对于一个企业的发展来说，人才是至关重要的。高素质的人才能够保障企业的稳定健康发展，企业的管理人员必须重视人才的培养和吸收。有的企业从精神方面激励，有的企业更加重视物质报酬，但是不管是哪一种方式，最后都要在员工的薪酬上有所体现，这样才能提升员工的工作热情。

对于基层员工来说，薪酬水平的高低是最能够体现出自身工作价值的，同时通过提升薪资待遇，可以在短时间内提升基层员工的工作热情。提高员工对于公司的忠诚度，促使员工在工作中能够发挥出更大的价值。

一、不断发展

今麦郎面品有限公司（简称今麦郎公司）成立于上个世纪九十年代，经过二十多年的发展，该公司的产品所涉及的种类非常多。覆盖方便面、面粉以及各种面条等，公司已经可以自己生产制造和研发，拥有自己独立的生产线。

该公司的产品如今已经享誉海内外，2018年产值已经超过了130亿元人民币。和成立之初相比较，该公司的规模已经超过了一千倍，所有员工的数量是高达3.4万人。

2005年，今麦郎公司改变了原来的经营策略，将自己的“车间”在田地中建成，主要是和主要的农户签署相应的合同，构建优质农业原地，通过这样的方式提高原材料的质量。也能够减少了中间商的环节，为农户增加了收益，为公司减少了成本。

2018年，今麦郎公司的总产值为134.2亿元，和去年同期相比上升了31.5%，该年的净利润为5.78亿元，在食品行业中的增长位居前列。如今，今麦郎的产品已经得到了消费者的青睐，不管在品牌知名度还是收益方面，增长都非常明显。

在企业正常运营的过程中，基层工作人员指的是那些在最底层工作的员工，具体管理产品的生产和制造。对于今麦郎公司来说，基层员工的比重占据了60%，在产品制造和管理等方面发挥着巨大的作用。

企业在正常运营的过程中，基层员工扮演着非常重要的角色，基层员工能够直接为企业增加收益，奠定了企业发展的基石。一家企业想要在市场中保持竞争优势，掌握主动权，管理者必须要重视基层员工的作用，不断学习先进的管理经验，构建合理的薪酬体系，通过这种方式来提高基层工作人员的创造能力。

二、薪酬体系

今麦郎公司在2015年对于现有的基层员工的薪酬体系进行了调整，目前公司基层员工薪酬主要包含了基本工资、个人绩效、创新和福利待遇四个部分，同时根据公司的经营状况适度进行调节，主要用来提升基层员工的积极性。以此来提高基层员工的工作效率，为公司创造更大的收益。

薪酬体系的构成主要包括了以下几个方面。基本工资。这部分工资是基本不变的，不管员工的个人绩效和其他因素的变化，这部分工资只是取决于基层员工工作时间和受教育的程度不同。针对基层员工的受教育程度不同，对应的基本工资也是不一样的。

其中最高级别的是硕士研究生学历，对应的工资是4300元，级别最低的是五级，对应的工资是2600元。由此可见，由于受教育程度的不同，导致工资的差异是很明显的。

影响基层员工基本工资的另一个因素就是工作时长。由员工入职的时候开始计算，工作1年之后，相应的月工资便会提高六十元，以此累计。

举例说明，一位具有硕士学历的员工进入到该公司之后，根据学历的对应标准，这名员工每个月可以得到的薪酬是4300元，当这名员工工作了十年之后。根据工资的累计标准可以知道，这名员工每个月能够取得的收入是4900元，这是他的基本工资。

个人绩效工资。这部分工资是可以变动的，是根据每个月或者每一季度员工的工作业绩的不同来发放的，以1200元作为参考，通过部门经理或者管理者对于员工的绩效进行考核。最后落实到个人得分中，根据分数的高低给予不同的绩效工资。

公司管理者想用绩效工资的方式来提高基层员工的积极性，但是由于是根据员工得分的情况来发放相应的工资。因此在一定程度上存在主观色彩，跟部门管理者关系较好的员工往往能够获取到较高的分数，不利于维持公平性。

三、薪酬设置不合理

今麦郎公司和食品类同行业的其他公司相比较，基层员工的工资相对较低，基层员工薪酬体系缺少竞争性。根据我们的调查可以知道，今麦郎公司的基层员工薪酬比其他公司低200元至400元左右，基层管理者的月工资低500至800元左右。

