“张军，12月6日早班，带班时长8小时36分，与职工同上同下……。”近日，在灵台邵寨煤业公司生产调度晨会上，与往常不同的是，除汇报安全管控重点外，还通报带班矿领导及区队负责人下井检查问题情况。

“我们通过定任务、定路线、定重点、做通报、严考核的形式，倒逼安全管理人员‘铁腕’履职尽责，‘加码’特殊时期的矿井安全生产管控。”该公司安全总监宋淑光说。

针对岁末年初、释放产能全力保供、年度目标任务冲刺的特殊时期，该公司制定下发《开展井上下“全系统、全流程、各环节”安全大检查实施方案》和《特殊时期安全考核管理规定》。按照“查大系统、治大隐患、防大事故”的原则，成立安全稽查小分队，围绕生产系统、技术管理、规程措施等方面开展安全大检查活动，确保矿井时刻以安全状态运转。

为保证井下各作业地点安全无“盲区”，该公司调度指挥中心细化了各生产区队管控重点，明确了责任人，确保安全无“空当”。同时，对特殊时期拉煤司机等外来人员安全管控也明确主体，责任到人，杜绝出现“真空”地带。

“班前，我们从职工身体状况、精神状态和安全意识等方面逐人进行排查确认，尤其对入矿不久的新工人‘重点关照’。”该公司安监部长王彦林说。对排查出的个别“操心人”，公司建立评价档案，并进行调休、帮教、心理疏导，杜绝“带病上岗”，防止出现意外，确保遵章守纪、安全生产。

与此同时，公司安全培训中心将习近平总书记关于安全生产的重要论述、集团公司近年来安全生产事故典型案例植入井口文化长廊，用身边鲜活的案例警示教育职工。将《安全生产法》《煤矿安全规程》有关重点内容摘编成“口袋书”分发给职工学习，学习积分纳入考核，与个人收入挂钩，促使职工从“要我学”向“我要学”转变。

“安全工作永远在路上，特殊时期我们更要严格落实各级各部门要求和集团公司‘八个只能加强，绝对不能削弱’精神，刀刃向内，自我加压，从严管理，切实筑牢年终安全防线。”该公司执行董事、总经理王海滨说。

来源：灵台应急

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编辑：刘 杨

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