大众网·海报新闻记者 崔浩 通讯员 高智新 德州报道

近日，山东高速德建集团召开项目契约化管理阶段性总结大会，系统总结项目契约化管理阶段工作，进一步推动公司项目契约化管理实施落地。公司领导赵建强、靳海洋、马志新、夏凯、高承峰、王香涛、贺金清、赵建玲、王新勇等参会。会议采用现场+视频方式进行。总部业务部室负责人、子分公司主要负责人、相关业务负责人及部分项目经理在公司总部参加会议，各项目部管理人员视频参会。

山东高速德建集团副总经理贺金清详细通报了公司契约化管理检查情况，天津分公司、德州市传染病防治中心项目部和抬头寺安置小区项目部分别作了典型发言，契约化管理落实有差距的单位代表作了表态发言，集团党委委员、常务副总经理马志新宣读了《关于强化公司内部执法检查的意见》，集团党委书记、董事长赵建强就落实项目契约化管理讲了重要意见，集团党委副书记、副董事长、总经理靳海洋主持会议。

赵建强讲话说，项目契约化管理是公司的一项基本制度。全面推行项目管理契约化是公司党委、董事会和经营层重点推动的一项重大工作，是项目提升三年行动的主要内容，也是从根本上进一步提升公司施工管理水平的重要抓手。契约化管理启动大会四个月来，公司先后组织56个新开工项目签订《项目管理契约书》。当前，已有约30%的在建项目实施了契约化管理。公司上下要再通过2年的努力，做到所有在建项目全部实现管理契约化。

大会充分肯定了公司契约化管理取得的阶段性成果。认为在公司各级的共同努力下，4个多月的契约化管理已经取得了明显成效，公司上下契约意识明显增强，涌现出一批优秀的项目管理团队，实践中锻炼了敢打硬仗的作风，形成了很多宝贵经验。但契约化管理中还存在落实情况不平衡，部分子公司和项目部理解和落实不到位、项目过程管理把控不严格、内部协同方面有差距等突出问题，应引起公司上下足够的重视。下一步，要坚定不移地从提升子分公司和项目部全员意识和能力两个方面推动项目契约化管理全面落地。把项目契约化管理作为一项基本制度长期坚持，重点关注和解决前期目标责任制遗留问题，加强对子分公司的培训、实施差异化授权管理，推广契约化管理中的宝贵经验。真正把项目契约化管理全面推广、落到实处。大会对下一步整体工作提出几点要求：一是切实抓好安全生产管理;二是切实抓好疫情防控。以扎扎实实的工作为公司安全、稳定、健康发展保驾护航。

靳海洋就落实会议精神讲了意见，要求公司上下提高认识、统一思想，以刀刃向内、自我革命的精神深入落实会议精神;要主动作为、强化内部常态化执法检查，提高全员执行力，及时关注和解决契约化实施过程中的问题;要加强沟通、增进协同，树立一盘棋思想和统筹全局的意识，共同助力项目契约化管理迈上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。

大会最后，山东高速德建集团与土建总承包项目以及建科、基础、装饰等专业承包项目在内的20个新开工项目进行了集中签约。