北京环球度假区自开园以来热度居高不下，成为北京新晋打卡地。“话痨威震天”“在环球影城偶遇明星”“优速通一票难求”等话题屡登热搜。

不过，玩转环球度假区也不便宜。门票按淡旺季划分为四级票价，最便宜的淡季日门票为418元。除了入园门票，环球度假区还推出了游玩项目可走快速通道的“优速通”。如果不想排长队，需要买张400元起的“优速通”或者直接买1200元起的“VIP 贵宾体验”。

如果无法在一天之内游遍园区，又不想多次排队入园，可以考虑住在园区里的度假酒店。目前，北京环球度假区开放了两家酒店——环球影城大酒店和诺金度假酒店，住一晚最便宜也要1696元，最贵的诺金套房则要20021元。

当然，除了玩和住，想在环球度假区饱餐一顿人均也要过百元。

此外，买周边的钱在北京环球度假区大概也很难省下来。以经营更久的大阪环球影城为例，可以找到近千种形态各异的周边。从史努比到Hello Kitty，从挂坠到徽章，从吃的到用的，无不在吸引着游客前来“剁手”。

周边产业借环球度假区淘金

海量游客的消费需求，催振了北京环球度假区周边很多产业，如服装租赁、餐饮住宿、按摩桑拿、网约车等。

在北京环球度假区，哈利波特的魔法世界成为当之无愧的人气园区。要想体验一把巫师的感觉，需到“对角巷”商店购买一件售价为849元的魔法袍，而对于大多数来环球影城打卡的游客而言，成本过高。要想省钱，在网络搜索“魔法袍”，即可发现许多租赁魔法袍、魔杖等系列周边产品的店铺，租用一次的价格在80-150元不等。游玩体验得到提升的同时，成本也控制在合理区间。对于商家来说，这门生意来钱快，周转快，甚至有国庆期间“7天挣2万”的战绩。

美团数据显示，2021年，北京环球度假区周边5公里范围内新开餐厅达1067家，新开酒店约170家，尤其第三季度，环球度假区周边各种新开酒店速度明显增加。度假区9月20日开园以来， 夜间消费提升尤其显著，周边5公里内的生活服务业夜间消费（20:00-03:00）订单量大幅上升。其中，堂食餐饮夜间订单量同比上涨65.4%，酒店夜间订单量同比上涨37.6%，足疗按摩夜间订单量同比上涨79.0%。

在北京环球度假区的带动下，北京其他景点也持续火热。一个多月来，在平台全国景点前20名里，北京景点上榜最多，达到7个，分别是北京环球度假区、故宫、颐和园、北京野生动物园、八达岭长城、天坛公园、恭王府。

中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉教授认为，在全新消费环境下，北京环球度假区的开园对北京的消费发展将引发正外部效应，将带动周边区域乃至整体旅游市场的升级。

这个正外部效应表现在三个方面：第一，具有国际IP的主题乐园填补了北京旅游市场的空白，成为北京旅游新的网红打卡点，如同培育了一株美丽的“盆景”；第二，这个“盆景”中种植的是一棵蒲公英，这颗美的种子随风飘扬，处处生根，生命力极强，将对区域餐饮、住宿、交通等消费形成综合拉动作用，形成“蒲公英效应”；第三，在网络效应的作用下，北京环球度假区对北京消费市场培育将产生放大、叠加、倍增作用，对加快消费提质升级、促进国内国际双循环引发蝴蝶效应，进而为北京按下建设国际消费中心城市的加速键。

同时，北京环球度假区不仅利好北京旅业，也带动了全国主题乐园热。去哪儿平台数据显示，自北京环球度假区9月20日开业以来，国内主题乐园游持续走热。上海迪士尼度假区、广州长隆度假区出票量同比去年均有所提升。

缺乏IP是本土主题乐园的硬伤

与北京环球度假区的热闹相比，大部分本土主题乐园略显寂寞，根本原因在于其缺乏类似哈利波特、变形金刚、小黄人、侏罗纪、功夫熊猫等 IP，从而无法做到靠周边盈利。

况且，世界各地的环球影城会因地制宜售卖不同的IP衍生品。比如在美国奥兰多环球影城，游客可以买到《金刚》《谍影重重》《速度与激情》等电影的周边；而在大阪环球影城，可以买到《海贼王》《史努比》《芝麻街》等动画的周边。

即使是同一个IP，环球影城也会根据本地喜好开发不同周边。如《神偷奶爸》这个IP，除了有独立电影的小黄人，奥兰多环球影城推出的周边多是围绕小女孩安安，而大阪环球影城的周边则多是Tim熊。

