召开巡察反馈会议

2021年，在第一轮高质量全覆盖巡察的基础上，山西移动公司党委坚持系统观念，持续深化“巡察+”机制，通过点题、领题、破题、解题、答题“五步法”，推动巡察监督、整改、治理有机贯通，以整改落实新作为促进公司党建能力、管理能力和治理能力新提升。各单位贯彻落实中央和集团公司党组决策部署力度明显增强，管党治党责任意识整体提升，全面从严治党呈现持续向好的态势，巡视巡察整改工作交出了令人满意的答卷。

巡察组召开研讨会议

精准靶向“点题”。公司党委针对前3家地市公司巡察“回头看”中发现的，上一轮巡察反馈的部分重点问题和2021年通报巡察发现共性问题整改不彻底、对公司党委部分重大决策部署落实不到位等问题，及时调整巡察方式，第一、第五、第六巡察组聚焦五方面内容开展“点题式”专项监督，均发现不同程度存在落实“第一议题”制度有不足，落实新发展理念、实现高质量发展有短板，重点领域风险管控不够扎实等问题，巡察监督靶向进一步聚焦。

巡察成员忙碌的身影

主动担责“领题”。省公司党委对照集团党组《关于加强巡视巡察上下联动的指导意见》要求，将巡视巡察发现的共性问题纳入巡察重点，一体推动整治整改。市公司党组织主动领题：党委书记切实履行第一责任人责任，亲自召开会议部署推进巡视巡察共性问题整改工作；党委成员抓好分管领域的方案制定关、专项整治关、阶段推进关、总结验收关，并选取1至2个问题突出的领域开展专项整治，进一步提升整治整改成效；各牵头部门担负条线整治整改主体责任，深入开展自查检查，建立“一表三单”，压实整改责任。

巡察组调阅资料

创新机制“破题”。省公司党委探索建立整改督促机制，破解整改动力不足问题。一是巡察组与被巡察党组织面对面沟通巡察发现主要问题，加深理解、形成共识，激发主动解决问题的内生动力，实现同题共答“想”整改；二是聚焦巡视巡察共性问题和突出短板，变“问题清单”为“课程清单”，编制16个专业27门课程，为整改提供规范性指南，实现教育宣贯“会”整改；三是对6个地市公司开展基层违规违法行为专项整治、“靠企吃企”问题整治，省公司责任部门针对问题完善制度流程，加强系统防控，实现专项整治“推”整改；四是对巡察资料进行全周期梳理、全链条分析，推动主责部门完善资料，从巡察“后端”发现问题，进一步指导规范“前端”巡察工作，实现资料梳理“全”整改。五是聚焦影响改革发展的痛点难点问题，总结提炼巡视巡察整改经验做法。推广应用整改成果，实现成果运用“优”整改。

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贯通长效“解题”：省公司党委一体化推进规范化工作、制度化管理、贯通化治理、高质量发展“四大能力”提升，解决巡察整改体制机制问题。一是细化巡察前、中、后全过程60项工作事项、50项支撑模板，建立整改任务四级验收销号机制，规范化工作能力进一步提升。二是对照巡视巡察发现的普遍性问题,与集团制度进行比对分析，将发现的11项问题移交主责部门整改优化，制度化管理能力进一步提升。三是围绕巡察发现问题，科学推进嵌入式廉洁风险防控机制动态建设，构建“四横N纵”立体化矩阵，贯通化治理能力进一步提升。四是充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，践行“对标找差距、达标带发展、创标促提升、推标提价值”发展路径，推进转型升级、改革发展，高质量发展能力进一步提升。

党史教育活动

成果共享“答题”：省公司党委认真落实集团纪检监察组工作要求，深入挖掘巡视巡察整改解决公司痛点难点的经验做法，形成模板化工具化的整改应用标杆，建立巡视巡察整改成果全方位、多层次的共享运用机制，推动整改成果落地，成为公司加强党建、推动发展的重要力量。《深化“巡察+”工作机制，以高质量巡察引领保障“十四五”开局起步》案例，入选集团公司2021年巡察工作10大最佳实践案例。《基于模型驱动架构的“巡察+”管理机制研究》获山西移动管理创新一等奖；一项管理创新课题获省信息系统“五小”创新成果二等奖，3项巡察整改案例在省公司微创新成果评比中获奖，11项优秀实践案例被表彰通报。

品质宽带服务到家

同时，通过广镜头、多视角、深层次的宣传报道，大力宣传巡察工作动态和典型做法，传达巡察整改最强音，为新时代巡视巡察工作高质量发展提供有力舆论支撑。（张东华 郜娜 张欣）