从风险防控人人有责到主动合规、合规创造价值，风险管理一直是银行管理的重中之重，将风险控制融入经营发展、资本控制、信贷管理，以推动银行可持续发展。清徐农商银行通过完善风险控制制度、加大风险识别监督、强化稽核审计工作等，实施风险控制“一二三”管理模式，取得了良好的风险防控效果。

风险监测排第一。从实时预警、精测严防出发，清徐农商银行启动风险监测“慧眼”功能，将大数据预警与实时监控相结合，实时抓取捕捉数据，通过多种技术手段和措施跟进，确保各项业务经营发展在安全、可靠、稳定的情况下运行。目前，该行的风险监测不仅做到了设置符合业务实际的风险指标和预警限值，充分释放风险管理职能，实时对重点业务、重要环节、重点岗位进行常态化监测，还可以结合事前风险评估，构成事前、事中、事后一体化全面风险控制体系，精准打出风险监测预警、监测结果分析、风险隐患化解等一套“组合拳”。

风险控制“两手抓”。从强化员工的“心里直觉”和“行动自觉”出发，清徐农商银行利用晨会、夕会、例会，将风险管理作为主要培训点进行常态化学习，不仅涉及风险防控责任范围、风险防控管理心态、风险防控不足损失等内容，还时刻关注员工心理变化，通过谈心交流、督促的方式，把风险意识贯穿工作始终。与此同时，该行在风险职能转化、风险效能管理等方面加大考核，从客户服务、经营管理、不良率、柜面业务差错等方面进行风险量化管理，以提升风险管理效能。

风险保障“三步走”。一是通过网点导入培训、网点综合评比等方式不断优化网点服务，确保大堂经理、综合柜员等一线服务人员压实责任、加强预警，强化源头治理，并有效利用舆情监测系统开展7×24小时舆情监督。二是把风险防控作为内部稽核工作的主要目标，完善内部岗位责任制，制定专项审计计划，将风险突出的信贷业务、资金业务、柜面运营作为年度审计工作重点，提高内部稽核工作的层次和效率。三是积极营造“合规创造价值”理念，将无风险增加盈利空间、全系统风险保障、零风险操作等融入业务经营活动，强化员工的风险认识、风险化解、安全保障意识，真正实现用“思想”带动“行动”的风险控制效果。宋斌