谁是Tim熊？看过《神偷奶爸》的人可能都没有印象。这不奇怪，因为它是小黄人Bob抱着的一个玩偶。但就是这么个连配角都算不上的熊，在日本却十分受欢迎。

所以，不难发现，IP是环球影城等主题乐园的灵魂支柱。正是因为手握众多超级IP，环球影城才能在全世界大受欢迎，并赚得盆满钵满。

相较环球影城IP，我国本土主题乐园华强方特的“熊出没”系列虽是国产IP中的佼佼者，但由于受众年龄较低，对成年人吸引力不足，且营收主要依赖门票，二次消费占比较低等，影响和制约了自身发展。

在这方面，同样擅长造梦的迪士尼成功拓宽了自己的游客年龄层。据中国旅游研究院数据显示，上海迪士尼度假区自2016年开园以来，不带孩子的30-50岁游客占比持续超30%，而且在园区收入构成中，门票占比不到 30%，收入大头都在IP上。

而国内本土几大主题乐园恰好相反。华侨城欢乐谷、长隆度假区、海昌海洋公园等在IP打造上依旧是乐园的短板。以海昌海洋公园为例，2020 年门票收入 6.35 亿元，占比接近 60%，而饮食之外的商品销售额仅为0.59亿元，只占总收入的5%。

10月18日，海昌海洋公园更是宣布向私募基金出售包括武汉、成都、天津、青岛共4个均已运营逾10年的海洋公园100%股权，以及郑州海昌海洋公园66%股权，以缓解公司的资金压力。此番交易标的占海昌海洋公园旗下11个主题乐园近半比例。

景鉴智库创始人周鸣岐表示，海昌海洋公园背后并没有地产业务或强有力的资本支撑，短期内文旅产业还有多大风险仍是个未知数，与其守着亏损项目，还不如壮士断腕，集中力量发展优质资产。

归根结底，缺乏好IP还是本土主题乐园的硬伤。

展望未来主题乐园可期

随着疫情的零星爆发，10月24日，根据首都严格进京管理联防联控协调机制相关要求，有1例及以上本土新冠感染者的县及14日内有该县旅居史的人员，严格限制进京、返京，有1例及以上本土新冠病毒感染者所在地级市的其他县人员，非必要不进京，不返京。

同时，北京市第247场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会指出，从严落实公共场所防控措施，按75%限流开放公园景区、影剧院、博物馆等室内外文化娱乐场所。

10月25日，距离北京环球度假区关门尚有两个小时，园区几大热门项目却均已门庭冷落，与之前动辄排队数小时的景象形成了鲜明对比。

其实，疫情对于主题乐园的影响在全球范围内基本无差。

10月31日晚6点，上海迪士尼宣布紧急关闭，直至深夜11点，园内所有游客都接受核酸检测后离开。在5个小时内，医护人员完成了超过3万人的核酸采样，现场的警察和安保人员保证了游客有序排队，分流分批，安全地走出园区。

9月23日，全球娱乐协会（TEA）及 AECOM联合发布《2020全球主题乐园和博物馆报告》指出，就全球形式来看，疫情的严重情况直接在乐园的游客量上得到了体现，整体客流量普遍下降70-80%，国内客流量下降20-70%。

据中信建投研报估算，北京环球度假区年接待游客数量约1500万至2000万人次，客单价超1500元，成熟后每年营业额约250亿元至300亿元。据《北京日报》报道，北京环球度假区一期建设成本超1000亿元，以此计算，回本周期在4年左右。

有接近北京环球度假区的人士认为，要实现这个目标，最大的不确定性就是疫情防控。此外，环球度假区每月仅员工开支就高达数亿元，部分外籍高管工资更是高得吓人，一旦乐园停摆，损失惨重。

对此，《2020全球主题乐园和博物馆报告》也有相关阐述，指出“由于北京环球度假区冬夏季客流分布不平衡，因此可能要到2022年才能迎来客流爆发”。报告同时指出“主题乐园作为体验型项目，一旦疫情减退，人们亲身前往乐园的期望依然不减”。

对于中国乃至亚洲主题乐园的发展前景，AECOM亚太区经济部副总裁Chris Yoshii表示，中国正继续朝着成为全球主题乐园产业领先者的方向稳步发展。北京环球度假区的开幕以及上海迪士尼度假区5年来的持续成功充分表明了中国主题乐园产业持续向上发展的轨迹。

天风证券报告也显示，中国主题乐园市场仍在持续增长，2020年市场规模约85亿美元，预计2020-2027年年复合增长率达7.2%，2027年市场规模将达138亿美元。

在我国主题乐园发展利好的趋势下，除了坐拥流量密码的北京环球度假区和上海迪士尼度假区，除了加速抢滩市场的欢乐谷、方特等国产主题乐园，近日，默林娱乐也官宣了想要挤进中国庞大诱人主题乐园市场的意愿，高调公布了四川乐高乐园项目的总体规划，并宣布将于2023年10月开园。

总之，随着时间推移，总会有旧的乐园倒下，新的乐园崛起。在移动互联时代，究竟谁能坐上代表着权力、欲望、垄断的铁王座，仍然留有悬念。

但，没有悬念的是，展望未来，主题乐园依旧可期。