中建五局山东公司烟威分公司党总支下设6个党支部，共计党员55人，在山东公司党委领导下，党总支全年围绕局“价值党建”和公司“共赢党建”主题，以“361”党建工作法为指引，凝聚员工“初心、匠心和爱心”，不断强化“六红”工作，全力以赴抓党建、强党建，全年党建工作提质增效再上新台阶，为统筹推进疫情防控和“品质烟威”建设提供了坚强的政治保证。

筑牢“主阵地”，传承红色文化。党总支坚持紧贴生产经营实际，统筹推进支部理论学习常态化、党员教育管理标准化、组织生活标准化。党总支高质量开好领导班子学习会“铸魂”，召开党建工作专题研究会10余次“谋策”，通过集中宣讲、专题宣讲、常态化宣讲三级联动方式，全面发挥思想政治的铸魂、塑型、育人功能。

聚力“主动脉”，建强红色基石。分公司领导班子践行“一线两点三联系”实践要求，开展常态化带班检查工作，到联点项目讲党课的同时围绕重难点工作开展调研，从多个层面强化党建引领，强根铸魂。党总支以解决支部存在问题为导向，对党支部、项目开展“两个责任”清单式季度检查，针对检查整改问题做到“一支部一清单”，以清单化管理模式督促主体责任落实，解决短板弱项问题。每半年度召开一次支部书记述职评议会，通过横向对比，进一步压实党建工作主体责任。党总支持续践行“较真认真”，制定《标准化模板》《资料整理及报送工作考核》等“应用+考核”双层办法，提升全员执行力和党支部建设标准化水平。在片区建立党员积分管理制度，综合应用党员星级评价，形成比学赶超良好氛围，分公司在全年党建责任制检查中均排名第一。

畅通“主动脉”，激活红色细胞。党总支以“走出去”和“引进来”方式开展“市级‘红色引擎’党建示范点”参观学习、七一主题党日、过政治生日等特色主题党日活动，丰富党员教育培训内容和活动形式。利用“超英杯”劳动竞赛等各类有效载体，开展建证系列活动，释放“两个作用”。通过与威海中建建设投资发展有限公司开展“党建共建”、参加环翠区“两新”组织党建红盟活动，以“联盟”为交流平台，共同开展主题学习、特色活动及志愿服务等8次，逐步建立起共建的长效机制。将党建融入项目建设，所辖片区党支部连续2年获得“红色工地”授牌荣誉。

扩宽“主干线”，强化红色引领。党总支把党建工作优势转化为推动工程建设的强大动力，紧扣“高质量发展”主题，开展安全生产责任落实及系统治理专项行动，烟台双城汇、华润四期等项目多次在业主安全、质量飞检中斩获佳绩。打造出威海国际经贸交流中心项目等一批工程总承包示范、大项目、快速建造工程，分公司荣获威海市2020年度“十佳诚信标杆企业”“先进单位”“科技创新先进单位”等9项荣誉称号，以良好的信誉助推企业高质量发展。

掌握“主动权”，筑牢红色壁垒。分公司突出重点任务，运用综合监督、专项监督方式，扎实开展六个专项监督行动，针对6类监督内容制定48个监督事项，以目标导向推动过程落实，真正实现分公司各线条业务“提质增效”。通过联动式的监督方式，统筹联动分公司业务部门以下沉项目“一线查”、紧盯关键“重点查”、不打招呼“随机查”的形式，开展招标采购、班子会、安全生产管理等系列情况的监督检查，抓好突出问题防控与治理，确保区生产经营零风险。通过开展两个斗争、四个整治、“145”领域监督检查及廉洁从业谈话等“预防+纠偏”措施，构建全方位全过程监督网，全面提升了监督实效。分公司抓好、抓实“超英廉洁文化示范点”的创建工作，重点项目获评局超英廉洁文化示范点项目。注重廉洁文化宣传，于超英在线、清风五局平台发稿9篇。组织开展“廉洁端午”“岗位禁令宣贯”“新员工读书月”等活动8次，多层次筑牢廉洁思想堡垒。

锤炼“主力军”，打响红色品牌。党总支通过系列“小突破”思路，撬动党建品牌的新支点。推行“下沉一线”工作法，党建带团建开展学雷锋、创城志愿等一系列红、绿、蓝色行动12余次，在威海、烟台、河北等属地社区开展疫情防疫志愿，获得表扬信30余封、感谢锦旗1面。党总支统筹各支部“点对点”发车90余次，到达吉林、四川、安徽多地，接回返岗工人超2500人，成为威海市首个复工复产单位，在“稳就业、保市场、保产业”方面发挥积极作用，项目防疫复工举措两获央视点赞。聚焦重点工程、重大事件，在品牌打造方面持续发力，在40余个国家级、省部级媒体广泛发声。统筹指导项目承办的云开放日活动，获得22家媒体广泛报道，且后续建设工程被多家媒体持续关注报道，以高质量工程擦亮企业品牌。党总支以“共赢党建”为切入点，营造创“五化”达标、争“星级”先进的良好氛围，党支部党建品牌案例评获局2020年度党建政研课题优秀成果三等奖，党支部被中国文化管理协会评为“百佳特色党支部品牌”，打响了党建品牌的知名度。(程前前)