面试的时候已经谈好薪资福利，也介绍过工作内容，工作量不大，并且备有高端写字楼、中央空调、品牌电脑、有食堂、朝九晚五，不错的待遇。但都是上班不到一个月就走了。经过咨询，他们给出的原因都是：公司很好、工作很好、工资也满意，但是家中确实有事，没办法继续留下了。

对于企业来说，这种情况很常见。为什么明明已经招到人了，却留不住呢？很多人在面试的时候都觉得不错，可入职后却发现工作与自己的期待有很大差距，这又是为什么呢？

一、选人出了问题

招聘的第一步，就是选人。在选人的环节上，我们应该注意什么问题呢？

1.关于职位说明书
我们把职位说明书作为招聘依据，这个没有问题。但是我们要考虑到职务内容其实经常会发生变化，职务要求也应有所变化，所以职务说明应该保持随时更新。

而且还要注意职位说明书中对该职位的要求，是不是你的真实需求。每一条要求合理吗？与工作相关吗？要求到什么程度，心里得有个数。 岗位及要求如果不清楚，是不可能找到合适岗位的人才的。针对不同岗位的候选人，我们要准备针对性的测试来考察他的能力与岗位匹配度。

2.筛选简历及通知

很多HR觉得，候选人已经投了我发布的岗位，肯定是感兴趣且了解我们公司的。但事实却是，大部分候选人会海投很多相似的岗位。

所以，我们应该在面试前确认他的基本情况，并且告知公司的基本信息。面试是一个双向选择的过程。不仅仅是我们选择候选人，候选人也会选择我们。不然，就很容易出现候选人入职后发现公司并不是他的理想中的样子。我们要尽可能地将公司及岗位的信息提供给他，让他选择是否来公司面试。

二、 招聘中要如何分工？

在招聘过程中HR部门要做的几件事：

  • 制定招聘制度及流程；
  • 设计招聘及面试相关表格；
  • 编制招聘相关测试题及评出测试结果；
  • 员工背景调查；
  • 基本面试及筛选；
  • 录用入职手续办理；
  • 招聘合理性的审核及评估；
  • 招聘渠道的开发及选择；
  • 招聘公告设计及招聘信息的发布；
  • 对用人单位主管进行面试技巧方面的培训及咨询。

这十点是HR基本的招聘职能。

而用人部门在招聘中重点要做好以下几件事：

  • 首先要提出合理、真实的招聘需求；
  • 要对人与岗位的适合度进行评估；
  • 要承担录用决策；
  • 入职前的实习计划安排。

用人部门需要HR部门培训，培训他们如何面试。当然HR自己先要做到专业，才能培训别人。

三、面试中常犯的三种错误

理念上的错误——

招人与选人的时候，面试官的想法及思路问题。

我们招人的时候，往往会找一个能做事，但是水平不能超过自己的人。虽然很多人不承认，但是担心保不住饭碗这个想法还是存在的。 各级主管要是永远只任用比自己差的人，要是敢于启用比自己水平高的人，公司就会成长为巨人。所有的招聘人员必须要有这个觉悟。

心理上的错误——

因为心理上的原因，导致面试出现问题。

很多面试官认为自己的想法及行为是正确的，所有与自己不一致的人都不行。 例如，面试官认为男生不能留长发，如果候选人有长发就会排除在外。还有光环效应，如果看到他毕业于名校，就认为他是难得一见的人才。其实名校毕业与他的工作能力并不相关。还有一种是从众心理，你觉得这个候选人可以，但是另一个面试官觉得不行，你可能心理就会发生变化。

技术上的错误——

重要集中在面试时的提问，最常见的就是问一些没有意义的问题。

提问时我们要有准备，而不是无脑提问。

有些面试官会被能说会道的求职者迷惑，认为人才难得。但在面试的时候我们不能光听别人说，而是重点要看别人的肢体语言，来综合判断他说话的真实性以及这个人的性格特点。还有些面试官自我表现欲望强烈，给面试者上课讲人生，却忘了自己的本质工作是考察而不是炫耀。

总结 企业招聘的最终目的就是找到合适的人。

所谓合适就是求职者的动机与应聘职位的双向匹配。

双向匹配首先是指岗位或者公司需要的东西，求职者能不能提供；第二则是求职者要的需求，公司及岗位能否给他。匹配度越高，员工就越适合这个岗位。

作为招聘人员，要了解真实的招聘需求，掌握更多的招聘技巧，才能帮助企业选到优秀的人才。