引 言

企业的管理制度一般是指企业通过何种思路和形式管理企业，是随着市场经济不断的发展而形成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。

市场经济不断发展，物联网时代背景下，企业管理对企业发展越发重要，关乎着企业的人才培养、市场开拓和效益增加，一个良好的企业管理制度，有利于员工素质的提高和生产效率的增强，为企业降低成本，促进企业良性发展。

企业常用的管理模式也多种多样，有随机化管理模式、制度化管理模式、亲情化管理模式等，企业管理模式也在新的时代和环境下不断创新升级，即越来越重视人的“知行合一”，海尔集团董事长张瑞敏说：管理越简单越好，无为而治是管理的最高境界！他提出“人单合一”管理模式，就是一种创新的管理模式，这里“人”指员工，“单”指用户，“合一”指员工给用户创造价值的同时也实现了自身的价值。

海尔打破了中间的围墙——领导层，让员工以低成本在大公司创业，而且让用户影响和参与公司决策。“人单合一”的目标是通过对人才的尊重换取人才更多的努力。海尔是属于旧行业里的大军，人们在说到海尔时会说“他是怎么做的”。“人单合一”模式涉及到海尔这个庞大组织的6万员工，探索很不容易，但非常细化的系统，使其成功的可能性得到增加。

21世纪，人类跨入了量子时代，物理学的转变带来了范式的大转变，人类不得不再次回顾过往的一切存在，思考到底什么是好的？我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性？接下来，组织应该如何继续往前走？以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗？

融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式——人单合一也许能为未来的组织带来启示，并指引方向。

今日推荐的是量子管理奠基人、当今世界最伟大的管理思想家、后德鲁克时代的管理大师丹娜·左哈尔的新书《人单合一》，他提出量子管理模式，并通过海尔、通用电气等成功的企业，验证了量子管理理论的可能性，为企业转型升级提供了参考。

《人单合一：量子管理之道》

作者简介：

丹娜·左哈尔，量子管理”奠基人，魂商提出者，融合东西方智慧的当代思想家，被英国《金融时报》誉为“当今世界伟大的管理思想家”。

她获得了麻省理工学院的物理和哲学学位，哈佛大学的哲学、宗教及心理学硕士及博士学位，并将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域。

早在20世纪90年代，她就为量子管理在企业中的应用提供了理论基础。她的量子管理思想被很多世界著名的大企业践行，她经常被各大企业邀请进行培训和演讲，其中包括海尔集团。

内容简介：

我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里，没有任何一个个体是孤立的，而由个体组成的组织又将何去何从？

21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。

企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：

·什么是量子管理；

·量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；

·量子领导者的12条原则；

·量子员工的特点；

·量子组织的管理特性；

·以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；

在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。

其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。

海尔集团

董事局主席、CEO张瑞敏

《道德经》说“大制不割”，意思是整个系统不能割裂。丹娜·左哈尔教授在她的新书《人单合一：量子管理之道》中也说“没有原因，只有关系”。这两种思想是相通的，都在强调整体性、系统性。作为量子管理理论的创立者，丹娜·左哈尔教授将量子理论与管理学相融合。

量子理论颠覆了牛顿力学，量子理论有个概念叫“量子纠缠”，意思是两个粒子不管离得多远，都可以相互吸引，如心灵感应一般。爱因斯坦说，就像幽灵般的超距作用。“人单合一”中的员工和用户之间，也是量子纠缠。