过去一年，地产面临大变局！

在楼市政策调控密集以及金融监管趋严情况下，不少头部房企陷入危机，有房企在破产重组边缘疯狂试探，也有房企在债务危机“阴影”笼罩下「瑟瑟发抖」，还有房企危机感十足，开始自内向外寻求突破。

面临楼市趋严的“紧箍咒”，房企该如何使出「72变」，肩负起时代发展重任，在“漩涡”中寻求突破？

本期文章，壹地产对话大中华国际集团（中国）有限公司董事局主席——黄世再，分析当下深圳房地产发展形势，大中华如何肩负时代赋予的重任以及对理想人居的理解。

大中华国际集团董事局主席：黄世再

01

「三驾马车」并驾前行

未来依旧看好房地产形势

引领中国乃至全世界经济发展的主要有房地产、高科技以及金融机构这「三驾马车」。

其中，房地产是城市化发展的必需产业，而像人工智能等高科技行业是人类的未来，金融机构则是拉动各行各业发展不可或缺的“马车”。

未来“三驾马车”并驾前行，将带动整个社会经济的发展。黄世再先生认为，中国的经济发展是可控的，正向着好的方向发展，各行各业在2022年有可能再出发，出现“多元”创业的景象。

大中华国际集团董事局主席：黄世再

从各行业发展趋势来看，房地产未来有源源不断的发展动力以及活力，尤其是深圳的房地产，黄世再先生认为主要有三点：

1、在「创业风潮」下，未来深圳房地产是充满活力的，有一波年轻人正在向深圳房地产市场进军，他们有激情，有活力，对生活有追求，对居住也有需求。

2、随着家庭结构的重组，深圳年轻人的住房需求也会从“租房”到“买房”逐步进阶，买房需求将从“刚需”到“改善”逐步升级，比如：一开始买小户型，结婚换100平或者更大的户型。

3、随着国家「三胎政策」的放开，未来深圳的新生人口有可能进一步增加，在这种情况下，深圳人的居住需求会从原来的改善向更高阶的舒适型、豪华型看齐。

从社会发展趋势来看，未来深圳房地产市场依旧会蓬勃发展。

02

关注土地、交通、合作区

才能更好解决购房者的住房问题

深圳房地产要实现长期健康发展，要从多个维度考虑，黄世再先生提到三个关键词，分别是土地、交通以及合作区。

首先，中国的房地产，土地是龙头，土地的价格直接决定了商品房的价格。

而开发商拿地一般有两种形式，一种是招拍挂，另一种是勾地，参与旧改项目。深圳的土地拍卖，不仅「限拍卖价」还「限售价」，这样不利于品质项目的打造；旧改项目成本比较高，直接导致了商品房的价格会相对高。

为了长远发展考虑，土地需要“放量”，价格也需要再稍微控制一下，要让年轻人可以承受「面粉价带来的面包价格」带来的压力。

其次，也可以“再造一座城”，比如建设深汕合作区，这样不仅土地成本低，建设施工成本也更低，房价也会更友好，但前提是要把两地之间的“交通的连接”搭好。

目前已经开工建设的深汕高铁建成后，未来从深圳出发，半小时可以到深汕合作区。对于深圳年轻人而言，目前在深圳买房可能压力较大，但买深汕合作区还是比较轻松的，这样就可以解决部分深圳人的购房问题。

深汕高铁

未来需要更多像「深汕高铁」这样的交通铺设，有利于解决更多深圳人的购房问题。

此外，除了深汕合作区，未来深圳还与香港共建「北部都会区」，有利于两地人才互通，带动深圳的「再发展」，重点利好“深港交汇处”。

北部都会区深港“双城三圈”规划

要知道，区域的发展，势必拉动经济磅礴发展，带来人才的入驻，诞生新的居住需求，与此同时有利于房地产的发展。从区域规划发展角度来看，像「北部都会区」这样的合作区，需要有更多的官方支持。

为了让深圳房地产更好地良性发展，未来不仅需要关注土地价格的控制，交通的建设，深港北部都会区等合作区的建设也需要有更多明晰的发展规划。

03

利润率从20%到10%

敢为天下先，肩负起社会重任

每个时代的浪潮中，总会有引领者。

当下这个时代，社会要发展，行业要进步，就要求企业家做事要有担当，要做一家有社会责任感的企业。黄世再先生提到，现在的企业家有一个共同的目标，把社会责任扛起来。

“敢为天下先”是黄世再先生的的座右铭，也是大中华国际集团的司训。

业务涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等多元领域的大中华国际集团自20世纪80年代末创建伊始，就怀着为祖国建设添砖加瓦的满腔热血，在中国改革开放的“前沿阵地”——深圳，成立了大中华国际实业（深圳）有限公司。

大中华国际交易广场

作为城市的运营商，大中华不仅是「农村城市化第一人」、「“外销概念”第一人」，还是「进军中心区第一人」；先后投资开发了位于布吉的“龙珠花园”、位于中心区的“大中华国际交易广场”等数十个项目，总面积超100万平，投资超55亿。

大中华国际集团董事局主席：黄世再

大中华的终极目标是，通过“综合体服务社会”。

随着时代发展速度的加快，我们不难发现，无论是地产还是科技等领域，都面临着极大的挑战。

比如房地产方面，目前由于土地价格以及材料、人工等成本的增加，房企实际上面临着不少困境，在这种情况下，房企经营里利润率被压缩不可避免。

在早前的采访中，黄世再先生曾提到，房企利润率大概是维持在20%是比较合适的，而现在面对时代提出的新挑战，企业很多东西需要调整。

基于大中华的企业精神以及对产品的匠心，黄世再先生在与壹地产的对话中重新提出：在5G时代，大中华要听群众的，和老百姓年轻人一起发展，肩负起行业发展重任，企业利润控制在10-15%就可以。

大中华国际集团董事局主席：黄世再

04

不忘初心，方得始终

笃定前行，追求美好生活

对于一个房地产企业而言，穿越牛熊，仅靠“先知”、“先行”是远远不够的。

最主要的是要从内心、本质出发，充分挖掘人居需求，且不忘“打造美好生活容器”的初心，笃定前行，才能抵达未来。

大中华国际集团董事局主席：黄世再

黄世再先生认为，美好的生活是要去创造的，同时也是需要被追求的；而房地产行业的进步不仅需要房地产企业来推进，还需要年轻人一起努力、奋斗。

  • 从行业角度来看，美好的生活需要房地产企业不忘初心，精研人居需求，精心打磨、建造。

  • 从产品端来看，商品房周边的公共配套设施建设很重要，只有公共设施配套齐全的商品房，才能提供优质的居住体验。

  • 从需求端来看，年轻人对生活要有高目标，勇于追求，同时要努力、奋斗，追求自己想要的东西，比如对居住空间的追求。在追求居住空间的道路上，实现自身的价值，同时也能肩负起社会发展的重任。

总而言之，人有多大的能量，就能成就大事。只有“每一方”都充分发挥自身能量，才能成就社会的美好。

黄世再先生最后鼓励年轻人要秉承艰苦朴素的作风，勇于追梦，朝着高原的目标前行，为之奋斗终身。

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