课程对象

企业想要普及项目管理知识的人员（中高层管理人员、项目管理人员，高潜人才、后备人才、管培生等）。

个人想要提升项目管理实践能力的人士。

尤其适合企业组团学习，助教老师将结合公司自身项目，针对性辅导与训练。

强强联合 双课赋能

（一）

背景导入

以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。

永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜，这可是万金重担，干不好要会掉脑袋的差事。

你只能依靠自己的智慧，处理迁都中的各种问题，逐步实现这一伟大壮举。

版本升级

《迁都风云2.0》是对1.0版本的全新升级版。2.0版充分考虑到内训课程的实际需要，在多位项目管理专家的直接参与下，历时数月，经过多次讨论、测试和修改最终定版。

2.0版在沙盘的设计重心和规则上有多处调整，主要特点如下：

① 对搭建范围作了简化，减少了沙盘推演使用时间，更适合内训课堂。

② 对盘面做了全新设计，以时间维度为主线，盘面配合工人放置和卡片放置直接体现出甘特图的效果。

③ 增加了人员分工的机制，体现项目管理中人员分配的知识点。

④ 增加了里程碑任务，对搭建过程分阶段考核，使整个项目计划难度和变化增加，考验团队进度管理水平。

⑤ 增加了干系人确认的机制，体现干系人管理知识点。

⑥ 简化部分规则，设计了全新道具，学员更容易理解。

（2.0版本更多围绕五大知识点进行体验）

课程目标

1、 本课程利用乐高教具，再现了宏大而复杂的项目管理过程，学员在体验中深刻领会到合理使用各种项目管理工具为工程带来的巨大收益。

2、 项目运行环境分析，项目经理的角色

3、 项目生命周期与开发方法

4、 项目管理五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。

5、 项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

6、 掌握项目管理者所需要具备的知识、技能和工具。

课程大纲

第一讲：项目管理概述

开篇：迁都风云中折射的项目管理问题

1. 什么是项目，什么是项目管理？

2. 项目管理的目标：

3. 项目的运行环境

4. 项目经理的角色

第二讲：沙盘背景导入 团队建设
团队组建，规则讲解

第三讲：沙盘演练
项目规划
项目执行
项目里程碑复盘

第四讲：沙盘演练
项目执行
项目监督
项目收尾复盘

第五讲：讲评总评、引导式讨论
1、项目五大过程组
启动、规划、执行、监控、收尾。

2、项目管理的十大知识领域：
整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

3.精选项目管理工具。

【现场演练】

《迁都风云》中项目的干系人有哪些?

【现场演练】

《迁都风云》中的关键控制点分析

【互动研讨】

《迁都风云》中风险识别与应对

强强联合 双课赋能

（二）

课程简介

训练营课程依托盈通师资团队二十多年的一线项目管理实践，参考国际权威知识体系，融合最前瞻的项目管理思想，突破传统项目管理人才培训的瓶颈，开发出“项目管理精英特训营”课程。本课程集研讨与研修，案例分析与打桩训练，线上诊断和远程微咨询融为一体，为企业锻造项目管理精英人才。

训练营，育精英，出精品，见成效。

所学即所需，所需即所用，所用即所得。

课程大纲

第一部分：基本概念与知识框架

1.项目管理应用现状与发展趋势

2.为什么需要项目管理

3.项目管理有什么价值

4.哪些人需要项目管理

5.如何开展项目管理

6.项目管理基本流程

训练1：项目与项目分类

第二部分：项目启动过程管理

1.视频讨论：某项目启动过程

训练2：项目启动流程活动

2.工程/IT/研发类的项目章程

3.相关方“四缘识别”

4.相关方四象限分类

5.相关方四级评估

6.相关方四平台管理

训练3：相关方管理策略

7.项目启动会

第三部分：项目规划过程管理

1.需求是可以引导，满意度是可以管理

训练4：从相关方需求到项目范围

2.WBS分解的价值

训练5：案例项目WBS分解

3.网络图+资源+时间=项目进度计划

训练6：案例项目进度计划优化

4.一张表完成项目成本估算到预算

5.全生命周期360°风险管理

训练7：风险管理列表与问题管理日志

6.项目计划整合与评审

第四部分：执行、监控与收尾

1.项目计划推进与度量

训练8：项目综合绩效度量

3.打造狼性项目团队

训练9：项目团队章程

4.项目偏差分析与变更

5.项目收尾典型活动

训练10：项目总结报告

颁发培训证书（电子版）

课程特色

在线训练营授课前，您将收到电子版的完整项目管理知识体系一份，讲义一份，打桩训练指导手册一份（含模板表单）。

课中，针对每个主题内容，陈和兰老师在线直播，互动讲述全生命周期中项目管理关键点，教您如何做。

课后，助教老师将跟踪辅导您如何完成打桩训练。

  • 反馈，讲师团队将根据打桩训练结果，为每位学员进行点评反馈。
  • 交付，作为课程交付成果之一，将形成项目管理操作手册（简版）。

讲师介绍

课程详情

课程（一）

项目管理沙盘课程(面授）

课程时间：2022年2月26-27日（周六、周日） 两天

面授地点：福州•茶亭国际

课程费用：1800元/人

课程（二）

项目管理实战训练营（线上）

课程时间：随报随学

课程费用：580元/人

组合价:2380元

早鸟价、团购、盈通老学员均有优惠。

如需了解更多课程信息，

搜索公众号【盈通顾问】索要详细课程介绍。

福州盈通企业管理顾问有限公司：

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2敏捷管理专业人士（ACP）培训、考试、发证、积攒学时/PDU。

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