最近，一个海外的朋友跟我抱怨，说他最近过圣诞节都买不到“年货”，这不是没钱买不起，而是根本无货可卖。各大商柜空空如也，家附近的超市连毛巾、牙刷这些基本生活用品都限量供应，几乎所有类型的商品都出现了短缺，而且经常一等就是几周、乃至数月。
其实，美国的缺货潮一直都存在，就连上个月的“黑色星期五”都遭遇了史无前例的缺货危机，货架未买先空的状况。从不少国外网友发出来的照片都可以看见，货架上干干净净的，商品少得可怜，还有很多国外友人表示，想买的东西没货，有货的东西味同嚼蜡。

究其原因，美国没货卖主要在于供应链紧张带来的问题。近几个月来，美国供应链受阻问题凸显，劳动力短缺、运输成本上升、运力受限、港口积压等各种情况交织在一起，才让他们出现了货架未售先空的现象。
而依靠着全球最完善的供应链，这种窘境在我们身边几乎不存在。在很早前，我们就启动了内外双循环模式，不仅保有对外出售产品输出文化的能力，还可以使商品国内市场自给自足。对此，许多外媒称中国为世界的“定心丸和避风港”。

除此之外，则是我们有许多类似唯品会这样的企业，配备了十分庞大的买手团队。依靠着买手们对行业在市场情况的预判，先手一步做好准备。
就比如之前一位唯品会买手就分享了一段有趣的经历，她说，当之前疫情在国内外开始蔓延，国际市场货源丰富的时候，他们团队就凭借着对于市场的敏锐洞察力，预测年底国际品牌可能出现严重缺货的现象，展开了全球加紧采购。

所以在国际物流受疫情影响无法正常运行时，国内很多网购渠道都出现了无货可售的问题，得益于2000多名买手的嗅觉，唯品会仍能向消费者们提供大批大牌好物。古人云“有备无患”，唯品会无疑做到了这一点。
正所谓“一叶知天下秋”，美国缺货潮不仅反映了在眼光远见上的差距，也证明了美国对中国商品的依赖性依旧很强，如今“自食其果”，希望能让美国更清醒认识到，它在制造业的话语权已经大不如从前。