今麦郎公司一方面对于基层员工的薪酬体系设置不合理，薪资水平较低。另一方面今麦郎公司和同行业公司相比较，缺乏竞争性，正是由于薪资水平较低，这样导致很多员工纷纷跳槽，尤其是对于基层员工来说，该公司的离职率非常高。

基层员工学习了技术，掌握了生产和管理的经验之后，便有同行业的公司通过丰厚的薪酬来挖人。相比之下，很多员工会选择去其他的公司，因此导致公司的离职率非常高。

除此之外，基层员工的薪酬在一定程度上显示了平均主义。这会在很大程度上降低员工的工作积极性和效率，和其他公司相比，今麦郎公司的竞争优势是比较弱的。

在很长一段时间里，今麦郎公司的基层员工薪酬都维持在一个固定的水平上。尽管基层员工薪酬体系中也会有保险、各种福利待遇和津贴等，但是福利待遇的发放更加倾向平均化。

譬如带薪休假，不管员工在一段时间内的工作业绩如何，每个人都会在一年的时间里有五到十天的带薪休假，这样体现不出公平性，更多的是平均化。对于干的多的员工和干的少的员工给予同样的待遇，不利于提高员工的工作热情。

在今麦郎公司产品生产部门中，有的车间工作强度非常大，但是有的车间工作强度比较小，主要是由于分工的不同，但是员工待遇的差别并不大。会有一部分员工强烈要求去工作强度小的车间，或者转身跳槽到其他的公司。

这是不利于该公司的长期发展的。因此今麦郎公司需要根据岗位的特点和工作强度制定不一样的标准，确保一些特殊部门的员工能够得到相应的回报。

在今麦郎公司的产品研发部门中，由于管理者的不重视，很多有技术的员工感觉在公司中无法发挥出自己的价值，虽然具有技术，但是却没有办法得到相应的收益，导致会跳槽到其他的公司。长此以往，公司的创新能力便会下降，导致在市场上的竞争优势便会下降。

今麦郎公司目前的福利项目比较少，方式比较传统。对于员工的保证程度低，在今麦郎公司的综合管理部门中，不仅仅给予基层员工的公积金量是较少的，同时各种保险的缴纳也是较少的，夏日高温补贴和冬日的暖气补贴在同行业中都算是较少。

除了一些公司的内部福利之外，很少组织员工开展其他的活动，由于福利待遇的不完善，很多员工的心中会有对于公司的不满，导致生活质量不能得到提升。公司不能通过福利待遇对于员工进行正向的鼓舞，导致员工离职的现象出现。

四、改进措施

在今麦郎公司的产品研发部门中，对于技术人员来说，这是企业提高自主创新能力必不可少的人员，企业想要在激烈的市场竞争中保持自己的核心优势，必须要重视技术人才的引入和培养。对于技术人员的薪酬来说，重点要关注技术本身的因素，譬如员工针对于某项生产提出了节约成本的技术，这样的员工就应该给予奖励。

在今麦郎公司的产品生产部门中，对于操作员工来说，这是一线的生产员工，应该给予一定的基本工资，保障这类员工的基本生活，然后重点关注个人的绩效状况。完成的任务多，员工获取到的收益也会增多，因此需要提高绩效收益的比例，员工的积极性才能够提高。

为了能够构建完善的基层员工薪酬体系，今麦郎公司应该在内部构建完善的信息平台。管理人员能够通过这样的信息管理平台对于公司运行状况有所全面的了解。

推进基层薪酬体系信息化的建设，能够帮助管理者对于今麦郎公司的基层员工薪酬体系进行管理，通过信息的反馈及时发现薪酬体系存在的问题。针对于实际情况采取有针对性的措施，这样才能不断对基层员工薪酬体系进行优化和改进。

小结

今麦郎公司应该利用计算机技术来提高信息的利用率，通过使用计算机技术。一方面能够提高信息搜集的效率，另一方面可以节约人力成本的消耗。对于公司的信息进行全面的分析，通过这种方式能够全面地了解员工的需求，进而对于薪酬体系进行不断的优化。

与此同时，通过对于薪酬体系的相关信息进行分析，了解信息的反馈状况。今麦郎公司的各部门之间需要加强信息流动，这样能够保证信息及时传递，这样公司的信息便能够进行共享，公司内部不同的部门可以通过这种方式反应实际的问题。