蛰伏中国34年，1年营收1735亿（2020年全球营收），搞垮3大国产品牌，却被误认为是“国货”，很多人天天都在喝。它就是达能，旗下有个产品叫脉动。对，就是那天天让你脉动回来的饮料。
1、“杀死”3大国产品牌
说起瓶装水品牌，大家最熟悉的可能是农夫山泉、康师傅、娃哈哈、百岁山这些，但往前推20年，乐百氏才是老大。1996年~1999年，乐百氏占据了中国瓶装水市场30%的份额，是当之无愧的老大。
2000年，达能斥资近200亿收购乐百氏92%的股权，乐百氏变成外资企业。按理说，拿到钱后，乐百氏应该发展更好才对，但乐百氏却越卖越差，很多年轻人听都没听过这个品牌。
原来，达能收购乐百氏后，并没有好好运营，反而用乐百氏的销售渠道来卖脉动，导致乐百氏销售暴跌，2001年乐百氏只卖了10亿元，是娃哈哈的1/6。
离谱的是，达能还要反过来怼乐百氏赚不到钱，然后逼走乐百氏创始人何伯权的团队。在2016年，乐百氏被达能转手卖掉了。
与乐百氏命运相似的，还有益力和正广和两家饮用水公司。在90年代，益力是当之无愧的矿泉水龙头企业，销售额最高1年卖出1900亿元！正广和是上海桶装水的霸主。益力被达能收购后就面临停产，正广和也几乎销声匿迹。而达能光靠一瓶脉动，每年就能收入上百亿。
仗着家大业大，2006年，达能还将“魔掌”伸向另一个民族品牌娃哈哈。好在，娃哈哈创始人宗庆后不是好惹的茬，不仅成功让达能“吃瘪”，还来了一波精彩反杀。
2、强行收购娃哈哈，被打得鼻青脸肿
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立公司，生产包括纯净水、八宝粥等在内的产品。然而，不到2年时间，“猪队友”香港百富勤就不堪金融危机的压力，将手上的股权转给了达能。1998年，达能顺利拿到51%的股权，渐渐膨胀，认为自己是娃哈哈的一把手了。不仅在生产线、新产品和投资建厂等诸多问题“指手画脚”，还毫无顾忌地投资了娃哈哈的竞争对手，如乐百氏、光明和汇源等。
宗庆后对这种“脚踏几条船”的做法非常不爽，但为了顾全大局，也只能忍住。一直到2006年，娃哈哈名下所有公司的总资产达到56亿元，年利润超过10亿。这时，宗庆后提议再成立合资公司增加产能，但遭到达能拒绝。原来，看到娃哈哈这个挣钱机器，达能起了“贪念”，要求让自己人担任新董事长；还试图抢占“娃哈哈”商标。
娃哈哈决定“开战”。2007年4月8日，宗庆后公开披露达能强购娃哈哈事件内幕，娃哈哈和达能公开开杠。消息传开不到2天，娃哈哈全国数十万门店的职工、销售代表都发声支持娃哈哈。广大民众也行动起来，支持娃哈哈和宗庆后，谴责达能。这场纠纷，这时已经上升到民族品牌保卫战的高度。
此后，62岁的宗庆后组织了规模庞大的律师团，并自学法律，在国内外和达能进行了80起官司战。结果是，达能全都败诉。迫于压力，2008年7月，达能以30亿把手里娃哈哈的全部股权，卖给了娃哈哈。就这样，曾扬言要收购娃哈哈的达能，最终被娃哈哈反杀。
总结一下，其实乐百氏、益力的悲惨结局也不只有外部原因，在那个年代，不少外资都对我们民族品牌虎视眈眈，但何伯权将乐百氏卖给达能，没有丝毫犹豫，当时还被很多人痛骂。同样是引入外资，娃哈哈选择据理力争，最终保住了民族品牌，当年毫不犹豫拒绝美企的格力，今天也已经是世界500强。
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