公司招聘新员工，第1个条件就是绝对不能自己创业。

在上一家公司招聘员工的时候，公司都紧急到什么程度了？两个岗位连续两周时间没人来，按照老板的说法，再不来的话公司就垮台了。

但即便如此老板在招聘员工的时候，也会多问一句话：你之前有没有创过业？

当时和我一起应聘来到这家企业的另一位老员工，按照资历来说，我不如人家，按照学历来说，我也不如人家，但是当老板听到对方有过创业经历的时候，大失所望。

而得知我没有创业经历时，直接拍板让我来到这家企业，越快越好，甚至还多给我加了500块钱的工资。

我百思不得其解，按理说有过创业经历的人，他的人生履历会更加丰富，也更能站在老板的角度，从全盘方向来考虑大局。

更重要的是有的人创业失败了，失败的原因和经历也是非常宝贵的经验，对于大部分公司来说，那可是求之不得的。为什么我们公司老板却避之不及呢？

再后来我才明白，原来这不是我们公司老板的特例，这仅仅是行业当中的行规。

事实上对于大部分企业来说，他们更愿意招聘那些没有创业经历的人。

要注意这里的大部分企业往往指的是小企业，如果是大企业甚至是行业当中的顶尖企业，人家才不管那些，人家只看你有没有本事有没有能耐。

咱们今天借着这个话题来看一下，为什么对于部分中小企业而言，不愿意招聘那些有过创业经验的员工，把他们招聘过来究竟有怎样的风险？

第1点：老板画的饼员工消化不了

大家不要觉得好笑也不要对此指指点点，大家可以摸着自己的良心想一想，但凡你进入一家企业，这家企业老板有没有给你画过饼？

但凡没有画过饼的，只能说明这家企业不正常，越是中小企业，公司老板就越喜欢画饼。

比如我的公司老板就曾经给我说过：你只要努力加班，接下来我每个月都给你涨工资。

于是我每天加班加点的工作，有时候到了凌晨一两点还不忘给公司老板打报告。

可是后来呢，我入职的时候每个月工资是7000块钱，等我离职的时候，每个月的工资是7100块钱。

以至于在这家公司工作了8个月的时候，我的心态都有点崩溃了。凌晨12点我给老板打电话问老板你睡了没，老板说睡了怎么了，有什么事吗？

我说哦你睡了呀，我还没睡，我还在加班加点的改方案。

大家知道老板听到这句话之后在说什么吗？

他说好样的，努力加油，等下个月我给你涨工资。

就这句话，从我进公司开始听了将近有80遍，我没有夸张。

所以大家想象一下部分中小企业的老板有没有给我们画过饼，肯定画过。

但是除了那些老油条之外，大部分人尤其是刚进入这家企业的员工都非常开心，为什么？

因为对于这些员工来说，老板画的饼就是一种承诺，我认为老板画的饼一定会履行，一定会实践。

但是问题就出在这里了，有一天公司老板突然发现有一些员工根本不接受自己画的饼，甚至这些员工还会反向给自己画饼，这些员工属于什么员工呢？

属于老油条。

对于老油条老板还真没招，毕竟他们在公司里面工作那么多年了，对自己也早就习惯了。

除了老油条之外还有一类人比较特殊，这一类人就是有过创业经验的人。

大家都开过公司，你给员工画饼，我也会给员工画饼，而且我比你画得更巧妙，要不然我的公司怎么倒闭的。

你现在这个画饼的技术实在是太低端了，会把员工给吓跑的，你先听我说，我来给你画一个饼，然后咱们再相互交流一下经验。

一旦当公司变成这个样子的时候，老板也就索然无味了，我究竟是招过来一个员工还是招过来一个祖宗？

大家发现没有，一切事情的争端从这个时候就开始了。

一个已经创过业且有创业经验的老板，在变成员工之后来到这家企业，他几乎和这家企业的文化是格格不入的。

不要说老板给员工画饼了，这个之前是老板，现在是员工的人估计会在这家企业当中给上到老板下到员工每一个人都反向画饼。

而这样一种方式让公司老板掌控不住，他也不敢掌控。

第2点：创业的人大多比较懒散

要注意我们这里的懒散，不是指懒惰懒散。而是指不受空间，有着更多自己的追求。

比如每天中午12点才到自己的公司，然后可能工作到凌晨2:00~3:00这样一种工作模式。

一旦入职到别的公司，这种工作模式显然和公司是格格不入的。

那有人就说了，老板完全可以不管这个人嘛，他来了愿意怎么办就怎么办呗，反正工作时间也够了。

不，绝对不行，对于部分中小企业来说，想要发展下去就必须要有规矩和人情，两者之间合二为一，规矩不能拿到特别死，但是也绝对不能没有规矩。

这个员工上班的时候不积极不主动或者有自己工作的时间，就极有可能扰乱整个公司的工作进度和工作节奏。

而一旦扰乱了公司的工作进度和工作节奏，只会发生一件可怕的事情，那就是这家企业将会彻底破产倒闭。

不要觉得我说的夸张，以我多年甚至现阶段作为公司老板的角度来考虑，这个问题是极有可能发生的。

在职场当中怕的就是不患寡而患不均。

大家都努力加班，每天早上8点来公司没有问题，突然有一个人觉得自己之前当过公司老板，现在再来到这家企业里面，好家伙，10点甚至12点才来公司。

他敢破这个例子，公司中的其他员工心里就会不舒服，员工心里不舒服就会产生负面情绪，再之后的事情我就不多讲了，大家都能够想得出来，对不对？

第3点：有过创业经验的人更不受管控

对于部分中小企业来说远没有多么大的志向，就像我之前的那家小企业老板，想的就是如何能让公司生存下去，一年下来的净利润能达到30万到50万就满足了。

对于这种类型的老板来说，你指望着这家企业上市，那根本不可能。

而且老板直接就说了，咱们如果在10月份的时候就能完成指标，我直接给你们放三个月的假，明年咱们继续来赚钱，我就是没有远大志向。

但是要注意公司老板可以没有远大志向，但是之前创业失败的员工他可能会有远大志向。

换句话来说可能他和公司老板想的完全不同，一旦想法完全不同，就意味着可能会出现内在或者外在的矛盾。

这些矛盾平日里倒还无所谓，一旦老板的发展理念和这位员工的发展理念不和的时候，就会发现公司的危机出现了。

这个创业失败的员工会给这家企业带来极大的焦虑感，而且这种焦虑感是由内而外的焦虑。

第4点：对企业文化的认同

有人问我，为什么一些企业不愿意招聘35岁以上或者40岁以上的员工？

对于这件事情我只有一句话想说，那就是认同的程度不同，他们没有对企业的认同感。

换句话来说他们可能压根就不认可这个企业。

是不是觉得我说得危言耸听了？大家可以问一下一些中型企业，可能这些企业给你的答案和我的答案一样。

因为35岁以后他们很难理解企业的文化，即便理解了也只是作为一个旁观者，而不是见习者，没有了初生牛犊不怕虎的那种韧劲。

对于一个创业失败的老板而言，虽然他现在是公司的员工，但是他之前的那些经历和这家企业可能有观念方面的冲突，甚至有理念方面的冲突。

说得再直白一些，这个人必然不会或者大概率不会认可现阶段这个企业的文化。

他来到这家企业只是为了短期之内找点活干赚点工资省得饿着自己，对于这样的一个员工，招聘过来带来的损失远大于收益。

所以对于老板来说，一个创业失败的人，不把他招聘到这家企业，充其量叫做及时止损，而且及时止损是非常有必要的。