要说国内家电市场表现最好的品牌，海信无疑是其中的佼佼者，它在口碑、市场、渠道和产品端都做到了行业内的顶尖水平，即便是与国外的大品牌相比，海信的产品也是可以拿得出手的。而且这几年的海信还频频出手海外市场，赞助顶级赛事，在当地建设体验店、工厂等等，海信不仅仅是一个产品品牌，更是一个产业化、生态链的集成，它的国际化也是必然的选择。

其实在过去的几年里，有很多国内企业都在寻求国际化的路子，但是真正能做到很好的影响力的很少，而在家电领域更是没有。海信通过多年的发展布局，在过去的5年里拿出来100亿来进行国际化运作，不仅连续赞助了四届世界杯，还积极进行市场化运作，力图将海信品牌打入当地市场，为之后的全产品链运作提供用户基础。

在刚刚举办的海信开放日活动中，海信总裁贾少谦表示，在过去的20年里，海信通过自己的努力，在黑电、白电和厨电等领域进行了布局，获得了市场的认可，同时还打通了从家庭到社区、从社区到城市的场景，实现了ToC和ToB产业的均衡布局。在国内市场中，海信已经没有了对手，放眼全球，进行国际化运营是海信下一个阶段的主要目标，也是其提升自我能力的唯一出路。海信凭借其出色的技术创新产品实力和运营水平，有能力在新的市场中一展实力。

面向国际市场，就需要更多的资金投入和更广泛的产业布局、供应链运营，对于海信的要求就更高了。全球市场用户基数更大，产品需求量大、多样化现象非常明显，如何进行产品布局，并为不同需求的用户提供适合的产品，都是海信需要面对的问题。

再加上国外市场的用户在产品使用习惯和需求点与国内用户有着很大的区别，海信推出的产品能不能胜任这些用户的新需求，能否在供应链端继续保持良好的操作，海信真的准备好了吗？

其实在过去这5年里，海信就是在朝着这些方面努力着。首先，在运营数据上，海信保证其绝对的真实性，这样就能更好地为高层制定决策提供数据支撑。比如，根据海信给出的数据，其年营业收入在1252.4亿元，海外收入为526亿元，占比达到了42%，同比增长38%。也就是说，按照这样的增长节奏，海信在三年后的海外市场的营收将会超过国内市场；

其次，海信当前的财务状况和资金管控水平都保持在一个很好的水平，同时进行国内和国外市场的运作可是绰绰有余的。在资金问题解决后，海信将会放开手脚，无论是在产品研发、市场布局，还是在用户运营上都能有着很不错的状态；

再有，现阶段国外疫情依然比较严重，因此家电厂商们在产品供应链端很难保持有高效率的运作状态。反而海信依托于国内完整的产业链条，可以借助这个档口快速发展，进行市场布局，对于海信来说这是绝佳的反超国外竞争对手的时机。

在兼具天时、地利、人和的有利条件下，海信的国际化运作将会发展得更好，作为一个民族品牌，国产企业，海信的国际化也会促进一大批国产企业向海信学习，学习海信的坚持。

另外，海信还将会赞助2022卡塔尔世界杯，进一步完善其国际化战略布局。在朝着全球化迈进的路上，海信距离成功更进一步了。