上海医药集团吴建文指出，职权清晰式管理，要怎么做，这一点很多企业管理的大咖们其实都身体力行地会做，但是如果真的要用语言来描述的话，那么三言两语还真的说不清，但上海医药集团吴建文指出，一般来说，职权清晰管理实际上就是现代管理中我们被称之为是“职务分析”的一个管理模式。

如今我们看来，现如今很多在市面上的大中型企业都非常重视企业的职权清晰式管理，与此同时对于职位的分类也非常上心，不仅如此，这些企业一般来说都会在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。一般来说，一个企业的职权清晰式管理主要是管理人员的内心之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，这个工作内容分工明确，职责范围明确。是独一无二的。

在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分地发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。

上海医药集团吴建文认为，如果一个企业需要进行职权清晰式管理的话，那么就必须要实现“五步走”战略。

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首先，一，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；然后第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系；随后第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；之后第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；最后第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。