10月20-21日，改进联合创始人丁晖受邀担任金华市民营经济学院（企业家学院）领军班精品课程的主讲。在这个课程中，丁晖老师对“管理的逻辑”进行了详细的分解。

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课程围绕改进的四大原则“专注结果、系统思维、增加价值、伙伴关系”而设计，通过问题分析，案例分解，实战经验分享，强调要从公司业务、发展阶段、盈利模式、驱动关系、分配方案、职能重点六个维度进行设计，思考企业在“萌芽期、起步期、发展期、成熟期”中每一个阶段，该怎样调整不同的运营模式，匹配与之对应的运营重点；围绕着不同的运营重点，企业的销售、生产、职能、研发等价值主体又该分别承担着怎么样的职责，如何去优化？

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GPS-IE®管理改进系统

更精彩的是，丁晖老师分享的GPS-IE®管理改进系统仿佛给企业提供一个管理仪表盘，用严谨的管理逻辑，将企业不同层级、不同部门、不同岗位的管理动作“串”起来。

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G代表的是目标。
P是问题，分为三级，一级指向的是结果；二级指向过程；三级指向的是行为。
S是解决方案。
I是实施。
E是评估。

丁晖老师通过一系列表单及公式，将过程可视化，引导学员精准地界定企业愿景和现状值之间的差距，找到业绩突破的瓶颈，引发管理者们对设计突破业绩瓶颈的策略和行动计划的深思。

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总的来说，丁晖老师的演讲给大家提供了一套很好的管理逻辑和管理语言，是一套把战略解构到动作层级的系统管理方法论，传递的理念和提供的工具，有助于真正理解与发挥出管理的价值，能够通过有效的过程管理，实现效能价值最大化。各位学员都受益匪浅。