王立峰，现任曲阜天博汽车零部件制造有限公司党委书记、总经理。自参加工作以来，王立峰一直致力于汽车零部件行业，积累了丰富的管理和销售经验，他紧紧抓住“效益”这个中心，更新理念，开拓进取，使企业在科技研发、市场开发、质量管理、生产设备、人才以及信息化等方面得到全面推进。

王立峰先后于1997年3月被评为曲阜市青春立功先进个人，2004年4月被评为曲阜市新长征突击手，2010年4月荣获曲阜市劳动模范。2011年9月被评为山东省企业经营学会推进员工参与管理先进个人，2012年荣获济宁市劳动模范；2013年，山东省科学技术奖一等奖--轮胎压力监测系统；山东省安全生产先进成果奖三--轮胎压力监测系统；曲阜市科技进步奖二等奖（第贰位）--防治行车重大事故的监测预警技术研究；2014年，山东省电子信息行业优秀企业家；2018年，曲阜市优秀共产党员；2020年，曲阜市红帆能手；全市安全生产工作先进个人。

王立峰坚持强化内部管理，抓好成本控制，推进技术革新、通过新旧动能转换，推广应用新技术、新材料、新工艺，通过这些措施使企业每年降低成本1000万元以上。严抓产品售后质量，并按照80/20原则进行筛选甄别，通过工程设计优化、匹配性研究、完整售后索赔数据分析、完善售后质量跟踪及服务等方面来保证并达到售后目标指标的持续降低。

推进精益生产，加大技改投入，围绕降本增效为主题，通过PLC的推广，AGV小车、工业机器人的运用等举措，使产品的制造工艺更加优化，并且全过程记录生产数据，做好了产品的精准追溯。

实施“人才兴企”战略。采取“走出去、请进来、内部培养”的形式，通过竞聘上岗机制，为员工搭建了4类不同通道的发展平台，形成良性的人才培养机制。在内部人才梯队建设上，管理员工职业生涯路径，提高了公司人员的潜力挖掘，给予了员工充分的发展空间。外部拓宽人才引进渠道，加强高校、院所合作交流平台。聘用2名国际知名专家，提升企业核心竞争力。他推行“以事业吸引人，以利益激发人，以激情感动人”的引人机制，通过走引进与发现培养相结合的路子，提升人员素质。

完善财务管理和成本控制，实施ERP管理，全面加强进货、销售、库存管理，使进、销、存三个重要环节的管理上升到新的水平。通过实行主机维修分开管理、大客户定人管理、区域代理制，实现与上汽大众、上汽通用、一汽丰田等80多家主机厂配套，公司产品远销30多个国家和地区，打造了一张覆盖国内外主机客户和全国各个城市的营销网络。