要想把一个领导班子打造成一个团结、奋进，有战斗力、竞争力的领导班子，进行合理的分工是必须和非常必要的。为什么呢？

一、合理的分工能够将部门主要负责人从繁杂琐碎的日常工作中解放出来，腾出时间和精力来心无旁骛地搞调研，做决策

不管一个单位大还是小，重要与否，日常工作中需要处理的事情都比较多，特别是一些鸡毛蒜皮的事情，事虽然小，但牵扯精力比较大。如果不进行合理的分工，单位“一把手”事无巨细，事必躬亲，大小事情都平均用力，亲力亲为，势必造成单位“一把手”的顾此失彼，浪费时间，牵扯精力不说，还有可能出现有些事情处理得不合适不完美，造成工作的被动和领导权威的削弱。同时，人的精力是有限的，如果单位主要负责同志，天天忙于日常事务，肯定没有时间和精力，站在全局的高度去调查研究，科学决策，推动工作，创新发展，那么，我们单位所承担的职责职能如何去履行，群众对于我们的期盼如何去实现？基于此，我们必须进行合理、科学的分工，让单位主要负责同志有时间有精力去发挥“班长”的作用，统筹调度，抓大放小，以昂扬的斗志，舍我其谁的气魄带领大家，立足岗位职责，奋勇向前，创造佳绩。

二、合理的分工有利于调动各领导班子成员的工作积极性，形成工作合力

俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一个单位的班子成员一般为3-7人，这个时候，如何合理有效地把集体智慧不断地释放出来，显得尤为重要。每一名班子成员都有自己的特长和过人之处，都有熟悉和专注的业务领域，我们必须通过分工来，最大限度地把各班子成员的聪明才智和内在潜能发挥出来。比如，综合协调能力比较强的班子成员，可以让他分管办公室，负责对内对外的沟通协调；业务能力、专业水平比较高的班子成员，可以让他分管业务科室，带领专业技术人员攻坚克难；工作大胆负责，原则性比较强，不怕得罪人的班子成员，可以让他从事纪检监察工作等等。同时，各班子成员从事或分管熟悉和擅长的工作，轻车熟路，工作的积极性和主动性就会大幅度地提升，其参谋助手作用也会得到最大限度的发挥，心向一处想，劲向一处使，形成强大的工作合力，人心齐泰山移，班子成员们的精气神上来了，同志们的工作热情也随之水涨船高，还有什么困难克服不了？还有什么工作完成不好？还有什么愿景实现不了？所以，有了合理科学的分工，多说无益，干就是了。

三、合理的分工有利于责任和压力的层层传导，做到权责相当

领导班子主要负责同志，作为单位的“一把手”、领导班子的班长，单位工作出了纰漏和问题，他需要负领导责任，这个没有问题，但作为副职应该负怎样的责任呢？如果没有明确合理的分工，许多班子成员就会置身事外，推卸责任，出现班长受罚，成员看戏的局面。有权就有责，权责统一，不可分割。所以，进行明确合理的分工，非常必要。明确合理的分工，把责任和压力层层传导给每一名班子成员，让每一位班子成员都置身于权力和责任的平衡之中，让其意识到，一旦自己分管的工作出现纰漏，板子首先要打在自己身上，从而增强其责任意识和敬畏意识，提高其干好工作的自觉性和主动性，促使其将责任和压力继续下传给自己所分管科室的科室长，督促他们团结带领自己科室人员，立足科室职责，创造性地开展工作，保质保量地完成所承担的工作任务。从而改变，一旦出现问题，就不分青红皂白把板子先打到单位主要负责同志身上的问题，从而在全单位形成一个从上到下，休戚相关的责任共同体，做到一损俱损，一荣俱荣。

综上所述，合理、科学、明确的分工，能够分出积极性，分出战斗力和生产力。