启动会在各家房地产公司来说,都是非常重要的会议,这个会议相当于一个项目的正式定性以及奋斗目标,同时修正投前的偏差,最终决定了项目的考核指标。 那么一份完整的启动会报告应该包括哪些内容,以及报告的内容审查要点是什么呢?

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01

项目概况

报告内容:

Ø 土地出让要求:如业态复杂,涉及销售、交付等重要的出让条件可以注明,普通住宅项目可简略。

Ø 合作协议要求:合作方股权占比、出让条件、两费约定。

Ø 项目组织架构:当前组织架构、人员到岗情况。

Ø 项目主要进展:前期报建、招采、工程进展。

审查要点:

重点关注未到岗人员以及进展是否有滞后、客服条线的归属问题(合作协议中经常缺少对客服条线归属的约定)。

02

定位

报告内容:

Ø 市场分析:近三个月供求量价、购房政策、预售政策。

Ø 周边环境:区位、交通、配套。

Ø 客户定位:客户来源、竞品分析、与投前差异及说明。

审查要点:

完整性:客户定位,产品定位,面积段,配套。

关注定位与分析是否匹配、户型变动对于退税是否有影响等,税务要参加一下。

03

方案

报告内容:

主要经济指标、建筑立面、户型配比、地库设计、精装及景观意向方案、展示区方案。

审查要点:

1、关注户型配比是否符合当地客户需求。

2、配置和竞品的关系,外立面,景观,精装,智能化。

3、示范区位置,参观动线。

4、是否货值流速最大化。

5、敏感点和非敏感点取舍分析。

04

营销方案

报告内容:

货值盘点、活动安排、推盘节奏、销售计划、营销费用、客户满意度。

审查要点:

1、货值折损或者增加原因。

2 、营销铺排流速 的 合理性 ,关注竞品的流速对照。

3、车位、商业等非住宅业态的的推盘节奏和措施要明确 。

4、营销费用是否符合合作协议、代理及分销费用是否过高等、客服相关费用是否有归属。

5、是否有车位或加装包捆绑销售风险,以及化解措施。

05

开发计划

报告内容

一级里程碑及一级节点、首开专项计划、展示区专项计划。

审查要点:

1、投前投后对比。

2、区域内竞品开发速度对照。

3、计划弹性空间。

4、整体交付时间,每一个新项目的交付时间,都要对照同年拟交付的项目时间,如果同一时间段交付交付过多,需要错峰。

5、各批次供货时间与营销的销售推广节奏需要核对。

6、示范区开放时间和开盘间隔。

7、在12月和1月交付的项目,要结合财务的利润结转要求来定提前还是延后。

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06

工程管理目标

报告内容:

质量及安全管理目标、工程策划。

审查要点:

1、工程策划

2、工程管理目标

3、风险管控

4、施工措施与招采合同约定对照,例如一些地下的临时维护结构,会不会超出合同约定的使用时间(由于堆土等影响)

07

目标成本

报告内容:

启动会版投资测算与那地板投资测算对比,超出部分原因分析。

审查要点:

1、投前投后书否一致,偏差在哪里,原因分析。

2、成本增加,利润是否增加。

3、注意景观成本,一些小项目有超出风险。

4、销售收入如增加,是否是价格提高:提价是否有依据,价格提高是否影响税以及最终利润。

5、两费口径是否符合合作协议。

6、建安成本增加,是否是配置标准提高,评估配置标准提高是否带来溢价收益。

7、关注与投前测算的差异,尤其是水电气等当地固定收费标准或有标准口径(如不可预见费)等是否有变动。

08

合约规划

报告内容:

重要合同的定标时间、进场时间、采购方式等。

审查要点:

时间是否符合开发要求,不能滞后,也不要过早招标进场。

09

财务分析

报告内容:

税务筹划、融资方案、现金流测算、重要财务指标。

审查要点:

对比测算表,明确股东归正、经营归正的时间,口径保持一致。 对于股东计息口径可以重点关注和复核。

10

物业管理方案

报告内容:

物业进场计划、收费口径、服务内容、项目管控建议。

审查要点:

1、投标计划。

2、案场服务配置。

3、 物业费标准。

4、 盈利计划。

11

风险分析及应对

报告内容:

风险事项的案场服务描述及解决方案。

审查要点:

常规性的风险不需要提,重点事项需要有相对应的措施。

12

总经理承诺

报告内容:

财务指标、重要节点、廉洁从业承诺。

审查要点:

启动会的指标如果和投前有差异,是需要做一些绩效或者奖金折减,这个具体看各公司的规则。

除此之外,给大家强调一些高频关注的点:

1、提价

很多项目为了维持投前利润会提高售价,在市场和政策没有大的改变的情况下,价格不应存在很大浮动。

2、升标

对于提高装标、加装包等事项要充分考虑溢价与流速的关系,最好能够做两个版本进行测算分析,不要把提标做成伪命题。

3、超目标成本

目标成本对比投前以及投后的差异,特别是因为前期调研不够深入而导致的成本提升,暴露了投前测算不够细致和深入的问题,前期测算要有依据。

4、费用归属

针对合作项目,操盘不同条线,对于两费一般都有明确说明。但是针对设计费用、样板房费用、房修费用等都需要明确。

5、合作方

关注合作方的问题,如对方是否有融资、双方招采原则等是否一致等等。退出原则也要明确。

来源:米小侠(ID: gh_73d6d109bf13),本文已获授权,对原作者表示感谢!

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