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一、职能机构分析
即分析完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系，抓住企业各项职能中的关键职能并将关键职能配置在企业组织结构中的中心地位。
注意:
实际工作中，企业常常把以下几种职能作为关键职能。
- 以质量管理为关键职能，形成以质量管理为中心的组织结构模式
- 以生产管理为关键职能，形成以生产管理为中心的组织结构模式
- 以技术开发为关键职能，形成以技术开发为中心的组织结构模式
- 二、管理层次的界定
- 管理层次是指企业纵向结构的等级层次。
- 在层次结构分析中，首先要确定管理幅度，然后再划分管理层次。
- 管理幅度，是指一名上级直接领导的下级人数。
三、部门的划分
部门，指的是承担一定管理职能的组织单位。
部门划分可按产品、顾客、地区等划分。
四、职权结构界定
职权是指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权利。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系，
包括纵向职权结构和横向职权结构。
纵向职权包括直线职权、参谋职权和职能职权。·横向职权包括决定权、确认权、协商权等。
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