随着粮食作物收获全面告捷，连日来，北大荒各地按照集团“双控一服务”战略布局要求，结合自身实际，以掌控粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，不断创新粮食统营商业模式和运营方式，全力加快粮食统营进程，努力实现粮食经营效益最大化，坚决扛稳保障国家粮食安全“压舱石”的重任。

为最大限度地规避粮食经营过程中的市场风险，北大荒集团各分子公司科学制定统营流程，通过交纳经营保证金、内抓外联、为种植户提供粮食销储和烘干渠道等多种方式，合理制约粮食收储企业和商贩，为种植户争取利润最大化，持续提升农业生产综合服务功能，实现农产品增产提质，让种植户、农场有限公司实现“步步为赢”。

近期，我们将陆续刊发一批典型经验和做法，示范带动北大荒集团粮食统营工作高质量发展。

统管统营统发力 助力农户共致富

——八五一〇农场有限公司开展粮食统营工作侧记

今年，八五一〇农场有限公司党委以“三大一航母”发展目标为指导，深入贯彻落实北大荒集团“双控一服务”战略布局，结合实际情况合理统筹规划，依托黑龙江省众之信经贸有限公司，通过提升粮食统营服务水平、建立健全保障机制等措施，扎实推进粮食统营工作。

抢抓秋粮市场

增加统营利润

为全力做好今年粮食统营工作，八五一〇农场有限公司建立了由主管领导、各管理区负责人及经贸公司统营员组成的“网格化”管理体系，确保任务层层分解，责任层层压实，确保了统营工作落实到位。

在秋收开始前，经贸公司派出4名统营员入驻各管理区，对农作物种植面积、品种做到心中有数，并建立统计台账，通过掌握市场行情、走势和研究制定统营方案，为秋收后帮助种植户售粮做好准备。

提升服务质量

提高统营份额

为了做好粮食统营工作，八五一〇农场有限公司统营员深入田间地头，充当种植户的“粮食管家”。

统营员利用现有晒场、仓储库房、烘干塔等设施，协助种植户做好测水测温、倒堆晾晒等工作，确保收获粮食的安全存储，同时坚决杜绝捂粮、烂粮现象的发生。在售粮过程中，统营员发挥监管作用，全程监督粮食地秤的使用及计数，杜绝不法粮商在水分测试、检斤上作弊，并对运输粮食车辆从装粮到秤称重进行全程跟踪，防止跑冒滴漏情况的发生。

建立保障机制

确保资金安全

在粮食统营过程中，经贸公司各部门工作人员始终坚持服务在地头、监督在现场，确保粮食售出价格合理。

进入八五一〇农场有限公司收购的粮商企业，均需按预收粮食产量统一将收购资金汇入经贸有限公司对公账户，待双方完成交易后由经贸公司财务统一结算粮款，保障种植户售粮资金安全。

创新合作模式

构筑统营渠道

今年，八五一〇农场有限公司积极探索“龙头+公司+基地”的合作方式，加大粮食统营力度，加强与周边大型粮食企业及外地粮食收购商合作，通过“龙头+公司+基地”的方式共享统营模式，实现企业、种植户双赢。

这个农场有限公司先后与山东鲜农邑仓食品有限公司、黑龙江省牡丹江农垦亿兴粮油加工有限公司签订玉米订购协议，构筑粮食收储贸易渠道。截至10月30日，农场有限公司已完成粮食统营4.8万吨，占农作物总产量的30%，实现营业收入8500万元，创造土地外营业利润99万元。

审核：赵新秀 陈曦

平面编辑：赵阳

统筹：张永刚

监制：许跃兵