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全面预算管理的中心任务就是在于通过预算管理的一系列工具管理企业的未来，而且是通过量化和细化的方式来掌控企业的未来。全面预算管理掌控企业的未来主要从以下五个方面入手。
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立足现实
一家企业对未来的设想和安排应建立在切实可行的基础上，必须量力而行，不能脱离现实，特别是企业自身的条件，否则就变成了狂想、空想，其结果对企业是非常有害的。
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着眼未来
预算是为实现企业未来一定时期目标而对未来资源分配、财务收支活动作出的具体安排，而这种安排必须着眼于企业发展的未来，紧盯企业未来的发展趋势。作为企业，进行全面预算管理必须思考未来，放眼未来。
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把握未来
全面预算管理是对企业未来资源的使用和成果的实现所作出的具体安排，为全面、有效达到预期成果，预算管理只有紧紧把握时代脉搏，把握行业发展趋势，才能紧跟时代步伐，做到与时俱进。
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安排未来
全面预算管理不能仅仅停留在对放眼未来以及对未来情况的把握上，还应当采取切实可行的行动对未来的资源分布、目标实现作出具体安排，包括企业生产、销售、采购、人力资源、资金以及最终的财务成果等均要作出具体安排。
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服务未来
全面预算管理的最终目的是为企业的未来服务，应该说全面预算管理是把“双刃剑”，做得好可以有效地为企业未来服务，对企业未来的发展起到良好的推动和支撑作用;做得不好可能会对企业的未来产生束缚作用，甚至严重影响企业的生产经营。企业进行全面预算管理应牢牢把握为未来服务的宗旨。
说明：本文由融智天全面预算管理原创
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