中梁地产集团助理总裁、人力资源中心负责人陈红亮举了个例子，“比如区域公司拿到一块地，五个亿也好、十个亿也好，钱算是从集团借给他的，最后项目做完，区域公司和集团算账的时候，除了归还本金，要向集团缴纳一定比例的运营费，这个比例的运营成本对区域来说还是有压力的。那么区域公司拿下项目以后，就会加快开发进度，早点把项目卖出去，就能早点把钱还给集团，所以中梁下面的项目周转率很高。区域公司把运营费交了以后，剩下的利润就是团队自己的，1000万也好，100万也好，就看这个项目利润有多少。”

人人都是创业者、经营者，让管理回归自觉化的本源，让企业自我驱动，这是中梁正在积极实践的阿米巴经营模式；而中梁也采取了与之相适应的经营策略——“管头管尾，过问不揽权、支持不包办”，严格管理授权、加大业务授权，打造成就共享、风险共担的创业平台。

这一共享机制成功点燃了大家的热情，区域公司的员工就像是在一个创业团队，不仅是为了公司的业绩考核而奋斗，更是为自己的切身利益在打拼。自从今年8月“阿米巴”模式推行以来，中梁旗下所有区域公司都实现了超额盈利。

几乎每个员工都会经营、能算账，算的既是企业的大账，也是个人的小账。“经营即算账”这句话是日本阿米巴模式创始人稻盛和夫提出的，经营和管理有着本质区别，经营是一门艺术，而管理是一门科学，经营更多是开源，管理更多是节流，例如控制成本等。在陈红亮看来，中梁的“阿米巴”模式最适合“孵化”经营性人才