序号363
最近几个小事，都挺有意思，一并写来作为案例共同探讨。
几件事的共同点，就是失德的员工基本从一开始就没有立好规矩，导致其忘乎所以。
心理学上有这样的故事。
一个乞丐拿着盒子在天桥乞讨，有一位好心人只要路过就放进去10元钱。
有一天好心人路过，发现没有带零钱，就准备离开。结果没想到被乞丐一把抓住，说：可以扫码。
言归正传。
第一件事，有这样一位员工，当初来到这家公司，穷困潦倒，欠了一屁股两大腿债。
在公司内部多个岗位试过，不是和员工起冲突，就是横挑鼻子竖挑眼，只发现问题没有任何解决方案。
按理说这样的员工，在稍微正规有规模的公司，早就没有立足之地。老板心软，看他确实不容易，总是在想着多给些机会。
一旦真的开始绩效考核，员工能力水平就浮出水面，嘴尖皮厚腹中空。自己眼看混不下去，只能拍大腿走人。
按理说走了也可以是朋友，喝酒吃饭都可以。没想还干起了违反竞业条款的勾当，不是想挖人就是挖一些订单走。
真如罗翔老师所说，法律是对人的最低要求。这种人居然连最低要求都不顾，道德水平如何，可见一斑。
而此种种，也恰恰是工作中没有立好标准要求，所导致最后这般。
第二件事，有这样一个工厂。刚刚开始，用人处多，从销售，生产，采购，多个重要岗位虚位以待。
老板资源多路子广，更侧重开源工作。对工厂希望能放手，由专人来做整体节流管理。
而看到老板的这个想法，老员工们就开始膨胀，都想当这工厂的一把手。
有曲线救国拉帮结派的，有眼高手低异想天开的，有胆大包天不计后果的，种种丑态犹如群魔乱舞。
对权力的追求，更多是对背后利益的图谋。可同时又忘了权力越大，责任越大的逻辑。
老板倒是很理智，对确实无法继续的，果断清理。但出现这种情况的根源，和第一件事十分类似，事没说明白。
说到这里又想起第三件事，有一个部门，之前的经理离开以后，公司为了整合业务，扩大了管理职能，安排了三个副经理各管一摊。
过了不久，又安排一个副总裁兼任部门经理。
三个副经理的心理阴影无法计算，最后也是一个都没留住。
第三件事主要想解释“把事说明白”的重要性。
说事的人自己首先要明白，人财物和责权利，甲乙丙丁和一二三四。
然后听的人必须听明白。时间地点人物，现象问题方案。
只要在公司，可以因为时间久而有超出同事的情谊，但是前提是把事干好，透明公正，有理有据。
凡是前边没有立好规矩的，后边就得拍脑袋拍屁股拍大腿。
而在这个过程中，有素养的会较真，商鞅变法也要把事整清楚。
剩下的就是要么随大流不出活儿，要么就如前文失德而不自知。
不，他们应该是自知的，只是被利益蒙蔽了双眼，看不到大路看不见天。
热门跟贴