随着人才保留和生产力战略成为各组织的重要考虑因素，员工参与度也在工作过程中占有重要地位。然而，创造真正有效的参与度策略并非易事。为了成功提高员工参与度，必须根据不同员工的特定需求和工作动力，制定有针对性的策略。

为什么要提高员工参与度？

认同公司的员工会自愿投入更多时间和精力，并展现主动性，以促进企业的成功。他们会对本职工作拥有清楚的目标，在工作时会注入更多的热忱。这些员工除了较有动力、决心与忠诚度，通常工作表现也较佳，能够为客户及企业提供较优秀的成果。若要增强员工认同度，企业必须依据员工的个人需要及动机进行调整。

以下是管理层如何提高员工参与度的几个关键技巧：

确保你有鼓舞人心的领导力

领导团队若兼具能力、热忱与实干精神，将大大影响员工的参与度。领导团队若能衷心了解员工，投入时间倾听他们的需求及抱负，会让员工觉得他们的贡献备受重视，从而展现发奋努力追求成功的动力——不管他们是作为个体还是作为集体一员。

定期与员工交流，找出改善职场经验的方式，这可以通过非正式的交谈或偶尔的业余活动来进行。通过员工调查，或者创造更多利于员工反馈的渠道，来探究员工进步的动力。明白你的员工如何定义成功，将有利于你为他们创造有益进步的环境。

提供成长的机会

如果员工觉得自己没有被重用，就容易产生消极情绪，放弃努力。敬业的员工都是那些被给予机会善用才能，并被鼓励去拓展技能取得进步的人。

因此，请务必与员工讨论其事业计划：他们是否在现职充分发挥能力与长处？如果不是，一起商讨如何充分发挥所长。他们事业进展方向是否与个人期望相同？试着为他们勾画一条清晰的与公司发展同步的职业进阶之路。他们是否有任何计划来拓展个人技能？或许轮岗到不同部门或者不同区域能激励他们保持参与度。

与员工讨论培训和发展机会，可以帮助他们在公司内部取得进步，也可就他们如何提高自我表现给出清晰和一致的反馈。最终，展现你对帮助员工保持工作满意度的关心将会收获回报。

为员工创造工作价值

员工若认同企业，必然觉得工作内容既重要又有价值，觉得自己的贡献具有意义，也以成果为荣。作为管理人员，管理团队必须时常强调员工职务对公司的重要性，说明工作项目与公司成败的直接关联，哪怕只是一些小的工作任务。

设定目标，挑战你的员工，以强化其工作目的。提供员工自主改善工作模式的机会，让他们感受到信任和尊重。赋权于员工，让他们参与决定，促使他们觉得自己也能决定公司的走向。

表扬和奖励员工

为激励员工发挥最佳表现，企业需让员工清楚知道他们的努力将会得到公司的认可与奖励。定期感谢员工的作为，以示企业了解他们辛勤工作，并鼓励他们继续进步。

安排时间庆祝成果，采用员工认为有意义的表扬及奖励方式。不一定要大手大脚地组织团队午餐，向表现突出的员工分享更广泛的业务问题，或者赠送个小礼物，也是表达奖励的方式，很大程度上能让员工感到被认可和奖励。

创造以人为本的企业文化

那些从员工参与度中获益的企业，必定了解人员是其最重要的资产。如今，这意味着考虑员工工作以外的生活。了解员工肩负的各项责任，并实施更容易实现工作与生活均衡的方案——这可能意味着灵活的工作时间或远程工作安排。

此外，公司在鼓励员工在卖力工作之余，也不忘社交及享乐。鼓励分享各种想法、建议与改进之道，例如通过“意见箱”征集意见，或稍微难一些但更有效的方法——培养诚实反馈的公司文化。在工作环境中，人们感到被重视、被倾听，并有一种志同道合之感，才会积极参与公司事务。

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