得帆云 · 采购管理系统
项目背景
XX公司是一家数字化的工业用品服务平台,致力于工业用品供应链的数字化建设,助力企业采购管理数字化升级。XX公司通过全链条的数字化改造能力,重构中国传统工业用品采销渠道,实现集交易平台、数字化工具、智能化服务于一体的综合数字化供应链。
原公司采购流程复杂且集中于一个系统中,存在以下问题亟需优化:
1.系统功能多,不便于分块管理;
2.流程复杂,难以全程管控;
3.管理翻新,系统适用性降低...
为解决这些问题,并将公司 该业务流程进行迁移和增强,XX公 司选 择了得帆云aPaaS低代码平台来完成搭建新采购管理系统这项重要任务。
本期客户
客户名称:XX有限公司
业务领域:零售采购
使用版本:2.23.0
客户需求
通过得帆云搭建的采购管理系统,需要实现以下目标:
(一)重构采购招投标系统,将原采购招投标功能进行迁移,新增更多功能以增强系统并进行迭代,需要:
满足当前的业务需求,业务流程包含该板块下的所有功能;
适用未来业务发展,充分考虑行业业务的未来发展趋势,延长系统的适用期限。
(二)高效进行相关业务办理,减少流转的时间损耗,降低业务内部时间消耗。
(三)实现包括项目信息及供应商信息等在内的业务基础信息的维护,涵盖从项目确立并发出招标、供应商报名、供应商投标到后续评价等闭环管理目标。
设计理念
基于XX公司的采购管理特点及公司管理需要,兼顾aPaaS平台基础功能,系统流程设计原则如下:
1. 系统层面的先进性
确保系统的设计是先进的。既要满足XX公司的流程现状,又要充分考虑XX公司未来业务的发展需要,能过随着公司的发展而进行优化扩展;
2. 业务层面的可行性
确保系统设计的流程在实际业务中是可行的,系统的可操作性、业务处理的正确性和可靠性、经营管理的连续性都有被充分考虑到;
3. aPaaS层面的可行性
确保设计的流程在aPaaS平台是可行的,包含aPaaS功能实现可行性、XX公司采购管理需求以及在公司实施的可行性等;
4. 整体安全性和高效性
确保系统整体的安全性和高效性。确保系统内部运行足够安全以至于可以在XX公司内部高效运行。
功能介绍
基于XX公司现有业务需求及后续的发展规划,现采购招投标系统可以大致分为如下模块:
1. 基础信息
基础信息是系统使用过程中涉及到的变化较小,但使用频率极高的数据,对基础数据的正确维护是确保业务正常进行的重要前提。本系统中涉及到的数据均有实现信息集中维护、流程管控、搜索查看和编辑权限。
1.1 人员信息
人员信息是系统业务涉及人员的数据。正确且全面的人员信息是在系统的使用过程中是非常重要的一环,同时它更加便捷了人员之间的上下级关系管理和相关信息的维护。
人员信息
1.2 税率
税率是涉及财务的重要数据,在业务流程中很多地方都会涉及到使用其进行计算。税率的极小差异都会导致在财务方面的极大差异,由专业人员维护此类信息,可降低业务使用的人员手动输入发生误差的风险,实现了一人维护全员可用。
税率信息
1.3 消息提醒
消息提醒,将提醒的相关消息维护在一张表中,实现了消息提醒的自定义。用户通过在此表中维护适合本阶段的消息提醒参数,即可设置系统中对应的消息方式。
消息提醒
2. 项目管理
项目管理是指采购招投标基础数据,为与公司原有OA系统进行集成,此处设计为项目数据在OA系统中进行创建并审批,审批通过之后,在得帆云平台中新增项目数据。
项目管理在流程开始时维护项目的基础信息,将后续流程的表单关联在此处,实现了实时跟踪项目在招投标流程中的进度及新产生的相关信息。
项目基础信息
项目关联信息
3. 供应商管理
供应商管理模块作为招投标业务的重要信息,同样在采购系统中进行了详尽的设计。供应商管理功能模块包括供应商类型、供应商列表、供应商联系人等,全面记录供应商的相关信息,便于对供应商信息的查看和是否启用的管理。
3.1 供应商信息
供应商基础信息分为自动维护和手动维护两部分。当供应商报名被审核通过之后,关于供应商本身的基础信息会自动更新或新增。
除供应商自身信息外的其他信息可由采购人员进行维护。既实现了供应商信息维护自动化,又满足了采购人员对供应商状态的可控性。
供应商类型
供应商列表-1
供应商列表-2
供应商联系人
3.2 问题记录
记录与供应商的沟通情况,可做后续业务争论的依据。实现沟通集中线上化管理,便捷用户查看。
问题记录
4. 公开招标
公开招标是实际业务进行的第一步,包括采购人员发出招标公告和供应商看到公告之后的报名。集招标公告和报名途径与一张表格中,简化了供应商报名流程,同时实现了业务流程的先后顺序的管控,便捷了采购人员对此类信息的管理和维护。
4.1 公开招标公告
公开招标公告
4.2 供应商报名登记表
供应商报名登记表记录所有供应商报名的数据信息,实时同步供应商在招标公告中的填写情况,便捷采购人员概览整体报名情况。审批通过的供应商可自动生成相关账号,便捷了后续供应商投标业务的进行。
供应商报名
5. 招投标管理
招投标管理是采购业务的最核心板块,涉及供应商在投标进行过程中动态数据的实时维护、招标方相关权限的控制,保证了整个业务流程进行的及时性和公平性。
5.1 招标文件列表
招标文件列表记录本次及历史招标的具体情况,由采购人员手动维护,邀标供应商由供应商报名通过情况自动生成,采购人员提交后,会给对应的供应商发送邀标邮件通知,简化了采购人员的操作,实现了双方信息同步的及时性。
招标文件 -1
招标文件-2
5.2 供应商投标
供应商投标信息由供应商填写,实现了实时记录供应商的投标进展 、汇总历史项目投标情况等功能,可多层次比较应标供应商的报价等情况,实时更新报价排名,实达到竞价效果,实现最优选择的目标。
供应商投标
6. 评价管理
评价管理由采购人员设计并发放,主要涉及问卷的建立和数据的记录,可征集专业人员对不同供应商的评价,及时跟踪不同供应商在投标轮次中的表现,增强了决策的可靠性。
问卷发放
问卷模板
7. 中标管理
中标管理是业务流程中最后的一步,主要是对已经中标的项目和供应商进行维护,同时会对中标的供应商发出中标邮件通知,对未中标的人发送感谢邮件。
集中所有项目的中标情况记录,方便后续项目的跟进,同时还可对不同供应商的合作程度进行分析,便于后续项目的招标的进行。
中标管理
使用采购管理系统,有效提高业务流转的效率,降低流程内耗时间。系统灵活程度高,支持自定义关键数据,降低了操作难度。对有采购管理需求的用户来说,拥有一个切合自身采购管理需求的系统是十分便利的。
只需引入一个系统,即可实现流程优化、操作简化和管理细化。得帆云期待着能助力所有用户以系统数据为依据,与对接人进行有效率的对话,进而在各个层面上实现自身业务价值。
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