速递！武田高管6个月离职|制药|武田|离职|肿瘤

今年，已有超200位高管离职。

近日，武田抗肿瘤事业部负责人黄皓宇决定离开武田中国，寻求外部发展机会，最后工作日为2021年12月31日。6个月前，黄皓宇加入武田，成为武田中国领导团队一员。

武田中国抗肿瘤事业部负责人原为许建恩，今年2月5日，武田中国宣布许建恩因家庭原因，决定离开公司回台北与家人团聚。

4月1日，武田中国在OBU内部设立实体肿瘤业务领域1部，任命原抑那通市场部总监潘海风担任负责人，持续推动当前产品线在华市场的业务增长。肿瘤领域是武田全球战略重点之一，在中国市场拥有多个创新肿瘤药产品，如抑那通、恩莱瑞、安适利等。

重点布局，以并购丰富研发管线

由于2020-2030年间，武田将面临“专利悬崖”，专利到期的产品将多达十余款，其中年营收超500亿日元的占比超45%

因此，从2015年起，武田便重新调整了公司战略，专注于肿瘤、罕见病、神经科学和消化4大治疗领域。肿瘤领域作为武田近两年的布局重点之一，近年来也通过国际并购、自研等方式以补充肿瘤领域的产品管线。

例如，今年10月，武田宣布行使其收购GammaDelta Therapeutics的选择权，并获得同种异体可变δ1（Vδ1）γδ T细胞疗法平台（包括血液来源和组织来源的平台）以及早期细胞疗法项目，此举扩大了武田的免疫肿瘤学和先天免疫细胞疗法组合管线。

3月，武田收购Maverick Therapeutics，以丰富其T细胞实体肿瘤治疗和肿瘤免疫治疗管线。

向前追溯至2017年，武田以52亿美金收购美国Ariad制药，由此获得治疗白血病的Iclusig和非小治疗细胞肺癌的Brigatinib，进一步完善其肿瘤管线。

根据2020财年业绩，武田肿瘤领域列报收入为4165亿日元（约合37.66亿美元），同比下降1.1%，占销售额的13%。其中，主要受多发性骨髓瘤药物Ninlaro（伊沙佐米）、抗体偶联药物Aacetris（brentuximab vedotin）和肺癌药物Alunbrig（brigatinib）所推动。

这些是武田近两年来新上市的产品，未来还存在一定的上升空间。目前，武田还在持续扩张肿瘤产品组合的适应症来塑造增长型品牌，去抵消老产品的营收下滑。

310亿美元债务，换来全球TOP10

2019年，武田以620亿美元巨额收购夏尔（Shire）。与之而来的结果是，武田要承担约310亿美元的债务，这可是笔不小的开支，但也是这场轰轰烈烈的并购，让武田成功进入全球TOP10。

在这一场被行业内称为“蛇吞象”的并购后，武田在债务压力下一直处于剥离资产的状态，“为了达成到2024年削减净债务的目标，武田承诺在期间出售100亿美元的非核心资产。”

值得注意的是，在武田出售多项非核心业务中，与中国海森医药的交易却与往日的风格不同。

2020年12月21日，武田制药宣布以3.22亿美元（约合人民币20.96亿元）的交易总额剥离中国大陆心血管和代谢领域的产品组合等非核心业务至海森医药，涉及亚宁定、必洛斯、倍欣等5款药物。

与武田交易时，海森医药成立仅有3个月的时间。在此之后，国投高新取代合肥市肥东县政府成为海森的控股方。若交易成功完成，将成国内首个央企收购跨国药企业务的成功案例。

到现在来看，“100亿美元”的拆分小目标早已超额完成。据思齐圈不完全统计，从2019年5月将干眼症及改善其症状的处方药Xiidra以53亿美元出售给诺华，到2021年3月与Orifarm Group的交易，武田累计完成了12项的业务剥离，总价值超129亿美元。

然而，这并不是武田的最后一步。下一步，武田计划在2021财年至2023财年期间，利用业务剥离所得继续削减债务，实现净债务/经调整息税前利润2倍的目标。

换句话说，武田在未来几年中仍会以剥离非核心业务并聚焦主营领域为主，加速去杠杆化。

去年，武田制药宣布了在华的下一步发展计划—— “武聚未来”，预计到2025年，武田将在中国上市超过15款创新药。武田首席执行官Christophe Weber将2021年称为公司的“转折年”，武田将增加研发投入并推动生产线转型。截至2021年10月底，15款药品中超过一半产品已经在中国获批上市。

据了解，预计到2030年，武田中国将成为武田全球第二大市场。五年内，武田在中国市场的年复合增长率有望超过20%。