近日，公司发布《陕飞“十四五”及2035年中长期发展规划》，规划总揽公司发展全局，擘画未来发展蓝图，对助推公司高质量发展具有重要意义。

夯基垒台，立柱架梁

一、陕飞规划体系

陕飞以“结构统一、目标一致、要素承接、定位准确、特点突出、内容完整”为原则，构建了“1+1+3+5+10”的规划体系，即1项规划纲要为指导，1项总体发展规划为统领，3项产业规划为骨干，5项核心业务规划为支撑，10项业务规划为保障的规划体系。

指导——规划纲要：陕飞承接集团新时代发展战略和西飞产业集团规划纲要，在深入理解、全面承接的基础上，形成了以“一心使命、两维融合、六智目标、九大工程”为基本要素的规划纲要，明确“十四五”及中长期发展的总体思路。

统领——总体规划：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实高质量发展要求，以建设一流企业、提供一流装备为目标，全面承接集团“一心、两融、三力、五化”新战略和西飞产业集团规划纲要，聚焦主责主业，着力推动产品发展，实施创新驱动，强化核心能力建设，全面深化改革，推进精准化管理，努力建设国内领先的运输机和特种机研制、生产企业，为新时代航空强国伟大事业贡献陕飞力量。

骨干——三项产业规划：根据集团和西飞产业集团要求，结合“十四五”任务需求，陕飞深耕未来产品发展、构建外贸国际化发展格局、培育航空维修产业，形成三大产业规划，即军用产品发展、军贸出口、改装维修三大领域范畴。

支撑——五项核心能力规划：围绕航空主业，陕飞持续开展新产品研发，构建设计研发、制造技术、生产管控、供应链管理、服务保障五大核心业务，提升核心能力建设。

保障——十项业务规划：为有力保障“十四五”规划实施落地，分别选取党建及先进文化力建设、AOS管理体系建设、科技创新、能力建设、人力资源、财务管理、网络安全和信息化、质量建设、安全保密、监督保障十项业务作为规划落实举措。

二、陕飞规划纲要

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面承接航空工业集团“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略和西飞产业集团“一心使命、两线融合、四智目标、十轮驱动”规划纲要，把握新时代发展特点，以“政治统领、坚守定位、航空报国、航空强国”为使命，明确“军民融合、开放共赢，产业融合、协调发展”的发展模式,聚焦“智慧党建、智慧管理、智慧运营、智能研发、智能制造、智能服务”的发展目标，统筹协同、上下齐心，共同谋划了“九大工程”发展路径和重点项目，为快速形成企业未来发展新动能找准方向，形成了陕飞规划纲要。

突出“一心使命”：遵照集团战略的“一心”战略主旨和西飞产业集团的“一心使命”规划总纲，明确“政治统领、坚守定位、航空报国、航空强国”四项承接要素，强调新时代陕飞的责任担当。

明确“两维融合”：遵照集团战略的“两融”发展模式和西飞产业集团的“两线融合”发展主线，明确“军民融合、开放共赢”和“产业融合、协调发展”两项承接要素，构筑新时代陕飞的发展模式。

聚焦“六智目标”：遵照集团战略的“三力”战略目标和西飞产业集团的“四智目标”，明确“智慧党建、智慧管理、智慧运营、智能研发、智能制造、智能服务”六项承接要素，体现新时代陕飞的奋斗方向。

谋划“九大工程”：进一步理解集团战略的“五化”路径行动指南和西飞产业集团的“十轮驱动”发展策略，从党的领导、产业发展、产品发展、能力提升、科技创新、管理变革、智能制造、深化改革、人才建设等维度，结合自身发展现状需求与未来形势分析，形成九大工程，为快速形成企业未来发展新动能找准方向，突出新时代陕飞的重点任务。

谋篇布局，擘画蓝图

一、陕飞“三个阶段”发展目标

陕飞全面承接落实建设新时代航空强国的“两步走”战略目标，西飞产业集团“三个阶段规划目标与路径”，谋划了公司未来发展的目标与路径。

第一阶段：“十四五”期间聚焦核心能力，优化资源投入，构建开放共赢的科研生产体系，全面提升产业效益，实现产业的协调发展。

第二阶段：到2035年将陕飞建成产业体系完善、技术先进、运营管理高效、业绩优秀，国内领先的中型运输机和特种机研制、生产企业。

第三阶段：到2050年将陕飞建成产业发展均衡、引领创新、运营管理科学、业绩卓越，国际领先的中型运输机和特种机研制、生产企业。

二、陕飞“十四五”规划要素

在深入理解、全面承接集团规划纲要和西飞产业集团中长期发展规划的基础上，按照公司党委部署，结合公司实际，秉承“航空报国，航空强国”使命，分为“三步走”发展阶段、深入拓展“军用产品、军贸出口、改装维修”三大支柱产业，持续提升“设计研发、制造技术、生产管控、供应链管理、服务保障”五大核心能力，以“党建及先进文化力建设、AOS管理体系建设、科技创新、能力建设、人力资源、财务管理”等十项业务为支撑，并通过“九大保障工程”实施落地，最终完成《陕飞“十四五”及2035年中长期发展规划》。

高层领航，开门问策

一、把舵定向，顶层谋划

在规划编制论证工作中，持续加强规划策划和顶层设计，牢牢把握工作着力点。其一，在谋划方向上，公司领导出思路、把方向，高度重视“十四五”规划编制论证工作，承接好、落实好集团和西飞产业集团相关要求。其二，在方式方法上，进行多轮研讨，通过召开陕飞“十四五”规划核心要点专题会等形式，研讨规划指标和规划任务，深入论证规划目标和任务，实现对上级规划的无缝衔接、全面落实，进一步加强了总规划与分规划、分规划之间的横向协调一致，并贯彻到规划编制当中。

二、开门问策，集思广益

坚持集思广益，上下互动，群策群力、集智攻坚，组织策划了高端访谈、高质量发展研讨、专题汇报，形成了“主要领导带头、干部专家响应、全体员工跟进”的规划学习氛围，通过“线上+线下”活动广泛征集意见，共征集意见建议200余项，将上级要求、群众智慧、专家意见、实践经验有效融入规划中，形成了上下共谋发展的良好局面。

三、强力推进，实施落地

构建五年发展规划、三年滚动规划、年度计划的动态管理机制，建立了规划与计划的多次迭代机制，确保规划目标有挑战性、措施有针对性、计划有操作性，推动目标从远到近、从粗到细、从顶层到底层、从规划到计划的逐层分解和落实。

一图看懂发展规划