是两面的，当一部分传统基层商会在摇曳中残喘时，一群新时代基层商会也迅速成长，他们用近乎疯狂的速度在构建着一个又一个基层商会，用新的思维导图解开了基层商会建设的密码。网上商会,沙龙商会,咖啡商会等一系列的短平快商会聚会形式,改变着传统,可以说目前中国的基层商会建设速度也是当下的一个热搜。从国家领导人李克强会见中国驻外商会会长，到山东省刘家义书记接见省外异地商会会长之后，山东基层商会好像注入了强心剂，各地纷纷建立完善基层商会，镇街都在成立，但是良好运行的也就是十之一二,襁褓中的基层商会建设焦躁不行，盲目不行，“疯狂”中要有四戒：

一戒切莫水中望月、好高骛远。

很多基层商会成立之初,很疯狂,多半来源于对这一组织的不了解,捐款救学,捐款救灾,捐款走访等活动消耗着企业家的热情和精力，随着媒体的报道,很多基层商会就会飘飘然,其实很多基层商会会员自身提高的活动开展得少,随着会员集资做活动的频繁,会令人产生了误解,部分人认为商会仅仅这些事,作为商会会长办公会应该明确一个事，不是怎们干的问题,而是干什么的问题.要脚踏实地,不要好高骛远.

二戒切莫沽名钓誉、夜郎自大。

很多基层商会成立两年之内,一团和气,时间一长,内部意见不统一,意见分歧就会影响会长权威,这个时候,会长往往急需用行动来改变和提高自己的威望,就召开这样那样的经济论坛会议,召开没有多大意义的年会,仪式感很强，邀请社会政要参加,基本就是司马昭之心,人人皆知,无非就是提高知名度,会员不说不等于赞同，商会会长一定要明白，商会不是演艺圈,是需要集中大家智慧应对市场变化的一种平台,在这个平台上实现各自的价值,一个人和一百个人的区别,除了智慧总量增加了,其他的都没有变,不要高估自己的实力,更不能被社会赞誉冲昏头脑,很多基层商会是“玩”没的，安静且冷静.

三戒切莫釜底抽薪、忘根忘本.基层商会架构组织往往是几个当地企业家。

商会成立了，就有了对外对内交流的机会，但是不能拿着会员的商业信息去做自己的事，多数基层商会的破灭，就是因为这种商业不自律，釜底抽薪想不得、做不得、要不得。商会是一群商人在一起的组织,需要用商会的智慧开启部分企业家的困惑,需要用商会力量开启一部分企业做不到的事.商会不是企业的一般替代品,而是企业家的另一个神经中枢,因此,商会必须体会会员企业的冷暖,否则就会违背办会宗旨.疯狂变癫疯是实质性改变。

四戒切莫放弃公心、画地为牢。

商会里付出是自愿的,没人强迫,但有约定俗成的规矩,因此拥有一颗公心是关键,大事要商量,小事要沟通,人人出智慧,才能众人拾柴火焰高，否则私心私欲过重，怕吃亏，怕耽误自己企业生产经营，怕得罪人，有想法不说，有意见不提，不参与或者少参与，这样的话，一个基层商会很快就失去凝聚力。公心是基层商会最好的凝聚力，真有聚沙成塔的功能。但是当一个基层商会成功运行之后，他的困惑远远大于成立之初的困惑，因为基层商会的特点是五花八门，但凡成功的都有地域性，不可复制，因此，走出去学习都是硬件建设，真正思想深处的东西很难学到，尤其是在当地已经很有影响力的基层商会看不到别人的长处，甚至不愿意走出去对接，也不愿和外人合作，自己商会”抱团取暖”，建设成一个相对独立封闭的集团体。

其实，我们在经济相对发达的杭州上城区工商联、还是苏州吴江区工商联、南京江宁区工商联，他们的镇街基层商会已经建设的十分科学规范，已经成为广大非公有制经济人士可以信赖、依靠、蓄力、远行的大家庭，这个家庭的幸福来源于基层商会自身建设的规范科学有序，他们的商会已经形成独有的气质和表情，仪式感总是让人看后叹为观止。这就是新时代新商会建设的“密码”如何启动“密码”，仍需做好四动。

一是联动。好的组织，不对外联动，就是一个封闭的鸡蛋壳，除了狭隘，就是易碎。这种联动是行动和思想的联动，是对各级工商联和各国各省各地市异地商会的互动，不是搞个活动缔结友好商会就结束的那种联动，多少基层商会主动联系过全联，省联这个层面上的业务指导，几乎是白板，有多少个缔结的友好商会在继续着缔结的温度，都凉透了啊。做好联动工作，不是建设好基层商会唯一的标准，最起码对基层商会来说，无疑是打开了几扇窗户，最起码把商会内部的互补上升到商会之间的互补，相信加上工商联的指导，无需低头拉车，只需快马加鞭。

二是融动。没有融思想，基层商会这个“缺衣少食”的家庭，就有缺钙的危险。现在的基层商会很多是为荣誉而存在，没能解决商人做事渠道的问题，一个企业家加入商会，很多人想在做事的时候，增加几个渠道，此时商会要提供渠道，并且主动提供渠道，那么，这就需要商会的融思想，只有融进来，才是一家人，才能感知这个集体的脉搏，迷茫时，商会一群人给你解忧，转型时，商会内部可能不能客观科学指导了，但是你的友好商会，你的各级工商联会有人为你解读政策，只要你融入了这个商会群，总有一款适合你的发展，因此建设基层商会必须要有融思想，这个不是硬指标，但是很重要。

三是活动。基层商会没有固定的活动，就没有向心力，也没有联动、融动的机会。依靠会长个人魅力可以，长时间不行。一个基层商会也好，一个国家机关也好，总要有自己的气质，总要有自己的固定活动，就像国家有全运会，国家有科技大会一样，活动让这些人有了归属感，有了争先创优的动力，商会平台就是依靠自己的活动拉近一群有热情的人参与其中，并且始终进步。

四是制动。一个是商会要学会制动，尤其是基层商会，它的硬伤就是随意性大，随意性不是民间性的同义词，越是民间的越有高手，对待一些商会行为，特别是以商会名义的行为，有伤害就要立即喊停，为了确保这样的商会事故发生，就要建立制动机制，还是回到原来那句话，大事要商量，小事要沟通。该停止的一定停止，优秀的基层商会发展一段，也需要静下来冷静思考，多年的实践告诉我们，做对比做好更重要。

细细想来，基层商会建设的速度也是各级工商联工作方法转变的一次机遇期，如何看待基层商会建设的“密码”并不重要，重要的是我们各级工商联能否静下心来应对基层商会建设中的各种“疯狂”，哪怕是刻舟求剑。

来源：商会通讯

作者：许新生

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