一公司参加建筑项目的投标，开标后，经过评审，招标方宣布该公司为中标单位，并于翌日进行结果公示，该公司为第一中标人。
在此之前，招标方还邀请5家与之关系良好的建筑企业投标，并提前向参与投标的5家企业披露中标意向。还提前表示这五家投标人的投标文件，制作过程不用过多注意。
但评标的时候，在建筑公司的要求下，负责本次招标的相关人员，才交给一份处理意见书。意见书称，这五家被邀请的建筑企业要么出价过高，要么提供的服务太差。并组织该项目的原评标委员会对材料进行充分认真分析，各评委一致认为这五家评分较低。
原来，这招标人与中标公司负责人私下交易，最终决定将项目交给中标公司。为减少竞争，招标人才邀请5家关系良好的企业投标。
让人气愤的是，这是一种典型的合作行为。这种招标方与投标方之间的串通或提供不公平利益中标的行为，是最难控制的行为。
笔者认为，其实在招标市场上，无论关系如何，最起码的专业和严谨的态度要有。标书制作不易，不可打马虎，即使有暗中关照，但毕竟，评标委员会还是足够专业与正直的。
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