年度经营计划难做？专业导师手把手教你怎么做才有效 | 群象岛公开课第19期|公开课|河南|科技有限公司|经营

谋定而后动，企业的任何战略行为都是从计划开始的，年度经营计划是企业实现发展战略的基石，是确保公司年度经营目标达成的关键举措，也是公司上下协作的行动指南。又到岁末年终，很多企业已经开始或者早已完成2022年的年度经营计划。

那么，到底该如何做好年度经营计划？其中的关键要素和核心指标有哪些？又如何避免在实际执行过程中，公司年度经营计划难以落地，乃至形同虚设？

为了满足更多群象岛岛亲和企业家朋友的强烈需求，12月17日下午，群象岛公开课第19期在永久会员企业——贝尔（国际）口腔再次开讲，这是时隔一周、本年度的第二场“年度经营计划”专题分享，再次邀请到群象岛私董会教练、CMC国际注册咨询师、领导力发展教练李忠阳老师，教授大家如何“守正出奇”制定年度经营计划。

CMC国际注册咨询师、领导力发展教练李忠阳

在正式分享开始之前，李忠阳老师首先通过一个撕纸条的互动游戏，让大家感悟到时间的珍贵和重要性。人生苦短，一定要把宝贵的时间，用在最有价值的事情上。

随后，他便切入主题，首先从企业日常管理过程中、尤其是计划执行方面普遍存在的诸如：“得过且过，随遇而安”、“向下计划，向上听命”、“系统缺失，随手去抓”等问题，以及由此给公司带来的影响和后果讲起，提醒大家一定要明确和重视计划对于管理的功能和作用。

既然计划如此重要，那么到底该如何制定计划，尤其是企业年度经营计划呢？接下来，李忠阳老师正式开启了他的干货分享。

从年度经营制定的流程步骤，到年度经营计划的具体内容，再到《年度经营计划书》的目录和编制要点，李忠阳老师倾囊相授，毫不藏私。为了便于大家理解，他还“以案说理”，通过自己服务过的一些客户案例，给大家以借鉴和启发。

李忠阳特别强调，当前很多企业的日子都很难过，大家不但面临着激烈的市场竞争、供应商的“压榨”和客户多样化的选择等压力，还要经受新冠疫情和自然灾害的冲击，所以很多企业经营管理者都陷入了迷茫，找不到了方向。这种情况下，作为企业的经营管理者，更应该从财务、客户、内部和学习与成长等各个层面，进行系统思考，做到有的放矢。而要想制定出有效的年度经营计划，必须提前做好公司客户、内部人才和财务三方面的盘点。

最后，为了保障年度经营计划能够全面落地，李忠阳建议每家企业还应该建立一个年度经营计划的管理体系和结果管控系统，涵盖日结果汇报、周计划、周质询的员工自我负责的成长机制，以及周质询、月质询、年质询的公司层面的业绩跟踪机制。只有这样，才能保证计划可执行，目标能完成。

贝尔国际口腔运营总监范晖

在李忠阳老师干货满满的精彩分享结束后，作为本次活动的东道主，贝尔国际口腔运营总监范晖登台，又为大家带来了一堂关于牙齿保健与护理的专业分享，并为到场的群象岛岛亲和企业家朋友送上了一份优惠力度空前的专属健康福利，赢得大家一致叫好、称赞。

——本期活动嘉宾名录——

李忠阳

河南禾思才景信息科技有限公司总经理

张翠花

贝尔（国际）口腔总经理

范晖

贝尔（国际）口腔运营总监

毕莉静

北京芸学教育科技有限公司董事长